《税务干部追赶超越心得体会》

税务干部追赶超越心得体会

税务局的干部也要学习追赶超越，学习后大家有什么收获。下面是范文大全整理的关于税务干部追赶超越心得体会范文，欢迎借鉴。

税务干部追赶超越心得体会范文一省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错和能上能下三项机制后，耀州区抓早动快，通过三学一考扎实推进三项机制在耀州落地生根。

区级领导以上率下带头学。区级领导干部带头学习，通过区委中心组夜间党校常态化学习模式，坚持原文传达、研讨发言、强化落实三步走，认真学习了省委《三个机制》及省委组织部毛万春部长关于三项机制讲话精神，并进行深入研讨，把基层如何发挥三项机制指挥棒、风向标作用，如何将三项机制与现行的办法制度高度融合等问题作为研讨焦点，明确学习重点、学习计划和贯彻落实三项措施，要求把规定动作做到位，自选动作符合原则，各单位开展集中10天学习党纪党规、习近平总书记系列讲话、三项机制基层党建知识等专题学习教育培训活动，培训期间严格督促检查并闭卷考试考核。

组织部门先人一步深入学。组织部门将作为两学一做学习教育的重要内容，深入开展一学一考一交流学习活动，把三个机制及毛万春部长关于三项机制讲话精神内容作为学考重点，要求每名组工干部先学一步，深学一层，活用一分。同时，把三项机制各项任务纳入全区组织工作重点，与基层党组织建设提升年活动、区乡换届工作、年度目标责任考核等工作结合起来，广泛宣传学习，不折不扣地深入抓好省委三项机制各项任务落实，使每名组工干部深入心中、装在脑中、放在手中、深学活用。

区级部门集中时间研讨学。区委就三项机制宣传学习工作做出专题安排，《新耀州》报纸将省委三项机制进行了原文刊登，便于大家学习。区级部门结合10日集中培训教育学习活动，通过集中学习、专题研讨、撰写心得体会等多种方式强化学习，让三项机制在每名干部中入脑入心，熟记于心。在研究制定全区实施细则过程中，鼓励广大党员干部对涉及年度目标责任考核、县域经济考核、脱贫攻坚、党的建设等方面能够广开言路，积极建言献策，为制定好符合耀州实际的实施细则奠定基础，让三项机制在耀州落实好、完善好、实施好，让三项机制在耀州落地生根，提升耀州干部的精气神，营造良好的选人用人环境，为建设好生态耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州做实保障。

税务干部追赶超越心得体会范文二国家税务总局对互联网+税务的界定，核心有8个新：创新税收管理新模式，拓展税收服务新领域，打造便捷办税新品牌，构建征纳双方新关系，加速业务技术新融合，促进税收业务新变革，搭建信息技术新平台，建立电子税务新生态。这是在国家互联网+行动战略计划和税收现代化建设的背景下，对税收工作的重新审视和思考，我们要站在服务经济社会发展和推动税收现代化建设的全局高度，系统设计，抢抓机遇，追赶超越，全力推进互联网+税务行动。

应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设基于下一代互联网的综合办税服务平台。目前，全球拥有移动通讯设备的人数越来越多，对税务机关来说，移动设备可作为一种低成本的渠道拓展服务项目。我们应不断开发手机客户端使用软件，建立功能强大的公众微信平台，加快构建起网上税务局+移动办税终端+各种自助办税终端与实体办场所实时互动的泛在、可视、便捷的一体化综合办税服务平台。

应充分利用复杂数据统计分析技术，进一步创新税收风险管理模式。互联网时代是数据的时代，这对我们开展税务管理的影响不言而喻。我们需深挖电子税务局和第三方信息共享带来的大量涉税数据，找出规律性，及时发现企业发展过程中的深层次问题及未来发展趋势，有针对性地强化征管，并以大数据分析为支撑，优化整合现有资源，开发功能强大的风险监控系统和分析行业模板。同时，使用远程数据库调账、数据反删除等技术，为风险应对人员备上贴身助手。

应主动加强与第三方电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌。我们需重点解决第三方支付问题，让纳税人可任意选择支付宝、财付通、微信等第三方支付平台随时支付。同时，积极推动政府出台相关保障法规，以明确要求银行和电子支付服务商，向税务机关报告所有通过借记卡、信用卡、支付宝等第三方支付平台完成的交易，帮助税务机关实时追踪纳税人税基形成的轨迹，分析纳税人的税法遵从度等。

应积极推广应用数字化使用技术，搭建信息技术新平台。长期以来，许多机构都通过获取和利用外部数据来提升工作绩效。比如，零售商与供应商之间通过加强信息传递，来提高信息对称度。我们也应该借鉴这些机构的成功经验，在拓展第三方信息获取渠道的基础上，充分利用云计算、物联网和大数据等新一代信息技术，集成和应用以提高税收风险管理效能为目标的各种智能分析、应对工具，建设更大容量、更高性能的数据应用平台。

应打造智能化税务办公系统平台，不断加速业务和技术的融合。应主动对接移动终端所构建的新型政务处理系统，利用互联网技术、移动互联网技术和智能手机终端的应用，探索建立移动互联网办公平台系统，推动无纸化办公。对目前在用的内网应用系统进行统一界面用户登录和事务处理，建立信息系统公共集成环境，推进统一工作平台建设。加强与专业机构和服务商合作，开发智能化办公工作工具，不断提升干部管理水平。

互联网+税务的明天，是在现有税收信息化的基础上，将其进一步转变为更具职能整体性、管理服务虚拟性和信息利用开放性等为特征的数字化税务模式。随着互联网+税务行动的不断深入，我们将创出更多靓丽品牌，赋予税收现代化建设更多力量、更多动能。

税务干部追赶超越心得体会范文三应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设综合办税服务平台;充分利用数据统计分析技术，创新税收风险管理模式;加强与电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌;打造智能化办公系统，加速业务和技术的融合

国家税务总局对互联网+税务的界定，核心有8个新。创新税收管理新模式，拓展税收服务新领域，打造便捷办税新品牌，构建征纳双方新关系，加速业务技术新融合，促进税收业务新变革，搭建信息技术新平台，建立电子税务新生态。这是在国家互联网+行动战略计划和税收现代化建设的背景下，对税收工作的重新审视和思考，我们要站在服务经济社会发展和推动税收现代化建设的全局高度，系统设计，抢抓机遇，追赶超越，全力推进互联网+税务行动。

应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设基于下一代互联网的综合办税服务平台。目前，全球拥有移动通讯设备的人数越来越多，对税务机关来说，移动设备可作为一种低成本的渠道拓展服务项目。我们应不断开发手机客户端使用软件，建立功能强大的公众微信平台，加快构建起网上税务局+移动办税终端+各种自助办税终端与实体办场所实时互动的泛在、可视、便捷的一体化综合办税服务平台。

应充分利用复杂数据统计分析技术，进一步创新税收风险管理模式。互联网时代是数据的时代，这对我们开展税务管理的影响不言而喻。我们需深挖电子税务局和第三方信息共享带来的大量涉税数据，找出规律性，及时发现企业发展过程中的深层次问题及未来发展趋势，有针对性地强化征管，并以大数据分析为支撑，优化整合现有资源，开发功能强大的风险监控系统和分析行业模板。同时，使用远程数据库调账、数据反删除等技术，为风险应对人员备上贴身助手。

应主动加强与第三方电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌。我们需重点解决第三方支付问题，让纳税人可任意选择支付宝、财付通、微信等第三方支付平台随时支付。同时，积极推动政府出台相关保障法规，以明确要求银行和电子支付服务商，向税务机关报告所有通过借记卡、信用卡、支付宝等第三方支付平台完成的交易，帮助税务机关实时追踪纳税人税基形成的轨迹，分析纳税人的税法遵从度等。

在西安市能上能下实施细则中，各项条款主要针对为官不为者，采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等方式，规范干部下的程序和纪律保障，让不作为者知责任、有压力、受警醒。同时，实施细则对干部下之后如何上也作出了规定，真正做到用发展的眼光看待下的干部。

在实践运用中，下是从严治吏的难点，对此，西安市把违法违纪必须下退休届满自然下和调整不适宜担任现职应该下同步推进，进一步畅通下的渠道。在西安市区县领导班子换届中，因各种原因下的干部达57人，其中有3名市管干部，因能力不足、动力不足、担当不足，市委予以下的调整，全市反响强烈。同时，各区县、各部门对所属28名存在不作为、不担当问题的干部，进行了下的处理，引起了震动，传导了压力。

过去对不贪不腐也不为的懒政、惰政难以鉴别操作，能上能下机制的建立，有效弥补了这块短板。只要用好能上能下机制，就能增强追赶超越的外压力，激发干部队伍活力创造力，推动形成弊绝风清、积极进取、高效廉洁的政治生态，为实现追赶超越提供坚强的政治保障。