《供销社体系建设工作要点》

供销社体系建设工作要点

2012年，市供销社按照省供销社安排部署，围绕全市经济社会发展，以开展“重点工作提高年”活动为载体，继续推进两大体系建设，努力开创供销事业新局面。

一、总体指导思想和工作思路

深入贯彻十七届五中全会精神，全面落实科学发展观，以全市“十二五”规划为统领，把不断密切与农民的关系作为全市供销社永久的追求目标，把直接组织和服务农民作为新时期供销社的根本任务，以高效生态农业建设为抓手，以带动农民致富、促进农业增收，推动供销社事业发展为核心，市、县、乡（镇）供销社联动，全力推进农村现代经营服务体系和组织体系建设，把供销社打造成为服务三农的综合平台。

二、工作重点

（一）加快推进农村现代经营服务体系建设

1、全力推进农产品经营服务体系建设

（1）发展农民专业合作社，建立标准化生产基地。围绕当地特色优势产业，每个县区供销社至少发展1家由供销社主导的专业合作社，标准化生产基地达到200亩以上，入社社员50户以上，辐射带动农户200户以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（2）围绕当地大田作物等优势农产品，建立农产品经营服务体系。以由县区供销社主导的农民专业合作社或生产基地为核心，围绕培育品牌、质量认证、包装加工、产品营销等搞好服务，每个县区供销社至少将1个农产品基本做成体系，引导农民专业合作社培育2个以上农产品品牌，申请无公害、绿色、有机产品质量认证3个以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（3）进一步推动“农超对接”工作。巩固提高6处农产品直采基地成果，继续组织开展“农超对接”工作，扩大对接规模和范围。每个县区供销社至少召开2次“农超对接”会议，引导10家以上农民专业合作社与大型超市实施对接。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（4）构建农产品流通体系。围绕当地优势特色农产品，由县区供销社发起，成立县区农产品营销合作社或营销公司，构建“县级公司（营销合作社）＋合作社（基地）+市场”的农产品现代物流体系。每个县区营销合作社或农产品营销公司年交易额达到500万元以上。（分管领导：潘翠芬，责任科室：农产品体系建设科，完成时限：2012年底）

（5）进一步完善黄河口大闸蟹营销服务网络建设。按照黄河口大闸蟹“三进一建”工程（进超市、进酒店、进市场、建专营店）的要求，积极与国内外大中城市进行对接，以直接建设专营店为主，同时选择代理商等多种形式，开拓国内市场，扩大黄河口大闸蟹的知名度和市场占有率。不断规范黄河口大闸蟹有限公司的运作机制和模式，建设养殖加工基地，逐步增强公司的辐射带动能力。（分管领导：刘怀民，责任科室：财务审计科，完成时限：2012年底）

2、全力推进农资经营服务体系建设

（1）实施“沃土工程”，创新农资服务方式。进一步推动测土配方、科学施肥用药和化肥直供直施等系列农化服务，实现农资的服务性经营，逐步将农资经营纳入为农民生产服务的产业链之中。（分管领导：陈志强，责任科室：农村流通科，完成时限：2012年底）

（2）建设市级农资物流园区，实施农资配送。依托市级农资物流园区，扩展农资配送业务，以烟农公司为龙头，建设农资直营店10－20家。逐步建立起市有园区，县有配送中心，乡有农资超市，村有农资直营店的四级农资物流配送体系。结合“放心农资”网络工程建设，适时开展专用肥生产，进一步规范系统内农资市场秩序，平抑物价，杜绝农资假冒伪劣。（分管领导：陈志强，责任科室：农村流通科，完成时限：2012年底）

3、积极推动再生资源经营服务体系建设

依托实力强的再生资源公司，引进先进技术，吸引投资伙伴，进一步整合我市再生资源网点，探索建立集回收、加工、经营、服务为一体的综合性再生资源公司和废旧物资分拣中心，逐步构建起较为完整的再生资源经营服务网络。加强对现有再生资源公司的指导，积极推进再生资源公司的业务联合。（分管领导：陈志强，责任科室：农村流通科，完成时限：2012年底）

（三）教育培训原则。供销社事业的发展，在于创新，创新的关键是要解决人的思想问题。要积极组织系统企业、基层供销社及合作社负责人参加全国总社及省供销社组织的培训班，市供销社要有针对性地组织各类专业培训，适时选派部分人员到高等院校进行学习深造，进一步提升境界，提高能力，更好地服务发展。

（四）抓好党建原则。党的建设是保障、是前提、是凝聚系统合力的重要方面。要围绕经济中心工作抓党建，扎实开展创先争优活动和党风廉政建设，通过党建和创先争优活动推进各项工作开展。

（五）督查考核原则。加大工作的督查力度，建立严格的督查考核制度，实行事前、事中、事后跟踪监督，确保目标任务的圆满完成和各项工作的顺利开展。