《乡村振兴人才工作汇报》

乡村振兴人才工作汇报

今年以来，**着眼“十四五”规划和乡村振兴战略要求，大力推进干部人才“一线集聚、一线锻造、一线激励”三大计划，全面厚植乡村振兴干部人才基础。

二、实施“一线锻造计划”，促干部人才“淬火成钢”。一是实施“干部大培训、能力大提升、作风大转变”行动。围绕现代农业、乡村治理、村集体经济发展，开设“水资源配置+抽水蓄能+新能源开发”三结合项目、发展壮大村集体经济等专题培训课程，“滴灌式”培训乡村振兴干部150余人，以精准培训为乡村振兴一线干部充电赋能。二是实施“双向挂职”行动。从乡村振兴一线选派39名优秀年轻干部到中央、省市及发达城市上挂磨炼，从农口部门、民生部门和企事业单位选派85名优秀年轻干部到乡村振兴一线下挂锻炼，助推乡村振兴一线干部成长成才。三是实施“专家人才下基层”行动。积极争取省级人才支持计划、博士服务团及“西部之光”访问学者等人才项目，组织开展“科技特派员”“专家下基层”“科技下乡万里行”等活动，推动300余名农业农村系统“高精尖缺”人才到乡村振兴一线，发挥专业技术优势，为乡村振兴战略实施解难题、育人才、搭平台。

三、实施“一线激励计划”，为干事创业“保驾护航”。一是坚持正向激励。对担当在一线、破难在一线干部予以表彰奖励、晋升职级、评先评优等方面优先考虑；依托“**优秀人才培养选拔计划”“农业优才培养计划”等，对乡村振兴人才给予政策整合扶持、优质资源倾斜等支持。二是坚持从严管理。建立“红黄牌”预警处置机制，对在乡村振兴工作中推进不力、不作为慢作为、大错不犯小错不断的干部，量化扣分，“黄牌”预警、“红牌”下场，换届以来先后对18名干部发牌警告。三是坚持厚爱三分。加大容错纠错力度，准确把握“三个区分开来”，把严格管理干部和真切关心干部结合起来，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。让干部在乡村振兴一线轻装上阵、全心攻坚，激励干部担当作为，善作善成。