《分管区长在专业招商办调度会讲话》

分管区长在专业招商办调度会讲话

xxx同志

在全区招商引资调度会议上的讲话提纲

（2010年x月x日）

同志们：

刚才，xx个专业招商办公室主任汇报了上半年工作开展情况。下面，结合区委全委（扩大）会议要求和我区工作实际，我讲几点意见：

一、统一思想，提高认识

根据区招商局调度统计，今年上半年，全区各专业招商办公室共提报过5000万元的重点项目40个，其中准备投产的8个，开工建设的9个，签约的9个，在谈的14个。经区统计局认定开工的项目22个，计划总投资81亿元，实际到位资金13.6亿元，其中5000万元-1亿元的项目5个，过亿元的项目4个。1-5月份，合同利用外资4075万美元，同比增幅923.9%。从汇报的情况看，大多数单位也都有不同程度的进展，引进了一些项目，做了一定的工作。但总体来讲，还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

（一）高大项目少。在引进的项目中，缺乏具有震撼力的“大”项目。今年上半年，各专业招商办引进的项目中，投资数额大的项目大多是城中村改造、房地产开发项目，没有特别突出的项目，特别是在高端产业方面没有大的突破，可以说是“只有群山，没有高峰”。

（二）项目进展慢。突出表现在有意向的项目迟迟没有签约，1

已经签约的项目迟迟没有动工，已经动工的项目迟迟没有进展。特别是在上半年全市科学发展现场观摩点评会议上，没有发挥应有的作用，对我区转方式调结构的带动作用更没有显现出来。

（三）面上工作明显降温。各级抓招商引资的积极性和主动性减弱，有些单位的领导干部特别是主要负责同志对招商引资工作产生厌倦情绪和“无关”思想，缺乏应有的动力和积极的措施，造成工作上被动。

之所以出现以上问题，我认为或多或少有以下几个原因。一是思想观念不重视。主要领导不够重视，各单位没有将招商引资工作列入工作日程或者是重要工作日程，分管领导靠上抓的力度不够。

二是招商引资缺行动。既没有主动出击、外出招商，也没有对有关部门提供的招商信息仔细研究，与当地结合，致使一些项目虽然耗费大力人力物力引进，但却没有落地。

三是健全工作制度。各单位要建立健全强有力的领导和协调机制，建立和完善领导挂帅、分级负责、目标细化、责任到人的招商引资工作长效机制。要建立健全项目责任人制度、定期督察制度、信息通报制度和考评制度，保持强大的工作力度，强势推进，强力落实，确保项目“生根发芽”。区招商局要加强对全区面上招商引资工作的督导调度，每月至少印发2期招商引资工作情况通报，并以书面形式定期报送区委、区政府主要领导。各专业招商办公室要高度重视，认真、及时上报有关项目报表等材料。

四是加大宣传力度。要采取有力措施，大力宣传我区的基础优势、独特品牌、投资环境、发展潜力和改革建设成果，增强对外来投资者的吸引力。要拓宽宣传渠道，在强化区内媒体宣传的同时，充分利用互联网络、经贸活动以及各种民间渠道开展对外宣传，形成全方位、多层次、长效性的大外宣格局，不断提高外宣工作整体水平，树立我区良好的对外形象。

同志们，“百日行动”已经启动，我们要充分利用这次活动，打一场招商引资攻坚战，争取在行动期间引进一批新项目、签约一批大项目、落实一批好项目，力争引进落实过亿元的项目10个，2个项目列入省重点项目，为全区经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。