县医院在创二甲医院动员大会演讲稿

同志们:

长期以来,在全院干部职工的共同努力下,我院取得了瞩目的成绩,这些成绩的取得是大家齐心协力、艰苦努力、拼搏奉献的结果。为此,我为你们的恪职尽责、兢兢业业而表示感谢,为你们的团结奋斗、精诚合作而感到欣慰,更为你们的积极进取、勇创佳绩而备感骄傲。在此,我代表院办,向全院广大干部职工表示衷心的感谢。

根据国家卫生部、省卫生厅及市卫生局、县卫生局相关文件的要求,为深化医药卫生体制改革,新一轮医院评审工作即将展开。今天在这里召开这个大会,就是向外界表明xxx县人民医院申报评审二级甲等医院的序幕已经拉开,向我们医院的广大干部职工发出号召——–积极参加到医院评审的工作中来。

一、提高认识,统一思想,齐心协力,精诚团结

医院评审是评价、监督、保障和提高医疗质量、服务质量、科学管理水平和促进医院发展、医德医风建设的重要举措,也是落实公立医院改革政策措施的重要手段。我院创建二级甲等医院是国家政策的要求,是时代的需要,是我们自身发展的需要,是保障广大人民群众健康的需要。通过创建二级甲等医院,可促进我们加强自身建设和管理,不段提

高医疗质量、保证医疗安全、改善医疗服务,提高我们整体服务水平和服务能力,促进医院健康、科学发展。通过创建等级医院,可增强我们的凝聚力,改善我院形象和提高我院影响力,并展现我院在质量、安全、服务、管理、绩效上的综合实力,同时,也体现了全院广大干部职工齐心协力,精诚团结的精神,崇高的集体主义思想。

二、目标和工作任务

全院应积极行动起来,做到评审达标,人人知晓,个个参与。通过我们全院职工共同努力,一定要通过二级甲等医院的评审达标。

三、加强领导,建立有效的组织保障

要认真学习贯彻卫生部、国家中医药管理局《医院评审暂行办法》、《xxx省卫生厅关于开展云南省医院等级评审工作的通知》及相关的文件精神,加强对医院评审工作的领导和管理,争取各级政府支持,给予创建评审正面的舆论导向、经费保障和技术支持,为创建等级医院创造良好的外部环境。医院成立相应的组织机构,加强领导,统一部署指挥,做到组织有力,反应快速,违纪必究,保障有力,确保创等达标、评审通过。

目前我院的评审工作已在紧锣密鼓的进行中,希望全体同仁能一如既往的支持领导班子,并在评审达标的旗帜下,全院广大干部职工上下能够思想同心,目标同向,行动同步,

再接再厉,履职尽责,更好的发挥自己的优势和作用,努力把医院的各项工作做好。让我们携手努力,团结一致、顽强拼搏,开拓进取,在创建二甲医院准备工作的征途上谱写新的篇章,为圆满完成我院评审工作,为提升我院影响力,为我院创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗。

谢谢大家。

第二篇:在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们:

今天在这里召开县医院全体职工动员大会,标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动,会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去,力争在省、地卫生行政主管部门要求的时限内完成申报工作,确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面,我讲几点意见:

一、深刻理解创建二甲医院的目的和意义,进一步增强创建工作的责任感和使命感

根据国家卫生部、财政部、国家中医药管理局以及贵州省卫生厅关于“万名医师支援农村卫生工程”的要求,从2009年开始,通过3年的支援活动,县级医院应达到二级甲等医院的医疗水平,并持续改进和提高。今年3月25日,在地区卫生暨医改工作会议上,要求全区各县人民医院在2011年底前,必须顺利完成二级甲等医院评审工作,决不允许任何一家县人民医院拖全区评审工作的后腿。这对我们是一个难得的机遇,更是一个巨大的挑战。我们要充分认识创建二级甲等综合医院的重要意义,进一

1步增强创建工作的责任感和使命感。

创建二级甲等医院是提升医院综合竞争力的必然选择,是规范服务行为,减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。当前,人民群众日益增长的健康需求对医院服务提出了更高要求,随着新医改各项政策的实施,医院的发展正如逆水行舟,不进则退。我们必须着眼于长远发展的战略眼光,居安思危、与时俱进,积极开展创建二级甲等医院工作。

今年3月,我院分批组织了院长、科主任、护士长到地区医院参观学习。从地区医院创建“三乙”成功的经验切身体会到“分级管理”的优势。创建“三乙”使他们由过去的松散管理到系统化管理,由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理标准化。进一步完善了医院内部运行约束机制,医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准。工作作风大大转变,技术服务更加优化,整体功能显著提高,促进了医院的持速、快速、健康发展。这就证明了医院要求生存、求发展,必须走“分级管理”的路子,没有其它捷径可取。

通过创建二甲医院,一是促进医院管理更加科学化、规范化、制度化;二是可以整体提升医院综合竞争力;三是促进医院各种操作常规更加规范、制度执行更加到位;

四是可以发现人才、锻炼人才;五是可以树立全县龙头示范带动作用。所以,希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度,进一步增强责任感和使命感,化压力为动力,变责任为行动,以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。

二、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级甲等综合医院的中心工作

等级医院评审与医院管理年活动有着实质性的区别,医院管理年的重心是管理规范,等级医院评审的重心是技术达标。这一点,我们必须要有清醒的认识。如果撇开医疗技术,再好的管理,再好的档案都不可能通过评审。在等级医院评审中,我们提供给专家的是佐证医疗技术的依据,是证明我们能够提供与二甲医院相适应的服务能力和依据。

这就要求我们认认真真的从基础做起,从我们日常工作一点一滴做起,不断提高医疗质量,切实保障医疗安全。

三、转变行业作风、构建和谐医患关系是创建二级甲等综合医院的重要保证

医疗卫生工作与人民的健康和生命密切相关,人民群众往往通过医疗卫生服务看经济社会发展成果,看党风政

风建设,看政府管理水平,看社会公平和谐。

患者在就医的时候不仅仅关注医院的医疗水平,而且更加关注医院的人性化服务。没有一个良好的行业作风,没有一个融洽的医患关系,得不到病人的信赖,医院开展的医疗技术就是有隐患的,是不安全的,是随时会出现纷争的,这样的医院,是不可能得到人民群众认可的,是不可能通过等级评审的。

四、加强领导、严肃纪律,确保“二甲”评审顺利达标

能否保证我院的“二甲”评审按计划顺利进行并达到预期目的,取得明显成就,责任在于领导,关键在于纪律。

在创建工作中,各领导小组和各科股室负责人要切实负起领导和组织责任,要将此项工作摆上重要日程,要把全部的工作重心放到创建工作上,决不能只挂牌子,不做事情。要勇于承担责任,着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的,第一个要追究的就是领导责任。

督导小组要严格制度纪律,要定期检查创建工作落实情况,对敷衍了事、工作不力的,一律从严处理,决不姑息,并将与工资、劳务、奖金挂钩,连同科室领导一起处罚,对影响全局工作进展的科室,要作出书面检讨,年终

考核一票否决。

五、坚定信心,做好准备,集中精力,迎接挑战。13年前,我们的条件极其艰苦,我们成熟的科室只有内科和外科,我们的医疗设备都是上世纪70年代淘汰的产品,我们没有高学历的医务人员,没有现代化的办公设备,但是,我们的老一辈医务工作者,凭借内心的执着,克服困难,创造条件,顺利通过了二级乙等医院的评审,使我院上了一个新台阶,推动了我院整体水平的全面提高,我院按照二级医院的标准,先后修建了现在的外妇大楼、ct楼、内科综合病区、住院部扩展楼等业务用房,添置了ct、腹腔镜、彩超、cr、c臂、500max光机、自动生化仪、五分类血球仪等大型设备,选送了一批又一批年富力强的骨干力量到117医院、贵医附院、省人民医院等大医院进修学习。这13年来,我院人才辈出,设备先进,技术领先,服务一流,牢固树立了我院在织金县医疗卫生事业中的核心地位。

13年来,我院在人员、设备、基础设施等软件、硬件方面虽然有了显著的改善和提高,但形势在发展,社会在进步,按照新的《贵州省二级综合医院评审标准》,我院目前离“二甲”还有巨大的差距,而且时间紧、任务重,不能有丝毫的懈怠和放松。面对严峻的挑战,我们要有坚定

信心,要有必胜的把握,要集中精力,迎接挑战。

同志们,“二甲”医院迎评工作任务极其艰巨,这是对我们领导班子和全体职工的考验,我们坚信,有各级领导的大力支持,有一个团结战斗的领导班子,有一个不怕吃苦、乐于奉献的职工队伍,有13年前创建二乙的经验基础,只要我们团结一致,齐心协力,努力拼搏,一鼓作气,永攀高峰,我们的目的一定能够达到。

谢谢。

第三篇:在创二甲医院动员大会上的讲话开拓进取团结拼搏争创“二级甲等”医院

在创二甲医院动员大会上的讲话

同志们:

今天在这里召开医院全体职工动员大会,标志着我院创建二级甲等级医院工作正式启动,会议的目的是要动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二甲”工作中去,力争在省厅要求的时限内完成申报工作,确保我院创建“二级甲等医院”顺利通过。下面,我讲几点意见:

一、提高认识、统一思想,全员动员,集中精力,做好准备

隐藏内容

此处内容需要权限查看

  • 普通用户特权:8.8积分
  • 会员用户特权:免费
  • 网站代理用户特权:免费推荐
会员免费查看

过去的一年,我们在上级党委的领导下医院各项工作取得了好成绩,“两个效益”有新的突破,创下了历史最好水平。~年,摆在我们面前的任务光荣而艰巨。我们的年初工作计划明确提出今年的中心工作是“开拓进取、团结拼搏、创建二级甲等医院”。今天,我们召集全院职工举行创建“二甲”动员大会,目的就是进一步落实今年制定的工作目标。

一、提高认识、统一思想,牢固树立“分级管理”意识。随着科学技术的飞速发展,医学科学也发生着日新月异的变化。同时也促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管理的效能。在实现现代化的过程中,管理工作的作用和科学技术的作用有着同等重要性。在任何有成效的业务工作中,良好的技术能力和健全的管理工作往往是提高技术水平的先导。在当今经济高度发展、知识整体优化的年代,管理作为一门科学,比以往任何时候都受到重视,实践证明,事业的发展往往与先进管理方法的应用成正比。医院管理是一门应用科学,它做为管理科学的一个分支,即与医学紧密联系,又与社会科学相联系。单纯的行政措施已不适应社会事业和医学科学技术发展的需要。实现现代化必须要有现代化管理意识。医院是个比较复杂的体系,专业分科越来越细,设备精密复杂,医疗和服务质量要求越来越高。同时要求各专科之间,专科和医疗技术部门之间以及后勤支持系统之间相互渗透,相互联系和依存,成为一个有机整体。管理好一个医院,使之在有效控制下井井有条地运转,不断提高医疗质量,要靠科学管理。为了全面促进我国医疗事业发展,根据我国卫生资源实际,借鉴国外医院管理经验,国家推行了符合我国国情的“医院分级管理”模式。有效的推动了各级医院整体水平的提高。对我国卫生资源的重组、规划、配置、投入、发展产生了深远的影响。同时为我国医院管理与国际接轨搭起了高起点的平台。我们面对的是新世纪,面对的是更加开放的医疗市场,在激烈的市场竞争中站稳脚跟必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”,而这必须通过加强医院的管理,深化医院改革来实现。科学的管理是实现这一目标的重要手段。“医院分级管理”是科学管理最有效措施。因此要求全院职工提高认识,统一思想,把全部精力集中到“分级管理”工作中来,不能满足于现状,要与时俱进,解放思想、转变观念、深化管理,要充分重视“分级管理”在医院建设中的重要性、必要性和紧迫性。从思想深处形成只有搞好“分级管理”医院才能生存,才能发展的忧患意识。这是事业不断发展的蓄发动力。

二、继续发扬艰苦奋斗精神,努力实现“二甲”目标。医院“分级管理”是医院改革的主要组成部分,是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施,设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量科研、教学及行政后勤管理等各个部门,是一项系统工程,工作量之大,工作难度之高可想而知,什么原因促使我们知难而进呢。一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤,社会的要求,也是我们本身发展需要:二是,我国加入wto证明我国的经济地位在国际上的提高,也预示着打开国门全方位改革开放的到来,外资将大规模进军我国的各个领域,医疗行业也不例外,将会受到猛烈的冲击,行业间的竞争更加激烈无情;三是社会的发展,人类文明的进步,改善了人们的生活环境,人们对生命质量的要求越来越高,因此对医疗质量也提出了高标准高要求;四是社会的需求和医学科学的发展、改变着医学老模式,“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至,把“病人为中心”和规范化服务,科学化管理概念引入现代化医学管理中,终结了老的经验管理。大环境迫使我们去改变思想意识、经管理念和管理方式;五是我们切身体会到“分级管理”的优势。晋“二乙”使我们由过去的松散管理到系统化管理。由不规范管理到走上规范化管理,医疗护理质量管理趋于标准化。进一步完善了医院内部运行、约束机制、医院建设有目标、工作有评价,监督检查有标准。工作作风大转变,技术服务更优化,整体功能有提高,促进了医院的较快发展。这就证明医院要,求生存、求发展,必须走“分级管理”的路子,没有其它捷径可取。因此,我们要坚定信心,战胜困难,敢为人先,去实现我们创建“二甲医院”目标。我们相信这个目标一定能够实现。因为我们晋“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉献的职工队伍;我们有抗洪抢险锻炼出来的能打苦仗、硬仗、顾全大局的职工队伍,我们有为集体荣誉而废寝忘食、思想境界高、心理素质强的职工队伍,任何困难难不倒我们。同志们,各级领导在支持着我们;全旗24万人民群众注视着我们;社会各界在期盼着我们。我们要继续发扬蒙医人艰苦奋斗的精神,团结拼搏,发奋图强,开拓进去,百折不挠。努力把我院建设成“二甲医院”更好的保障广大劳动人民群众的身体健康,为我旗经济腾飞,做出应有的贡献。