国税系统所得税管理工作的讲话

同志们:

这次所得税工作会议非常重要。同志将对所得税工作进行全面总结和部署,请大家抓好落实。下面,我讲四点意见。

一、提高认识

所得税是一个与经济发展程度正相关的税种,从原理上讲既有利于公平,也有利于效率。国际上,多数发达的市场经济国家都实行以所得税为主体的税制结构。新中国建立到改革开放以前这段时间,我国也有所得税,但是很不规范,收入规模很小。1994年税改,我国实行以流转税和所得税并重的双主体税制结构,这才是真正意义上的所得税。十年来,全国所得税收入增幅远远超出同期税收收入增长水平,占gdp和财政收入的比重日益提高,在国家对外开放、产业布局、区域发展中发挥着十分重要的作用。近年来,随着国家政策的调整,全省国税系统所得税管户比2001年增长了11倍,达到50000多户;2002-2004年共完成所得税收入52.9亿元,年均增长24.6%,明显高于同期国税收入增长水平,而且增速一年快过一年。

所得税的收入形势很好,这与全省各级管理部门尤其是基层一线的同志做了大量工作,摸索了一些所得税管理的经验和办法分不开。但全省国税系统所得税管理水平总体上并不高,必须进一步加强。一是因为所得税在所有税种中是最复杂的,它是企业所有的生产、经营、管理、财务活动在税收上的总结和反映,涉及面宽,覆盖面大,这一点在世界上是公认的二是因为我国所得税在税制上内外有别,在体制上两家共管,收入上中央地方分享。这些因素虽然有一定的历史原因,也发挥了历史性作用,但是由此带来的矛盾和问题必然反映到征管上,增加管理的难度。三是因为国税系统自成立以来,一直是流转税当家,所得税近两三年来才异军突起,思想准备、力量准备、工作准备明显不足。特别是所得税史称“关门税种”,干部队伍丢掉的业务技能不是一时半会可以捡回来的。

随着我国市场经济体制的逐步完善和国民经济的结构优化、产业升级、质量提高,所得税在经济和财政格局中的地位将更加重要,我们肩上的担子只会越来越重。这些年来,所得税工作虽然取得了很大的成绩,积累了一些经验,但也存在不少问题。所得税工作走到今天,可以说是形势喜人、形势逼人、形势急人。我们必须根据总局的统一部署,在税收征管工作的总体框架之下,采取办法和措施,迎难而上,精益求精,努力提高全省国税系统所得税管理的质量和效率。

二、夯实基础

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要实施分类管理。由于企业所得税纳税人遍及各行各业,经济规模、经营方式、核算水平、信用程度各不相同,只有在属地管理的基础上推行分类管理,才能收到事半功倍的效果。关键是要确定标准、探索办法、找到规律、建立机制。税源管理部门和税收管理员,在分片管理纳税人时,可从实际需要出发,采用不同标准进行分类,并相应采取有针对性的管理方式。对财务制度健全、设立时间长且经营规范、纳税信用好的企业,着重加强日常管理和改善服务,掌握其生产经营和税源的变化情况。对少数经营规模大,但账证不健全、纳税信用等级低的企业,实施重点管理,加强对纳税申报的评估和检查。对新设立的企业,要尽快掌握第一手资料,加强政策的宣传辅导。对一些账证不健全、核算水平低或者无能力核算的中小企业,要督促其建账建制。同时,做好核定征收工作,合理确定标准,保证公平合理。所得税主管部门要加强对分类管理办法的总结、提炼和交流,从个别到一般,再从一般到个别,点面兼顾、纵深结合,不断提高所得税管理水平。公务员之家://www.gwyoo.com

四、加强领导

今后,各地税收管理质量的高低,将更多体现在所得税管理上。可以说,谁重视所得税工作,谁就能赢得国税事业的未来。各级领导班子都要重视、关心、支持所得税工作,把所得税工作列入党组重要议事日程,努力营造领导重视、专业支撑、一线征管的所得税工作体系。领导干部要带头学习所得税政策业务,加强调查研究,掌握实际情况,提高业务水平;领导班子要定期听取所得税工作汇报,解决问题,总结经验,探索办法,寻找出路,既要研究加强所得税工作的方法和措施,也要有一些战略性的观念和思路,有力地指导和督促业务部门开展工作。要把那些政治强、业务精、作风实的干部充实到所得税管理队伍中去。要采取措施,切实提高干部队伍的所得税业务水平。既要鼓励引导干部自觉学习,也要进行有组织、有计划、有重点的教育培训。要把所得税业务培训,作为今后业务培训的重中之重,优先考虑、优先安排。既要鼓励干部向书本和法规学习,更要倡导到征管一线中实践提高;既要加强内部学习,又要坚持向纳税人学习,继续选派干部到企业跟班作业,把所得税管理作为培养干部的摇篮。同时,加强对所得税收入的考核,重点探索建立所得税征管质量考核体系。通过年检的抽查、复查,汇缴的抽审、复审,评估的抽评、复评,结合稽查信息反馈,印证征管质量,实施重点考核。对造成税款流失的,在分清责任的前提下,实施过错责任追究,对渎职、失职的依法处理。要通过考核加强所得税征管质量建设,不断提高所得税的管理水平和服务水平。