《09-04-29 报告—县商务局[最终版]》

09-04-29 报告—县商务局[最终版]

第一篇：09-04-29报告—县商务局[最终版]长沙金龙铸造实业有限公司

报告

尊敬的长沙县商务局领导：

长沙金龙铸造是一家集科、工、贸为一体的出口导向型高新技术铸造企业，已拥有七个分厂和一个省级技术中心，固定资产2.5亿元，员工1300余人，年产球墨铸件6万吨。2008年实现工业总产值3.47亿元，实现出口2000万美元，税收1856万元，发放员工工资总额3000万元。“安全生产、文明生产”实现双丰收，全年无一重大安全事故。我们的主营球墨铸铁井盖系列产品产销量全国排名第一，公司是中国湖南省铸造协会会长单位，是中国铸造协会、中国铸造学会副会长单位，是中国商务部机电商会出口欧盟井盖协调委员会副会长单位，2004年被中国发改委、长沙市政府授牌—“长沙工业铸造基地”，是中国湖南省省级企业技术中心，是中国湖南省长沙市市级工程技术中心，连续十三年被评为重合同守信用企业，“金龙牌”是“湖南名牌”、“湖南出口名牌”、“湖南著名商标”，又于2009年3月评定为“中国驰名商标”。

承蒙各级领导多年来的关心，我公司在近几年获得了长足的发展。但2008年下半年金融危机以来，作为长沙县最大的出口企业之一，我公司的发展受到很大的冲击，一是受金融危机影响，我公司主要国外贸易伙伴需求委缩，出口业务快速回落，二是人民币实际有效汇率的大幅升值，导致我公司经济严重受挫，利润大幅下降.为了克服困难、稳定人心、保持企业稳步发展，我公司积极采取应对措施，如加快国内市场开拓，扩大内需；加强内部

管理降低成本；积极开发新项目，寻求新的经济增长点等。

今年一月份以来，在长沙县委、县人民政府的统一领导和安排下，我县全面开展了“两帮两促”活动，“两帮两促”是政府促增长、保民生、破难题的一项重要战略部署，自活动开展以来，已经为企业解决了不少生产经营中存在的实际困难和问题，我公司是这次“两帮两促”活动中的重要帮扶企业，也是商务系统的重点对口扶持企业，目前，金龙铸造已经成为全国的同行业领导品牌和湖南省的重要出口品牌，我们目前还处于快速成长中，特别是当前金融危机下，要做到企业保发展、促发展，还面临着很多的现实困难，一方面，国内外市场拓展和发展新技术、新项目需要很大一部分资金，另一方面由于受金融危机的资金压力很大，银行贷款很难，市场销售情况也不乐观。为了保持企业稳步发展，我们恳请商务局的领导给予我们安排外贸专项资金30万元，以帮助我们企业渡过金融危机，帮助我们企业保住和拓展海外市场。

特此报告，请求批准。

长沙金龙铸造实业有限公司

2009年4月29日

第二篇：xx食药监局调研报告2015-04-29对在新的监管体制下做好县级食品

监管工作的思考

2015年是全县食品监管机构改革和职能转变到位后正式运行的第一年，在整合工商、质监、食安办等部门管辖权，增加队伍力量，完善基层体系任务完成后，如何在新形势下开展食品监管与稽查工作，是摆在所有食药监系统工作人员面前的一道新课题。

监管权力及范围的扩大与集中，不仅在管理体制上有了新突破，而且对食品监管手段、措施也有了新要求。切实提高全县食品监管水平，需进一步明确职责，落实责任，强化措施，建立“从农田到餐桌”、“从生产到使用”全方位全过程的食品安全监管体制。

一、基本情况

通过食品监管体制改革，将食安办职能、质监局生产环节食品安全监管职能、工商局流通环节食品安全监管职能进行整合，划入食药监局，实现了对全县生产、流通、消费环节食品安全的集中统一监管。新组建的xx食药监局现有个内设科室，派出个食品药品监督管理所，设立xx县食品监督执法大队和xx县食品质量检验所，共有人员编制数xx名。

目前，全县共有食品生产企业家，共计持有张食品

1生产许可证，其中食品添加剂生产企业家，大米生产企业家，白酒生产企业家；共有流通环节食品经营者户，集贸市场处，其中食品批发经营者户，大型商场、超市户；共有餐饮服务单位家，其中大型餐馆家，中型餐馆家，小型餐馆家，学校、托幼机构食堂家，快餐店家，饮品店家，机关企事业单位食堂家，小吃店家。

二、食品安全监管现状及存在问题

目前食品安全监管内容为生产加工环节食品安全、流通环节食品安全、餐饮服务环节食品安全。监管对象对应有生产加工经营者、流通领域经营者、餐饮服务经营者，监管范围为所在的全县范围。执法力量少、执法任务重、监管对象多，在此情况下，县域范围内的食品安全监管存在以下几个方面的问题：

（一）繁重的监管任务与监管力量缺乏、执法装备不足的矛盾十分突出。食品检验技术落后，设备不足，检验检测工作难以开展。

（二）因监管工作面宽、量大，而执法人员少，无法细化分工，导致执法人员监督执法水平不高。

（三）违法违规使用添加剂、保鲜剂等问题在一些行业和领域仍然存在，制售假冒伪劣和问题食品屡禁不止，食品安全现状与经济发展、群众期待仍然有较大差距。

（四）公平诚信的市场秩序尚未完全建立，企业主体责

2任需要进一步强化，少数生产经营者道德失范、诚信缺失，违法违规现象依然存在。

（五）食品监督执法能力有待提升，个别执法人员思想认识不到位、重视程度不高、工作落实不力，监管时松时紧，基层基础工作薄弱。

（六）产业基础仍然薄弱，一些企业和生产经营单位管理不够规范，安全投入不足，“小、散、乱、差”现象突出，给食品监督执法造成极大困难。

三、食品安全监管对策及建议

（一）加强领导，进一步健全完善监管网络建设。进一步加强对食品安全监管工作的领导，完善安全监管体系。一是要强化县、乡、村三级监管体系建设，进一步健全农村基层食品安全监管网络建设，在每一个村和社区聘请并培训食品协管员，强化协管员队伍建设管理，形成重心下移，横向到边、纵向到底的网格化监管模式。二是要建立健全企业动态信息管理，要求各食药监所每月进行上报、核报，及时掌握有证、无证、注销、歇业备案等业态情况，做到上下联动、情况清楚、登记完整、内容准确。

（二）强化管控，进一步明确管理责任和风险防范意识。全面开展风险会商，分析查找安全隐患，细化保障措施，切实加强食品安全日常监管和不间断巡查，做到抓住重点、以点带面、科学监管、分类管理、风险治理，确保食品安全

3风险得到有效排查、掌握、控制和消除，力争实现“大事不出，小事也不出”的工作目标。建立健全事故应急处置体系，修订《xx县食品安全事故应急处置方案》，明确食品安全事故响应级别及处置程序，实现事故报告率100%，及时处置率100%。构建完善重大活动保障机制，制定《xx县重大活动食品安全监督规定》，明确我县重大活动保障级别及监督方式，力争实现重大活动食品安全“零事故、零投诉”。

（三）勇于担当，切实履行食品安全法律责任。一是要根据食品安全风险监测、风险排查等情况，把乳制品、食用油、肉制品、酒类、婴幼儿食品、餐桌主要食品和小作坊、小餐饮、小摊贩等食品小行业作为食品安全整治规范的重点，大力组织开展打击食品非法添加和滥用食品添加剂、“校园周边餐饮服务单位大检查”、“儿童食品专项检查”等专项整治行动。

二是要加大对不合格产品及企业的曝光力度，集中力量查处一批大案要案，取缔一批无证生产经营食品企业，做到该责令整改的绝不口头警告、该处罚的绝不责令整改、该移送司法机关的绝不以罚代刑。

三是要加强与行业协会联系，建立政府监管、行业自律、企业负责、社会监督互动的新型治理机制，实现外部约束与行业自律相结合，在法律威慑力的基础上提高道德约束力。

（四）多措并举，进一步建立健全食品安全监管工作机

4制。

一是要完善食品安全举报投诉工作机制。建立“分工明确、上下联动、横向协作、运转高效”的食品投诉举报工作机制，严厉打击食品违法行为，严格依照受理、登记、核实、上报、办理、反馈等工作流程进行，确保受理投诉举报做到“有诉必理、有理必果”，坚持电话24小时专人接听、投诉事宜第一时间受理、及时办理、迅速反馈。充分发动群众，建立群众监督队伍，整合和畅通举报渠道，完善有奖举报制度，建立群防群治机制。

二是要建立完善食品来源追溯机制。把食品从原料供应、生产加工到市场消费的各个环节纳入监控范围，建立包括产地、种植、加工、包装、检测等相关信息的质量安全追溯系统，发现问题可追根溯源，查清原因，分清责任。

（五）强化宣传，营造良好的食品安全氛围。要结合本县实际，深入开展食品安全和产品质量法律法规“进机关、进社区、进学校、进企业、进单位”活动，进一步增强人民群众对食品安全的维权和监督意识，要在街道重点部位、大型商场悬挂宣传横幅，营造有利于食品监管工作的良好社会舆论。要充分发挥广播、电视、报刊、网络等新闻媒体的作用和行业协会、中介组织的优势，进一步增强企业的食品安全和产品质量意识。要有选择的曝光一些食品违法犯罪案例，震慑不法分子，净化市场环境，规范市场秩

5序，坚定群众消费信心，维护社会稳定。

（六）强化建设，不断提高食品监督执法水平。要切实加强食品监督执法队伍的能力建设，严格准入、严格管理、强化培训，提高监督执法人员综合素质。重视和加强执法行为的规范，完善监督稽查工作制度，建立健全行政执法责任制，严格考核和监督。树立强烈的服务意识和责任意识，抓好廉政建设，接受人民群众和社会的监督，增强依法履行职责的意识和能力，发挥主动性和创造性，培养勤于执法、敢于执法、善于执法的工作作风，树立良好的社会形象。

xx县食品药品监督管理局

2015年4月29日

第三篇：总结报告09.04.jpg总结报告

08年第一季度上海公司资信风控方面主要开展了以下工作：

1、向法务中心上报风险账款5家，挪用货款2起，向客户出具欠款催收函5家。

2、发现违规销售4起，包括违规开具补价单，首次开户未经签字大量出库，低价销售以及随意以开具退价单的形式兑现返利，并多次向销售部提出销售过程中的一些问题漏洞和合理建议，最终制订了《销售退补价管理规定》和《销售出库相关问题的补充规定》等流程加以规范和完善。

3、销售合同章专人把关，登记印章使用情况，审核年度销售合同、返利协议、分销协议以及相关合同，跟销售部讲解如何签订合同，并对大客户提供的合同进行协商和修改，适当拟定补充协议。

4、加大力度收集法人委托书和身份证复印件，督促配送部完整回收配送交接单，完善送货上门和自提的欠款手续，

5、核实返利，积极催促业务人员落实返利，提供发票。成绩：

1、销售合同章的管理越来越规范。自去年合同章交由专人管理后，盖章都有一定的程序，我们公司出去的常规合同每次盖章都需要备案登记，外面提供的合同每次盖章需要审核同意。很多大客户拒绝签订我们的合同，要求签订自己的合同，后经审核后，有的协商处理，有的被拒绝。

2、法律手续收集方面越来越完善。今年第一个月合同已经收

集了1000份，合同后面还附有印章备案和委托书，印鉴备案是我们今年新加进去的，是为了防止印章有假或出错，法人委托书附在合同后面作为附件，是为了引起业务员和客户的重视，方便他们一起收集，目前印鉴备案和委托书比明显比以前收集的齐全。销售回执单也都要求配送员务必每张都收回，务必让客户每张都签字确认，以利于作为今后诉讼的有力证据。自提客户比较少，但每次欠款自提药品的，我们都要求客户填写欠款单，盖章或签字确认。

3、低价销售和违规销售情况都有进一步的关注。去年发现过几次异常开具退补价的情况，发现某些品种，个别单位开票价格比较异常，但通过调查发现一般是不可能低于实际核算成本价开票的，只能是比一般规定的价格要低，但是具体怎样才算低价不好确定。再就是调查低价销售，涉及到采购销售两个部门，如何开展，如何才能了解到内幕我们还不熟悉，因此需要集团给予相应的指导。

4、倒货，走票等情况去年也发现过几次苗头，例如总代理总经销品种有的规定哪些区域哪些单位以何种价格销售，不能销售到别的区域别的单位，有的开票员就以该区域的某个单位的排头开票，然后指定送到另外的单位去。还有开票地址和送货地址不一样的单位也常多，将公司的保健药品、生活日用品等以成本价格借公司排头大量销售给个人的情况也很普遍。这些情况也通过陈部长跟总经理反映过，但未能引起重视，也不容易查出大的漏洞，因此暂时也只能点到为止。

5、返利的核实工作我们也走在了其他公司的前面，虽然目前返利核算没有让我经手，但是每次我都按照领导的意思对返利的落实进行了核实。曾经遭到过业务人员的反感，但是目前已经形成了惯例，客户也很欣赏和认同我们公司做的很到位。

困难：

1、工作太细，没有方向和重心。今年新成立了信用管理总部，信用管理各方面的工作都在开展和深入，包括资料收集和风险报告，而我们作为法务专员做的更多的是分不清部门的杂事，大部分时间都在录入合同，签单据，调整额度，整理单子，没有很多时间看账页，监督货款，即便察觉到了蛛丝马迹，也很难起到实质的成绩和实际的效果，因此感觉工作有点失去了方向，难以体会到成就感。

2、需要发挥自己能动性独立去完成一件事情的机会太少，资信管理所涉及的工作大部分都需要和其他部门协调配合或者需要领导的批示才能完成。例如有时发现一个问题，我必须先跟孙主任讲一下，或者跟销售部沟通一下，询问一下什么情况，然后我们还需要层层上报，有时被搁置在那里就不了了之了，有时领导也会直接找相关责任人来问明情况，可能一个很简单的理由轻描淡写就结束了。因此不是没有问题，也不是没有反映问题，关键是有些问题可大可小，有时提醒一下就过去了，太较真反而不利于业务的进展，有时又马虎不得，一不留神就发展成大问题了，但如何去拿捏可能就是一个管理课题了。我经常也特别苦恼，有时好像没什么有价值

的问题反映，万一不反映出了问题怎么办。但是如果什么鸡毛蒜皮的事都反映，又显得无足轻重，有时也并不是都能得到解决，反而打草惊蛇，适得其反。

3、风险账款上报这个流程我一直觉得有点困惑，有时我觉得有点问题，但销售部的相关责任人一直觉得没问题，我觉得应该上报，可是他们却一直不上报，即便我在风险单位报告里反映过，但也没有什么作用，我还是只能催促他们相关责任人，而他们也还是从维护业务上去考虑。当然我们这边大部分单位通过销售部的努力，超期货款还是都能收回的，虽然没有上报给法务中心催收，好像不够重视，但我个人觉得实际上让销售部自己尽力收回是一种最佳选择。

落实好国家促进消费的各项政策，让更多的居民享受到优惠政策。继续开展“家电下乡”“家电以旧换新”和“家政服务”工作，鼓励企业举办节假日购物节，开展各种促销活动，深化“百城万店无假货”活动，加大“农超对接工程”实施力度，巩固“万村千乡”成果，扶持承办企业配送中心和乡镇自营店建设，提高农家店现代信息技术应用率、农村覆盖率和商品配送率。推进市场体系建设，落实西河、天华南路等农贸市场建设，加快城南市场标准化改造进程。落实城市商业网点规划、加油站（点）规划和城南物流园建设，发展电子商务。不断提升利用外资质量和水平，继续做好利用招商引资工作，搞好小商品市场、商业步行街建设，加大对步步高连锁城、沃尔玛超市的引进和建设工作。改善经营环境，加强对外商投资的管理和服务。

（四）以承接产业转移、发展加工贸易为突破口，促进我县外贸工作上水平、上台阶

推进新化东盟合作，努力实现外贸较大增长，进出口额达到1000万美元，创建外贸进出口基地县。继续落实各种扶持措施，鼓励帮助企业直接进行进出口贸易。创优外贸发展环境，大力发展电子陶瓷等龙头产业，实施“科技兴贸”、“品牌兴贸”战略，引导企业通过改革创新扩大生产规模，提升产品质量，积极引导、鼓励企业家回乡创业、兴业和对外投资，积极承接产业转移，做好加工贸易和服务外包产业，完善外贸服务体系。大力实施“走出去”战略，充分利用劳动力资源。搞好外派劳务工作，确保劳务输出稳定增长。