十月安全例会汇报材料
同煤集团十月份安全工作例会马脊梁矿
汇
报
材
料
二0一七年十月
细管提质绘好安全防控“同心圆”强基固本织密安全保障“经纬线”
—————–马脊梁矿在集团公司安全例会上的汇报材料马脊梁矿是集团公司主力生产矿井之一，经改扩建，核定生产能力为430万吨/年。企业先后荣获全国文明单位、全煤行业特级安全高效矿井、全国企业文化优秀单位、全国一级安全质量标准化煤矿、山西省安全质量标准化示范矿井和现代化示范矿井等荣誉称号。
在安全生产工作上，我们紧紧围绕全年“114321”工作思路和六型化千万吨矿井建设目标，以“四五”安全网格化管理为核心，以安全生产标准化为抓手，突出“安全到岗”、隐患排查治理和风险分级管控“三项管理”建设，细管提质、强基固本，为矿井实现稳产高产奠定坚实的安全基础。
我们的具体做法是：
一、完善“三项机制”，在夯实安全基础上实现了新提升。
1、安全责任定位清晰。按照层级管理原则，根据各级领导、职能部门、管理人员、工程技术人员以及操作人员岗位特点分析，通过明确岗位职责定位、职责范围、具体的安全责职责，所应承担的领导责任、直接责任、管理责任和监督责任，重新修订下发了管理人员《职责清单》和全员《安全生产责任制》，将目标、任务层层分解，逐级衔接，逐层落实，形成了简明、具体、上下配套、不留空档、可操作性强的责任管控体制。
2、安全责任落实到位。我们以领导带班、干部跟班、值班为抓手，明确了矿长“六亲自”、总工程师和副总工程师“三亲自”，领导干部“党政同责，一岗双责”，带班下井“两同时”，“三走到、三必到”上岗要求，充分发挥地面巡查组和井下7人组作用，以井上、下两个调度站为平台，使全矿方方面面的安全生产组织、协调、参与以及监督检查有机地融为一体，既增强了问题发现的及时性，又提高了问题监管处理的过程控制性，更促进了安全责任的有力落实。
3、安全责任考核严厉。我们通过以董事长安全特别指令以及补充规定、“十严禁、十杜绝”、“安全红线”规定、重大隐患认定标准为禁令，狠抓责任追究，对因违章指挥、违章作业触碰禁令的责任人、责任单位和尽职履责不到位的人员，加大处罚力度，加重安全结构工资考核权重外，还对管理人员采取党政问责，使其在经济上受损失、职位上受处分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履责执行力。
二、突出“三个防控”，在降低系统安全风险上实现了新提升。
1、在“一通三防”上.通过先后优化
14、14-3#层305等6个盘区13000米巷道，施工58道密闭，完成1704m3工
-2#程量，共节省风量6000m3/min，大大降低了三台主要通风机负压，达到了增风降阻效果；通过加固41道密闭，充填地表裂隙71000m3，使井下残留co气体呈逐年下降趋势，彻底消除了采煤工作面均压通风系统；通过累计完成8800m3黄泥灌浆和间歇式对3#层8111面和8103面进行注氮，有效防控了采空区自然发火现象。同时，针对侏罗系14#层8804工作面上隅角低氧区域影响较大的情况，采用2x15kw局部通风机向工作面上隅角有效供风；针对石炭系3#层8111面和侏罗系14#层8705面上隅角低氧区危害相对较弱的情况，从德国引进of22-880型和of25-190型手提式风动风机实现对低氧区的供风，有效消除了低氧区气体威胁。另外根据不同尘源产生点安装各类红外线水幕、风水联动水幕、雷达感应自动洒水装置、捕尘网等防尘设施，有效降低了粉尘浓度，消除了粉尘危害。
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会员免费查看2、整合培训资源。为了保证培训的实效性，聘请成立了以集团公司生产、通风、地质处室领导和专家、矿领导和院校教授等组成的第一梯队教师队伍；以专业副总工程师、生产科室负责人组成的第二梯队教师队伍；以生产业务科室主任工程师，业务副科长为第三梯次的教师队伍。今年，先后邀请中国矿大单亮仁教授开展了“煤巷强帮强角支护理论与技术”专题培训、北京恒鼎安控王体申专家就“煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”进行了专题培训。1-9月，共举办专题培训班54期，2022人次。
3、突出重点培训。以领导、部门、管理人员、员工“三规一标”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全生产标准化新标准）对标学习为基础，强化全员培训；同时根据实际，编印了《同煤集团郭总经理关于小煤柱开采技术汇编》、《井下探放水技术要求及物探技术指引》、《定向水力致裂技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》和《co2爆破技术在马脊梁矿5111巷邻空卸压的应用》四本小册子，下发到全矿主管技术员和生产系统的副总以上矿领导手中进行学习，强化管理人员的知识水平和业务能力提升。截止目前，三项岗位人员全部持有效证件。
安全工作只有起点没有终点。在今后的工作中，马脊梁矿将以此次现场会为契机，进一步创新安全管理思路，提升安全管控能力，实施高起点上再跨越，续写马矿新篇章，为集团公司的强劲发展做出更大的贡献。