《县交通局局长先进事迹材料》

县交通局局长先进事迹材料

为**交通事业发展做出了突出贡献。

一、履行职责，踏实做事，推进交通事业稳步发展。

**局长到交通局以来，面对历史历史遗留问题，人员思想不稳，百业待兴的局面。在完成职责转换的同时，坚持做人至上的人生理念，从严把握做人的准则和做事的原则，恪守“骄、人必嫌，奢、家必败，逸、人必败”的古训。走访交通系统各单位，虚心向每个老交通学习，做到谦诚朴和，勤奋节俭，苦干实干，尽力构建和谐、团结的平台，形成拼搏、奋进的氛围和全局职工一起认真贯彻执行国家的经济产业政策、交通发展战略；根据省市和我县发展的整体布局，拟定全县公路、水路交通行业发展规划、中长期计划和年度计划，并监督组织实施；搞好交通运输全行业管理；搞好全县交通基础设施建设；监督全县内河交通安全管理工作；指导全县交通行业体制改革和企业管理工作。2004年实现交通规费1434万元;2005年实现交通规费1650万元;2006年实现交通规费1790万元，年递增8%以上。内河交通安全管理连续18年无责任事故。获县委、县政府表彰18项，市政府部门表彰30余项。

二、超前谋划，缜密运作，努力提升道路通行总量。

交通建设是系统工程、先行工程和基础工程，需要掌握实情，当好参谋，科学决策。需要党委、政府的重视，社会各界的支持。上任伊始，**局长基本上跑遍了全县的行政村；走遍了省道、县道和乡道。看到**农村公路状况堪忧，群众反映强烈，每年人大、政协两会所提的议案、提案、建议均涉及30余件，感到压力很大，积极向县委、政府建议，开展“公路建设年“活动。同时上引下联，跑省进厅，要项目，争资金，寻支持，从2004年以国债项目、通达工程为基础，到2005—2006年紧紧抓住“村村通”建设机遇，延伸乡村公路网络。操作中严格招投标程序，规范施工行为，近几年来，共完成农村公路建设700余公里，完成投资近2个亿。特别是今年以来，在**局长的带领下，紧紧抓住“村村通”工程建设机遇，健全监督体系，严把公路施工市场准入关，加强社会监理，实现“1112”管理体制等，取得了一定的成果，已完成公路建设里程185公里，其中水泥路30.7公里，沥青路面154.3公里。在建工程213.5公里。

三、优化组合，规范执法，建立统一科学高效的交通运输管理体系

随着市场经济的发展，物质文化生活水平的提高，交通行业管理出现了一些深层次的矛盾，为此，**局长切脉看病，对症下药。一是对业户关心的热点问题，按照《道路运输管理条例》和《行政许可法》规定，严格审批程序，规范行政许可，每年对省际客运37班，区际客运70班，县内农公客运245班进行了线路复核，并张榜公布，接受监督。二是针对人工征费效率低，有漏洞现象。加大科技投入，投资20余万元，购置20多台电脑，全部实行微机征费，方便了业户，从源头上堵塞了跑、冒、滴、漏现象，提高了规费征收率。三是以人为本兴事业，成立了运输市场稽管大队，专司行政执法职责，理顺了关系，重拳打击了非法营运，规范了运输市场。

四、以廉戒奢，以教促效，加强机关工作作风建设

在工作中**局长能做到严格要求自己、以身作则、不贪不占、不随便伸手，努力完善自身人格。同时，狠抓机关作风，工作效能，增收节支，制度管理。重申了“戒酒令”，制定了交通局机关工作人员“十不准”，印制了《机关效能建设工作手册》，向全系统发出了“增收节支，从我做起”的倡议，各项开支实行事前申报，逐级审批制。从小事做起，从细微处入手，经费开支较同期有明显下降；开展了“诚信交通年”活动，在06年全市七部门行风评议时，在**的行评中**交通局被评为第一名；组织了全县运政执法人员思想作风法纪业务培训，提高了运政队伍的素质和执法水平。

第二篇：交通局局长先进事迹魏金立同志现年44岁，是沐浴着改革开放的春风成长起来的年轻人。伴随着改革开放的脚步，倾洒着对党的事业的忠诚，凝聚着改革发展的智慧，奋笔疾书着人生奉献之歌，见证着河南交通的发展。一路走来，学习与工作同步、艰辛与喜悦同行、奋斗与收获同在，架筑的是一条拼搏路，成就的是一条奉献桥，展示的是一幅七彩画卷：学习的典范、工作的楷模、生活的强者、发展的功臣。

一、执着追求事业

过人的胆识谋划卓越的目标，严谨的作风追求完美的工作，超人的付出致志精益求精，平凡的人生谱写绝妙的诗篇。魏金立同志参加工作以来，始终专注于学习、专注于工作，展现了以宽广的思路谋大势、以宽阔的知识求创新、以宽泛的阅历善决断、以宽厚的胸襟聚人心的良好风范。

魏金立同志用心工作，真情服务，至诚奉献。在担任河南高发公司商丘公司经理、书记期间，对于工作，始终坚持规划突出一个“早”字，行动体现一个“快”字，工作狠抓一个“实”字，理念彰显一个“新”字，瞄准目标，狠抓落实，实现新跨越。他领导的商丘公司先后被省委、省政府命名为“省级文明单位”；被省总工会授予“五一劳动奖状”；被省交通厅授予“文明示范路”、“全省‘十五’期间公路养护管理先进单位”、连续三年6次获省交通厅高速公路检查评比第一名、被省交通厅赞誉为“河南高速公路东大门一面旗帜”，多次在商丘召开现场会；xx年底被商丘市人民政府通令嘉奖；省内外同行兄弟单位百余次到商丘高速参观学习。他本人在xx年度被河南省直机关授予“优秀共产党员”、省交通厅授予“河南省交通劳动奖章”；在xx年度被省公司授予“特别贡献奖”。

xx年4月到商丘市交通局担任交通局长后，商丘交通实现了新飞越。近两年，全市共完成交通基础建设投资27.6亿元，商虞快速通道顺利建成通车，一级公路实现“零”突破。新、改建农村公路3865公里。运输服务和市场管理取得新成效。征收各类交通规费11.38亿元，在全省名列前三名；交通重点企业实现收入17.22亿元，步入良性循环，商丘交通运输集团公司位列中国道路运输企业百强36位，获全国交通行业“文明示范窗口”；xx年，我市被确定为国家公路运输枢纽城市。xx年局荣获全国交通行业“文明单位”，荣获全省交通系统先进单位第二名，荣获市政府通令嘉奖，魏金立同志被商丘市政府记三等功一次。2011年被省交通厅授予“河南省交通系统民主评议政风行风优秀单位”第一名，被省交通厅推荐为全国交通系统行政执法示范单位；省级文明单位以全市第一名的成绩通过验收并获批。

二、执意追求创新

魏金立多年来始终坚持在创新中推进工作，在推进工作中创新，将创新贯穿于学习、工作的全过程。以创新的思想引导工作、以创新的理念落实工作、以创新的举措保证工作。魏金立同志在主持河南高发公司商丘公司工作期间，秉承创新夺冠、实力守冠、连年赢冠的指导思想，坚持在“新”上求发展，在全省高速系统率先推行了监控管理体制、稽查监督管理、职工食堂市场化经营等十八项改革措施。

在运营管理上增收节支，xx年至xx年累计实现通行费收入24.07亿元，超额2.98亿元；节约经费1666万元。

xx年提出“诚信”工作；xx年，倡树“用心”工作；xx年，要求“创新”工作。

xx年，公司办定了“十件‘大’事”；xx年，公司办好了“十件‘实’事”；xx年，公司办成了“十件‘新’事”。

创新行业文化理念，xx年，推出“商丘高速我的家”，突出了“家”的文化理念；xx年，推出“员工利益无小事”，突出了“事”的文化理念；xx年，推出“商丘模式创品牌”，突出了“牌”的文化理念；xx年推出“智能交通”，突出“智能”的科技理念；2011年推出“规范交通”，突出“规范”的转型理念；2011年将推出“升级交通”，突出“升级”的改版理念。

创新服务举措，注重服务品牌。如。商丘高速每逢除夕夜、中秋节和雨雪雾天气，分别为司乘人员发放“拜年卡”、“服务卡”、“提醒卡”，为大客户车主发放“至尊卡”等，全面提升了商丘高速在全省的第一条文明示范路形象。

xx年4月任局长以来，他坚持以智能交通为引领，以科技创新为手段，全方位打造智能交通新格局，创造性的提出了“定位一个格局、做到两个到位、实现三个转变、运用四个文明、确立五个高标准、提出六个新要求、强化七个着力点、作好八个统筹、坚持九项原则、按照十化推进”的商丘交通发展理念。

制定了商丘交通“十一五”发展指标，达到了以全新的思路谋划跨越交通，以全局的角度构筑和谐交通，以创新的理念启动智能交通，以高品位的服务扮靓人本交通，以清正廉洁的队伍打造阳光交通，以求真务实的精神塑造文明交通。在管理中，提出了“一手促发展、一手保稳定、中间带动规范”的工作思路，全面实施了“村村通工程”、商虞快速通道等项目的建设，强力推动了邢商永地方铁路、商周二期高速公路、国家公路运输枢纽场站建设工程、军民两用机场等十大交通重点项目工作。

创新稳定工作，实行人性化管理。一是在全省交通系统首创“局长接访日”。二是开展“三个一”慰问老干部活动，一束鲜花、一盒蛋糕、一封祝福信，老干部对局里工作百分之百满意。三是多年来交通系统内离退休人员不稳定问题得到了圆满解决。四是启动了“的士节”活动。五是开展了“三不”基金帮扶活动，“不让一个交通职工家庭吃不上饭、不让一个交通职工子女上不起学、不让一个交通职工看不起病”。六是实行了“双享”活动，“上班享受工作、下班享受生活”。

大力推进人事、体制、制度、公务用车、物业管理5大改革。一是4个局属事业单位和1个企业单位与局机关分离。二是局42名借调人员全部与机关脱钩，多年遗留的混编混岗问题得到了彻底解决。三是实行了干部竞争上岗和企业负责人、专业技术人员面向社会公开招聘。四是家属区物业管理走向了市场化。五是彻底解决了xx年以来交通征稽体制改革遗留的问题。六是农村公路养护体制改革顺利实施。七是启动了干部双向交流、挂职锻炼。八是推行了交通综合执法。九是出台了《商丘交通工作规范》，交通工作实现了规范化、制度化、责任化。

三、质朴追求生活

多年来，他双休日、节假日几乎没有休息过。他公开承诺，每天晚上22点以前都属正常上班时间。一是他从没有利用职务之便公款出境、观光旅游等。二是单位组织的职工父母过生日活动从未参与过，家庭红、白事，过生日，病人住院等从不办私家事。三是领取奖金时，他坚持和副职一样标准，责任不等，奖金相同。四是公寓住房分配，他主动把套房让给副职，自己住在单间。五是在商丘工作7年来，始终在单位和职工一起吃工作餐，不另开小灶，生活简朴。六是连续5年春节和中秋节都在一线值班。七是每年单位评先时他主动要求放弃评先资格。八是拒贿多次，款物数万元，在监察室登记册和廉政账户上都有记录。九是节衣缩食帮贫困，组织并带头为帮扶宁陵县城郊乡李七庄捐款2万元，购买了农资、科技图书、夜校设备等；在今年的汶川大地震捐款中，他带头捐款数千元，使全系统捐款达120多万元；资助因贫困面临缀学的宁陵县大学生孟祥礼顺升入学，资助民权县朱洼小学贫困生刘露露解决入学困难。

魏金立同志在超群的工作中追逐快乐，在超常的付出中享受成功，在执政为民的行动中昭示人生。他正以全局视野审视发展，以战略思维谋划发展，以辩证观点推动发展，以科学理念注释发展。

“5·12”灾情发生后，及时向市委、市政府和上级交通管理部进行了汇报，随后启动了交通联动应急预案。依据各自职责分成了道路抢修组、交通组织协调组、后勤保障组等三个大组，在地震2个小时一个搭建生命营救线的行动迅速地展开，**副局长带领机关支部、机关工委、系统办公室人员迅速成立后勤保障、指挥部，并进行了定组、定人责任分工，充分发挥支部组织的战斗堡垒作用，使抗震救灾工作连接无缝隙。经过昼夜奋战于13日10时修通了第一条小渔洞便桥，一条生命营救通道为救援灾民和官兵顺利开通，为人民群众的转移和营救官兵的进出赢得了时间。**副局长在余震不断，危险重重，与广大干部职工同战斗，24小时不间断坚守岗位，确保了交通系统后方大本营工作的顺利开展。体现了广大干部职工的团结、紧张、有序。在社会求助倡议、报告及灾后重建的工作中，调动干部的积极性，集思广益，弘扬了交通人大灾面前毫不畏惧，精诚团结的战斗精神。

“5·12”地震后，交通局的各项工作井然有序，从小渔洞大桥建设到银厂沟道路疏通，从交通运输组织到捐款捐物，交通工作都正常进行，这离不开**副局长的精心安排和部署，他事事想到职工，想到的是抗震一线的官兵和工人，他总是叮嘱后勤人员要解决好抗震一线职工的生活，亲自安排人员为一线职工买食品、药品、雨衣等必须品，不仅让大家感到了集体的温暖，也大大激发了广大一线职工的积极性。**副局长和广大干部职工心系灾区人民，不仅在自己的岗位上努力工作，而且还积极为灾区捐款捐物，**副局长带头，以身作则，率先垂范，个人已捐款4000多元，与此同时，**副局长还及时组织有关人员向隆丰镇、葛仙山镇、养路段、红岩镇、磁峰镇、通济镇、桂花镇等镇受灾群众送水、食物、棉絮、药品等物资853件，充分展现了交通人心系灾区群众的爱心。

抗震救灾以来，以**副局长为主的广大干部，不讲条件、不计个人得失，舍小家、顾大家在自己的岗位上任劳任怨、兢兢业业带领机关干部职工齐心协力、团结奋战，在抗震救灾中写下了可歌可泣的感人事迹。