《安全 述职报告》

安全 述职报告

第一篇：安全述职报告2013年述职报告

述职报告

各位领导、评委、员工代表：

你们好。今天我述职的题目是不把名利当追求，甘当绿叶干本职。我是精炼分厂主管安全的副厂长，主要职责和分工是抓好分厂的安全保卫及工会工作，并分管合质金验收工作。

2012年至今在公司党政工的正确领导下，我和分厂其他副职一道紧密团结在分厂一把手周围，发扬精炼分厂团结协作的优良传统，认真落实并完成了2012和2013年公司下达的各项生产指标任务：2012年全年共完成精炼黄金147.6吨、白银27吨；2013年截止到8月30日，共完成精炼黄金75.1吨、白银11.5吨，为公司实现二次跨越做出了应有的贡献。

下面就我2012年和2013年的工作情况向与会代表做如下汇报：

一、学习方面。

2012年是我公司贯彻集团公司节能降耗的关键一年，我和班子其他成员认真学习领会公司的文件精神，从基层班组入手，结合分厂实际情况，制定了一系列科学的管理制度、考核条例，并将节能降耗落实到日常工作中去。在公司党政工的正确领导下，以党的“十八”大精神为指导，端正工作态度，严格要求自己，并在分厂内部大力倡导廉洁正气之风，引导广大党员干部群

众真正树立正确的世界观、人生观、价值观，营造出了一个遵纪守法光荣，违纪违法可耻的良好氛围。让每个人都能够廉洁一生、纯洁一生，使大家真正意识到只有这样，冶炼厂才有希望，才有发展，才能实现更大的跨越和进步。2012年至今分厂未发生一起贪污受贿案件，使员工受到了很好的教育。

二、干好本职工作，树立安全意识，教育员工走正道。

由于精炼分厂属于生产成品金银制品的单位，实行封闭区管理制度，日常含金物料的管理则是重中之重的事情，稍有闪失就可能酿成大错。分厂不断加强对员工的思想政治教育，提升自身修养，严以律己，并在各个重点区域的显著位置悬挂各式各样的警示标牌，如：“世上黄金贵，清廉价更高”、“千金经手过，不占一分钱”等，做到警钟长鸣。通过召开全体大会及班组小会进行学习讨论的方式，使分厂员工在法律知识和各项管理制度的认识上，有了很大程度的提高。迄今未发生一起物料被盗案件。保证了分厂生产能够安全有序进行。

三、关爱员工，活跃员工文化生活。

我作为分厂的工会主席，始终和分厂班子团结一致，把员工的困难当做自己的事情办，加强与员工的沟通和交流，了解特困员工家庭真实情况，如实向公司汇报，商量解决办法。每年春节我还和公司工会及领导到困难员工家中慰问，使员工感受到工会组织的温暖。利用分厂工会有限的费用改善提高员工福利，每年为员工免费发放洗发用品，获得大家一致好评。充分发挥基层工

会组织的作用，协助员工办好各种婚丧嫁娶事宜。使员工消除后顾之忧，安心工作。为活跃员工文化生活，积极组织大家参加公司及分厂举办的各种文体活动，使员工能够放松心情，保持状态，更好地投入到工作中去。

四、安全生产真抓实干，不走形式。

在安全生产管理方面，分厂班子始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入贯彻落实公司相关安全管理文件精神，要求每个工段或班组，将安全学习放在首位，使每位员工都能做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。按照公司要求签订安全目标责任书及承诺书，将安全指标层层分解班组个人，并建立健全各项安全管理规章制度，规范管理程序，分工明确，责任明晰，严格考核。通过强有力的制度考核，2012年至今精炼分厂没有发生一起人身伤亡事故和内盗事件，为分厂各项生产任务指标的完成打下了良好的安全基础。

五、坚持制度面前人人平等，让顾客的满意就是我们服务的宗旨。

精炼分厂验收合质金工作是我公司对外联系的窗口，员工的一言一行都代表着中冶的形象。每年来我公司验收的客户有上百家，我们不但要对客户热情招待，尽量满足他们的要求，而且还要坚持原则，按规章制度办事，不徇私情，维护好公司及分厂的利益。针对验收工作的特殊性，分厂制定一系列科学合理的规章制度，对本分厂员工及客户的行为举止进行监督考核，并定期召

开相关人员座谈会，查摆问题，及时解决，不断完善各项监管制度，做到制度面前人人平等。加强对验收员工的思想教育，注重个人素质的培养，做到在大是大非面前，头脑清楚，不犯糊涂，不向客户吃拿卡要，严以律己。遇到客户不理解，发牢骚时，要保持克制，耐心向客户作解释说服工作。自合质金验收班组成立到现在，分厂未发生一起因验收合质金而产生的纠纷，获得全国各地合质金客户的一致好评，同时也为我公司赢得了良好的声誉。

六、自身不足。

工作中我还存在一些不足，例如有时工作态度不好，处理问题过于武断，不讲究方式方法，关爱员工不够，今后我会在日常的工作中不断加强业务学习，虚心接受群众监督，逐步改正自己的缺点，提高自身管理水平。

七、摆正位置，做好配角。

作为分厂主管安全的副厂长，我深知自己所处的位置，一切以分厂一把手为核心开展工作，遇事多请示，并加强与其他班子成员的交流和沟通，绝不擅自做主，这是我多年来始终坚持的原则。集体的智慧就是无穷的力量，团结一致是战胜困难的法宝，不把名利当追求，甘当绿叶干本职，我愿和以杜厂长为核心的班子成员和广大员工一道为中冶明天贡献自己的力量，站好最后一班岗。

述职人：

2013-8-29

第二篇：安全述职报告上半年安全述职报告

各位领导、

同志们：

大家好。

在公司的正确领导下，在各职能科室的指导帮助下，在各兄弟队、维修中心的支协助下，上半年，我们厂三队坚决贯彻执行公司的各项安全方案、制度和有效举措，从本队实际出发，传输安全新理念，提升职工安全技能，筑牢安全基础，强化责任，狠抓落实，实现了向零奋斗的安全目标，促进了运输生产经营任务的完成。现报告如下，请批评指正。

一、从治本入手，运用多种途径和形式向职工传输崭新的安全理念。半年来我们队紧密结合挖、装、推、吊特种作业的特点，始终同公司在安全指导思想上保持高度一致，以先于一切、高于一切、重于一切来定位安全工作，并将其作为本队的第一要务、队级管理人员的第一责任和全体职工的第一福利。我们队坚持通过职工喜闻乐见、通俗易懂的方式，如谈心、班前会、大讨论、印发安全宣传资料等，向职工传输“事故可控可防”、“安全就是最大的效益、事故就是最大的浪费”、“安全只有起点，没有终点”，“赢在标准胜在执行”，“从零开始向零奋斗，只有全安才有安全”等安全理念，为促进本队职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的全面转变，奠定了安全思想文化基础。

二、从基础抓起，构建“全员、全面、全过程、全天候”的立体化基层安全管理体系。本队特种车辆作业的高危特性、作业环境的多变性、操作人员中固定和劳动工的混合性、作业场地的分散性以及作业时间的连续性，促使我们在安全管理实践中，自觉学习和运用安全原理（比如堤坝原理、木桶原理、安全逻辑原理、安全周期规律、链条原理等），努力做到人人、处处、事事、时时都能把安全放在首位，落到实处。

一是抓安全教育，消除人的不安全行为。半年来，我队坚持周三召开安全例会雷打不动。通过例会及时传达公司有关安全的指示、安排、部署和要求，对因故不能到会的员工，逐一单独传达，做到了会议精神、上级安全要求及时、准确传达贯彻，无死角、全覆盖。坚持每天班前会一以贯之。在安排布置

生产的同时，安排布置安全工作，确保作业要求和安全预防预控要求双到位。坚持与职工谈心从不间断。职工的情绪变化、波动也是不安全行为产生的原因之一。我和队里主要管理人员能够做到坚持与职工交朋友、说实话、勤沟通，对于职工的思想脉搏、所思所想能做到及时了解，相应地及时为他们释疑、解难、疏通、引导，需要的时候为他们办实事、帮难事，做好事，确保职工安全驾驶，精心操作、心无杂念。坚持安全技能提升永无止境。通过强化培训、师带徒、以会代训、现场指导等方式，不断提升职工的安全操作技能，力争使大家真正达到我会安全、我能安全。半年来，我和队管理人员累计与职工谈心450人次，为职工办实事、解难事56件（次）、现场跟班指导带培50人次，有效地提升了本队职工的整体安全技能。

二是抓设备维护，确保车辆的安全性能。设备的安全技术状况，直接关系到安全、成本和单车效益。为此，我们队由副队长专人负责，坚持车辆队周检，司机出车前、作业中、收车后日检制度，杜绝车辆带病运行，消除了设备事故隐患。自己作为本队安全、设备管理的第一责任人，能够坚持组织管理人员不定期抽查，做到“三不少”，即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。上半年本队组织管理人员累计检查、排查30次，安全隐患整改15项。与此同时，我队认真贯彻执行公司机动车辆管理、中修、二级维护等有关制度、规定，确保了设备的完好率。

三是抓现场监控，认知和改善环境的不安全条件。按照公司的要求，结合我队作业实际，我们制作并更新了运输及作业线路图，在图中标明隐患点，为司机辨识和远离危险源点起到了很好的作用。在新场地作业前，我们要提前察看，出车前安全提示，作业中到现场对地面管道、空中管网等环境因素进行勘察、评估并告知司机注意事项。如在今年八高炉大修中，我们按公司要求现场监护到位，安全确认到位、防范措施到位，做到了保安全、按节点、高质量完成了吊装任务，受到了用户的好评。

四是抓责任落实，安全基础工作得到切实加强。半年来我队认真落实“一岗双责”，做到了安全与生产作业同时布置、同时检查、同时考核。我们十分

注重强化安全责任，安全责任书签订率达到100%。同时，对队管理人员的安全责任、司机安全责任、带班员以及组长等各级各类人员的安全责任层层分解，责任到岗到人到位。我们还制作了《现场管理职责》、《特殊工作岗位职责》、《劳动工驾驶岗位职责》、《驾驶员岗位职责》等板面悬挂上墙，各种安全基础台账齐全、记录及时、准确、真实。安全基础管理考核宽严适当，奖惩分明。上半年共有名职工受到安全嘉奖，名职工受到了警告、处罚。

总之。上半年在公司领导的关怀和指导下，经过全体职工的共同努力，我们队实现了安全工作既定目标，扎实有效的安全工作促进和保障了生产经营任务的圆满完成。

欢迎大家批评指正。谢谢。

二〇一二年七月三日

第三篇：安全述职报告今年，车间共发生两起人身伤害事故。虽然事故不大，但也充分说明车间在安全管理中仍然存在缺陷和漏洞。另外，从国内安全生产形势来看也不容乐观。接连不断地发生的重大恶性事故，给人民的生命财产带来了极大的损失，在社会上造成了极坏的影响。我认为作为国有企业，安全生产的责任更重大。在安全管理上应着重做好以下6个方面的工作：

一、领导重视是抓好安全管理的前提

安全生产好不好，关键在领导。分析特大事故发生的原因，又不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈，就会造成管理上有漏洞的，所以应对照企业自身情况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似事故发生。同时，领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。

二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心

一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初，安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大职工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。

三、依靠科技进步，加大安全投入是搞好安全生产的保障

近两年来，先后实施了多项安全技术改造项目，设备的更新和安全隐患的治理，不仅提高了设备本质安全度，并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。

四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法

广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育，宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口，通过板报、站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织特种作业人员、班组长、新进厂职工的安全技能培训，对提高全员安全素质起到了积极的作用。

五、安全检查是安全监督最直接的手段

今后，我们将进一步扎实抓好安全保卫工作，及时解决安全工作中的新问题，不断提高安全保卫工作的水平。

王心舒

2010年8月