《在全市组织系统驻村帮扶考核工作经验交流会上的发言》

在全市组织系统驻村帮扶考核工作经验交流会上的发言

尊敬的各位领导，

同志们：

近年来，我县创新推行驻村帮扶工作队及驻村干部履职评价清单，考准考实工作实绩，为全面推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入了强劲动能。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

“独角戏”变身“大合唱”。县委书记坚决当好“一线总指挥”，组织召开专题会议7次，分析研判、部署推进；组织部长深入帮扶村调研26次，传导压力、解决问题；33名县级领导、123家县直单位、54家规上企业包保帮扶，调研督导、示范带动。细化日常管理，借助常德市基层干部“导师帮带制”管理平台持续抓好导师帮带工作，增强帮带导师与帮带对象的履职能力。建立43支工作队和驻村干部“一村一档”实绩档案，把基本信息、工作规划、特色亮点、年度考核等内容一一纳入，以积分管理制、季末小结报、综合考核评等方式，加强对驻村工作队及驻村干部的管理。将考核结果以数字化形式展现，及时、清晰、直观地反映工作队日常工作情况，便于各驻村工作队之间进行横向对比。结合对比图，各驻村工作队结合自身实际，精准发力、不断提升、持续创新，真正发挥履职评价清单考核体系在查找问题短板、量化指标考核、促进整改落实等方面的重要作用。

“千团麻”拧成“一股绳”。实施履职评价清单制度与完善奖惩措施相结合，使履职评价清单考核结果得到更好的应用。县委将驻村帮扶工作纳入各级党委（党组）领导班子和领导干部年度考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，倒逼驻村帮扶工作责任落实。按照全县积分排名，评选出优秀、一般、较差等次，连续三次被评为“较差”等次的，由乡镇党委书记对驻村第一书记和有关责任人进行约谈；由县委组织部对所在乡镇和派出单位主要负责同志进行约谈，情况严重的责成派出单位召回调整。履职评价清单考核制度建立以来，累计提拔重用驻村干部8人、晋升职级15人、调整召回2人。常态化开展经验交流，定期选取积分排名靠前或特色工作开展较好的工作队进行典型经验交流，分享工作方式、管理办法、特色经验，形成相互学习、相互促进的浓厚氛围。

汇报完毕，谢谢大家。