《医生进修学习心得5篇》

医生进修学习心得5篇

【篇一】

自我区与西双版纳卫生计生委对口援滇猛海县中医院工作，我随陈院长首批工作组去考察他们医院的实情，两院进行了相互介绍，那里真是缺医少药，制定了相应帮困办法，他们缺少腹腔镜技术，我们进行培训带教，以下是猛海县中医院的刘亚医生来我科学习后的体会。

20xx年9月15日，我和缪福医师，玉罕嫩、周金丽、财慧敏、周丽梅四位护士，从云南西双版纳州勐海中医院来到上海市松江区方塔中医医院开展为期三至六个月的进修学习，来之前，我院院长沈睿熙，副院长魏荣华、魏存英、张良正，依据我院临床及护理工作的基本情况，对我们几位医务工作者的学习任务进行了明确的指出，我们深感责任之重大。在此次进修学习中，我有幸被派往医院外科进行单孔腹腔镜技术的学习，听到这项技术时，我心里在想，“单孔”，怎么操作，内心瞬间充满的疑问，带着对这项充满神秘感的单孔腹腔镜技术疑问，我开始了为期6个月的进修学习。

转眼间来外科进修生活已过了三个月了，进修生活对于我来说是一种考验，也是一种磨练，谈起这段时间的所见、所学，我在这里和大家共同分享一下。

初来上海，方塔中医医院的院领导已经为我们安排好了住宿和生活问题，让我们没有这方面的担忧，安心的投入学习当中。来到外科这段时间的学习，不仅拓宽了我的视野，同时丰富了我的专业知识，让我更加深刻的认识到医学事业的魅力。能在这里学习，我感到非常荣幸，在学习知识的同时也让我感受到了各位老师带给我的温暖和关怀。我刚到一个新的环境很陌生，我的带教老师朱海峰医师详细的给我介绍了工作及周边生活环境，工作人员及工作流程，使我很快就熟悉了环境，更快的投入到工作和学习中。

在过去的三个月里，有很多的感想和收获，在以“病人为中心”全面、深入的临床工作中，感触很深。外科各位老师严谨的工作态度和浓厚的学习氛围，在工作中，大家遇到医学疑难问题，会拿出来一起讨论，个人学习到的新知识，也会拿出来大家一起分享学习。大家工作中团结、友爱，互帮、互助，单位活动积极参与，严格遵守医院各项规章制度，杜绝差错事故，这种作风和行为很值得我们去学习。这里的各位老师谦虚好学，良性竞争，他们工作压力大，所以学习氛围也很浓厚，全院及科室的讲课几乎每周都有，内容不限，对于讲课者来说是一种提高，听课者是一种帮助，是一种集体进步的好办法。在科室里，在郁林海主任的带领下，大家严格实行查房制度、疑难病例、重大手术的讨论制度，认真分析病情，制定治疗方案，检查病例书写是否及时、规范，对疑难病例请外院专家会诊或集体讨论。不断强化医德医风建设，构建和谐医患关系。

首次接触单孔腹腔镜，我也是一脸的茫然，但在各位老师的指导下，我了解并学习了经脐入路单孔腹腔镜胆囊切除术、胆总管切开取石术、tapp、tep、单孔腹腔镜阑尾切除术、甲状腺腺瘤切除及甲状腺癌根治术等相关手术的知识，熟悉各种腔镜器械的名称及使用方法和技巧。在手术中，通过带教老师耐心的指导、手把手的教学，更让我感动的是，郁主任亲自做了一个腹腔镜操作箱，让我练空间操作和缝合技术。我已基本掌握经脐单孔腹腔镜胆囊切除、阑尾切除的手术操作方法和技巧。各位老师在为病人解决疾病的同时，也考虑到了住院费用及手术美观性，做到费用最低，创伤最小，几乎没有出血，不留疤痕，术后疼痛轻、恢复快、恢复效果好等。

【篇二】

我于20xx年12月22日跨出国门，赴天使之城美国洛杉矶南加州大学keck医院，做了半年访问学者。现将一点学习心得与同事们分享，交流思想、互相启迪。

出国进修，语言是基础。初到美国，衣食住行，一切都与国内存在巨大差异。我觉得已经有了良好的语言基础，但是到了美国，语言还是大问题，往往需要反复交流才能把意思表达清楚。出国前最好恶补英语，特别是口语。出国后才能与老外深入交流，这样收获更多，不虚此行，美国医院的要求是进修人员能够与美方医务人员进行良好的沟通。为此有的医院会有一个电话面试，测试一下英语听说能力。有的医院也没有这一环节，仅根据申请人的个人英文简历来判断。

美国医务人员敬业、严谨。当前国内开展的脊柱手术，教材都是参照的美国标准，可见美国的医疗水平位于世界医学金字塔尖，到了以后发现不仅医疗仪器设备高端，美国医务人员的敬业、严谨，相互之尊重更值得称赞。我有幸和几位教授同台手术，给我的感觉就是一板一眼、一丝不苟，所有的程序都必须完成，术中出现差错的情况就少很多，教授下台后会给所有手术组医务人员道谢。可以和美国医生一起查房，病例讨论，看手术（操作），但是不能私下接触病人，不能进行操作，因为进修人员没有美国行医执照。

美国进修最常见的是1-3个月，如果需要半年以上，通常兼顾临床与实验室。美国医院对进修医生的职称没有关注，关注的是进修人员能否学到东西，提高水平。所以，只要是执业医师都可以赴美进修。不过，主治以下的医生要想申请排名靠前的医院（全美前20）会很难，可以理解为一种门槛。

医院高度的信息化和智能化。美国的门诊和国内完全不同，我在美国的导师nass主席jeffereycwang教授每天门诊总共40-50个病人，出门诊过程由2个fellow（相当于国内的主治医师），1个resident（相当于国内的住院医师），1个pa（医生助理）陪同，此外通常还有两名医学生和3-4名像我这样的internationalfellow（国际访问学者）一起。门诊总共有10个诊室，全部为预约病人，分别按照预约时间于各个诊室等待，由fellow或者resident详细询问病史及查体后，将病人情况向wang教授汇报，然后wang教授再去查看病人给出治疗意见，如需药物治疗或保守治疗，会由专门的门诊助理给出病人方案，如需手术治疗，通常预约时间为6-8周。全部的医疗过程均为数据化资料，没有国内的冲洗出来的影像学胶片，病例采集也是语音识别系统，没有冗余的书写病例的过程，实现了高度的信息化和智能化。所有门诊费用由保险支付。

keck作为在全美排名前20名的医院，拥有骨科应用手术导航2台，“o”型臂2台，每一台手术必备术中监护，这些无不保证了手术的安全。一台颈椎手术7-8万美金的医疗费用基本都是保险覆盖。

身边的访问学者多是caos（中国医师协会骨科医师分会）和医院项目共同资助的，以三个月和半年时间为主，一年内由于caos脊柱项目国内仅有10个名额，这些名额基本分布在纽约，西雅图，克利夫兰和洛杉矶，洛杉矶的名额就在我所在的keck医院。这半年总共在一起的有6名同行，年龄均在32-40间，来的均是各医院的精英，与这些国内同行的交流也让我受益匪浅。他们医院的水平也基本代表了国内顶尖的脊柱专业治疗水平。

学成归来，可以说学有收获。作为一名党员，一名年轻的医务工作者，我将把我所学全部用于助推脊柱外科学科发展，用我所学服务更多患者。这是我不变的医者初心和使命。

【篇三】

受组织委托，我有必要将过去三个月的在京进修过程进行总结回顾。

初时肯定是怀着向往、兴奋的心情踏进这个医院的，就像刚考得重点高中的同学新入校园一般。训练处的教导员还组织了医院里几个有代表的科室的医生进行岗前培训，岗前培训的内容不外乎是以下几个：

一、强调纪律，各种规章制度，勿触底线。

二、要配合一线排班，从零开始。

还有好多细节方法都是可以降低差错率，提高工作效率，减少病人等候时间，降低病人投诉率。

有一些地方做不到位的是，门诊处方没有实习双签名，只有核对药师签名或盖章，事实上是已经做到了双人调配核对，因为患者太多，调配药师为了加快调配速度，减少患者等候时间，处方调配完没有及时签名或盖章就交给核对药师。还有就是用药咨询服务过程中没有写记录，这个的原因也是工作太繁忙了，人手不够。很巧的是，我进修期间没多久就赶上187医院准备迎评三甲，所以他们得把这两年没有双签名的处方和没有做的记录补上，这工程巨大了。从这件事我得出的经验是无论工作多么繁忙，理由多么正当，实际操作再好，该完善的手续还是得完善。记录要写好，没有记录不管你做得再好也枉然。检查的时候有些工作无法检查实际操作，只能检查书面形式，这时记录是工作到位的体现。不该写人家不好的，纠结了很久，可是还是觉得学习就要“去其糟粕，取其精华”。

进修的完成不是终点，而是你奔向新目标的起点，学以致用，把学到的最新技术通过实践运用到实际的治疗中去，为我院增添新的活力和技术。