《安全整风认识》

安全整风认识

通风科：杨良敏

1月20日松藻煤电公司对逢春煤矿进行安全检查，检查出380n2621放炮人为撤脱瓦斯监测探头，人为造成安全监控失效重大违章行为；2月9日松藻煤电公司安全执法大队对逢春煤矿进行安全执法检查，查出“一通三防”许多问题，按公司要求，2月10日下午，由安全矿长查永建和矿总工师何帮林组织召开了“一通三防”安全整风会。

会上“一通三防”基层队队长和科室负责人谈了存在的问题和整改方案，安全矿长和矿总工作了相应要求，通过止次安全整风，提高了认识，进一步增强了“一通三防”的责任感，今后踏实作好“一通三防”工作。认识如下：

1、加强政策和“一通三防”管理制度的学习和执行。

学习政策领会精神实质，增强责任感和责任心；学习“一通三防”管理制度结合我矿实际情况，从实际出发实实在在地解决现场中的实际问题，并总结经验和教训，指导基层队解决问题和顺利完成工作任务。

2、加强“一通三防”的管理，规范员工行为

督促基层队对“一通三防”管理制度的学习和执行，严肃查处违反“一通三防”管理制度的行为，不断规范员工行为，让员工自觉维护和正确使用通风安全设施和设备。

3、部门相互协作支持，共同搞好“一通三防”工作

“一通三防”工作与各部门单位息息相关，“一通三防”问题直接影响生产和安全，各生产单位日常使用“一通三防”设施和设备，要正确使用和爱护及维护，“一通三防”也要为生产部门创造良好的生产作业环境，只有共同努力才能搞好“一通三防”工作。现在当好好先生的增多，管事当“恶人”（工作认真）的减少了。

4、领导重视“一通三防”工作，解决好财和人

现在国家对“一通三防”的安全设备要求越来越高，种类和数量要求越来越多，评通风分配的材料费根本无法解决，望矿领导在财力上大力支持；我矿分本区和扩区，区域较广，“一通三防”工作业务频繁，人员不足工作很难完成。

5、瓦斯超限考核处罚的不合理性

瓦斯治理有其自生的规律，现还没有根本有效的方法在短期内处理，瓦斯抽放需要时间，在我矿现目前生产布置紧张的情况下，掘进、采煤、施钻任务重，瓦斯不超限是不现实的，上面对瓦斯超限次数作出规定进行考核处罚，本身就不合理，说人为瓦斯超限才考核处罚，哪为什么要对超限次数进行规定并进行考核处罚。瓦斯作假、监测作假是被压迫出来的。谁愿当婊子——被迫。

我们应理性地看待瓦斯超限问题，实事求是考核处罚，不应定次数。人为原因造成的瓦斯超限该处罚。

6、不断研讨瓦斯治理预防方案，方案可行有针对性和可操作性，能有效解决现实问题瓦斯治理要站在矿井生存和员工生命安全的高度来认识，通风应牵头协调相关单位一道共同治理瓦斯问题，并制定出采煤、掘进、施钻瓦斯超限预防方案来，方案应有针对性和可行性，能提前预警并立即采取预案措施执行，不要等到瓦斯超限了，才来采取措施处理。

7、放炮管理制度认真执行

认真开展每月一次的放炮员业务学习，严厉打击放炮人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，认真检查“一炮三检”、“三人联锁”和放炮请求汇报制度的执行，开展好放炮专项整治活动，杜绝放炮事故。

8、监控真实有效

加强各队监测管理制度的学习，员工明白探头吊挂位置和正确使用，严厉人为让瓦斯监测失效的弄虚作假违章行为，通风队严格执行定期调校和监测故障及时处理。

9、开展好每周隐患排查，防止“一通三防”事故

每周必须从通风系统独立设施可靠、瓦斯超限防治、监控有效、防突指标超标、放炮岗哨布置可靠进行隐患排查，防范事故。

2012年2月10日

第二篇：总结教训安全整风总结教训安全整风2012年已悄然离去，回想自己工作的这一年时光，虽然严格遵守公司各项规章制度，安全生产牢记于心，但工作中还是存在一些不足之处，心中留有些许遗憾。为使2013年工作成绩能够更上一层楼，在这播种、充满希望的春季，总结教训，在新的一年里，我将会继续不断的完善自己。现将过去一年的不足之处及改进措施汇报如下：

1、细节决定成败细节是平凡的、具体的、零散的，如一句话、一个动作、一件小事…….细节很小，容易被人们所忽视，但它的作用不可估量。回首2012年的工作，虽然没有犯下什么大的错误，但是在工作中的某些细节还是存在问题。譬如数字整转期间，面对诸多用户的咨询，虽然没有出现服务态度问题，但是对于一些无理用户的刁难，解释中表现出的烦燥、无奈之举，还是令人感觉很不舒服；行车过程中，对于一些其他司机的不文明行车行为，很是愤慨，虽然没有在行动上给予反击，但还是会不自觉的自言自语，说出一句粗话。这些细节虽然很小，但往往发挥着重大的作用。改进措施：（1）做到正确理解和认识细节，并能按要求去做。（2）努力提高自身素质，自觉养成良好习惯。在日常生活中注重训练和提高自我的洞察力，认真做好、做细工作中的每一件事。

第三篇：安全整风采煤区安全整风情况汇报

按照矿的统一安排和部署，采煤区从7月22日至24日，利用三天时间开展安全整风，现将有关情况报告如下：

一、整风的基本情况

按照矿的统一安排，为深刻吸取采煤区两起事故，西采区一起事故教训，认真查摆思想上、现场管理上、责任落实上、员工安全行为上、安全思想教育上存在的问题和不足，采煤区从7月22日至24日利用每天下午16：00至18：00的时间，组织各段段长、支部书记、副科级以上干部参与安全整风，此次安全整风，共查摆出问题30条，制定26条整改措施，为今后安全工作统一了思想，明确了目标，指明了方向。

此次安全整风，组干科科长张明科同志全程参与，给予了指导。

二、存在的问题和不足

（一）安全教育培训方面

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6、班前培训时间难以保证；“一日一题”以抄代讲；

“案例教育”照本宣科，案例针对性不强；班前针对性教育过于简单，有时夜间不开展；现场、班前考问不认真，不真考；“一日一题”教材缺乏针对性；

（二）员工自主保安方面

1、乘车抢上抢下；

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9、随意摘安全帽；乘车不挂安全链；高顶翻柱不用长绳；

“敲帮问顶”制度执行不好；检修设备不停开关；横跨运行中皮带、溜子；进入机道不打临时支护；

“行车不行人，行人不行车”制度执行不好；

（三）现场管理方面

1、136队瓦斯治理存在机组速度过快，上转角提前扒瓦斯川，上部三部架子垫枕木措施执行不好，上转角风障子挡不好，不及时向上巷采后位洒水问题。

2、三个采煤队上下两巷危岩浮石处理不及时问题。

3、三个采煤队上下两口使用长钢梁，基本支护不全、不规范问题。

4、西二深部层133队2#皮带坡度大没有挡矸设施问题。

5、西二中部层31#135队工作面二皮留不住，断层处下来石头放炮安全问题。

6、起吊大件吊点不可靠，起吊工具不可靠威胁安全问题。

7、西二深部层133队运料上山绞车不完好，绞车闸不好使问题。

8、西二中部层31#层抻溜子、加架子的现场安全问题。

9、装、运大件过程中的安全问题。

（四）干部责任落实情况

1、下井走马观花、凑数，发现不了实质性问题。

2、不超前想事，对安全生产存在的问题、隐患预见性不强。

3、对安全隐患重安排轻检查，对安全隐患和质量问题只是安排没有盯在现场盯住不放，问题不处理完，不离开现场。

4、没有摆正安全生产的关系，安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要。

5、对安全隐患心存侥幸，对违章后果的严重性认识不足。

6、安全检查不严、不细，违章处罚不罚，不得罪人，装老好人。

三、今后措施

（一）深化安全教育培训

1、必须保证段队班前5～10分钟安全教育时间，白班不给时间讲安全课，每次罚主任段长50元。

2、每周进行一次案例教育，重点讲近期发生的事，本矿、本采区发生的事，由支部书记负责，不能照本宣科，一次不讲罚支部书记50元。

3、落实落靠值班段长既负责组织当班安全生产又负责本班安全教育，班前考问，一岗双责，凡发现不讲安全课或考问不认真，每次罚值班段队长50元。

4、每天井区安排专人检查，夜间由值班领导抽查，发现问题按规定严肃处罚。

5、针对“一日一题”教材缺乏针对性问题，建议矿组织专门人员，分专业编写“一日一题”教材，比如采煤教材内容应包括安全文化、入井须知、安全常识、采煤专业知识及井下急救知识等方面，让工人反复学习。

（二）规范员工行为

1、对乘车、乘罐抢上抢下，井下随意摘安全帽，乘车不挂安全链等行为井区安排人员严抓严管，按矿规定处罚。

2、高顶翻柱不用长绳，每次罚责任者50元，连带值班段长100元。

3、检修皮带、溜子、工作面机组等设备必须停开关，否则罚作业人员50元，责任段队长100元。

在帮助特困职工问题上，确定了‚党政支持，发挥工会组织优势，突出重点‛的工作思路，建立起困难员工档案，设立了各级扶贫资金，使送温暖工作从年初到年底不断线，对全矿工亡遗属、特困员工等515户家庭进行了慰问，共发放慰问金26万元，在解决特困员工住房条件差的问题上，我矿依照集团公司有关政策，允许特困员工在集资建房中提前支取住房公积金和住房补贴，作为集资建房启动资金。上至全矿区，下至车间班组，广泛开展了一方有难，八方支援的捐款活动，在全矿区形成了全方位、多层次的帮扶渠道。

我矿的整教活动虽然取得了一定的成绩，但也仍然存在着一些问题和

6不足，主要表现为。一是发展不平衡。个别单位和个人对整教活动重视不够，责任心不强，出现前紧后松的现象；二是工作和学习关系处理尚待进一步提高。个别单位和个人片面强调业务工作忙，放松了学习，没有很好地处理整教与学习的关系。在以后的工作中，我们将根据集团公司的要求，继续加以改进和提高，推动我矿各项工作的协调发展，为集团公司‚再进500强，再造新皖北‛贡献自己的力量。