《煤矿科(队)干部安全素质的现状与提高的途径和对策》

煤矿科(队)干部安全素质的现状与提高的途径和对策

文章标题：煤矿科（队）干部安全素质的现状与提高的途径和对策

煤矿科（队）干部安全素质的现状与提高的途径和对策

煤矿科（队）是企业管理的最基本单位，是安全管理有效控制事故的基本环节，也是煤矿企业实现安全生产的基础，而科（队）干部更是煤矿安全生产的关键所在。所以煤矿科（队）干部安全素质如何再提高显

得尤为重要，就这一问题，本人谈几点粗浅的认识。

一、目前科（队）干部安全素质的现状

随着我国法律法规的不断建立和完善，以及煤矿法制化制度化管理的不断深入，应该说目前煤矿干部职工的整体安全素质比以往有了较大提高。但是我们不能满足现状，还要向更高的目标迈进。要清醒地看到我们科（队）干部在安全管理上还存在着这样或那样的问题，部分科（队）干部甚至问题还比较严重，安全素质不高，具体表现在以下几个方面：

（一）责任心不强，安全思想认识不到位。发现隐患视而不见，隐患成堆照样安心睡大觉，这是第一种；安全管理上认为“管理已经到头了，井下安全事故不可避免”，不思进取、得过且过，不求有功，但求无过，做一天和尚撞一天钟，这是第二种；没有坚持“安全第一，预防为主”的方针，开班前会、班后会或在现场生产中强调生产多，讲安全少，这是第三种；“三违”现象时有发生，对“三违”人员熟视无睹，认为不违章就没法生产，这是第四种；不能摆正安全与生产、安全与效益、安全与其它工作的关系，讲起来重要，干起来次要，忙起来不要，这是第五种，等等。

二、提高安全素质的途径及对策

（一）选安全素质好的干部。《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，强调“要用好的作风选人，选作风好的人”。要提高科（队）干部队伍的安全素质，应从源头抓起，凡被提拔任用的的科（队）干部必须过安全关，凡安全意识差、责任心不强，不能把安全放在第一位的，不重视安全生产、违章指挥、冒险蛮干、违章作业的不能提拔任用。在提拔任用科（队）干部时，可规定一年试用期，并建立安全档案，经考核认定安全。素质好可下文正式聘用，否则在试用期后可不聘自免。

（二）靠强化安全教育，提高认识，加强责任心。生产系统是由“人、事、物、环”所组成，安全管理的重中之重是人，关键是做好人的思