《六个标准建设自评材料》

六个标准建设自评材料

xxx煤业有限公司“六个标准”自评材料

为了加快”六个标准”的贯彻落实，有效推动标准活动的深入开展，我矿根据“六个标准”具体相关内容，成立了工作领导小组，把每个标准都细化到责任人，确立了专人随时掌握“六个标准”的实施情况。同时将“六个标准”贯彻落实工作和日常安全管理紧密结合，对“六个标准”进行了及时、全面、不留死角的全方位排查和整改。下面就我矿“六个标准”的自查情况作一简述。

一、工作领导组建立情况

成立“六个标准”贯彻落实工作领导组：组长：xx副组长：xx成员：xx领导组下设办公室，办公室设在调度室，主任由调度主任兼任，负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。

二、“六个标准”推进落实方案的制定和具体组织实施情况按照省市县“一年重点达标、两年基本达标、三年全部达标”的规划目标，工作领导组分专业、明责任、限时间，由矿总工程师牵头制定了《xxx煤业推进落实“六个标准”达标实施方案》，根据制定的推进落实方案积极开展了“六个标准”推进落实工作。由矿主要负责人牵头、各分管领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位排查，并针对存在的问题和不足制定了整改措施进行整改，责任到人，严格考核。

三、对标达标情况

1、《煤矿企业办矿标准》达标情况

马营煤业按照创新办矿管理模式的思路，以办矿企业的规模、专业技术职称及管理煤矿经历年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井掘进机械化程度、安全质量标准化矿井达标率、现场管理等条件进行管理。对资金、人才、管理、安全等方面具有优势的资源配置等方面予以积极支持。

2、《煤矿管理标准》达标情况

坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产；坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度，带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到《标准》要求。

3、《煤矿现代化矿井标准》达标情况加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，副斜井选用无轨胶轮车担负井下辅助运输任务；安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统井下无线系统、应急广播系统、工业电视系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保；坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合《标准》要求。

4、《煤矿安全质量标准化标准》达标情况

在组织全员、全方位《煤矿安全质量标准化标准》学习培训的基础上，马营煤业成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。

5、《煤矿建设标准》达标情况

马营煤业根据建设批准的井田勘探地质报告编制可行性研究报告、初步设计和施工图设计。经煤炭行业主管部门审批。对地质资料进行认真分析研究，对勘探程度、资源可靠性、开采条件及经济价值等作出评价。按照科技进步的要求，走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路。始终贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全符合设计和施工要求的各生产系统，坚持执行安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工、同时投入使用”制度。

6、《煤矿建设施工管理标准》达标情况

马营煤业在建设过程中加强招标管理，严格煤矿施工队伍准入标准，认真审核把关，切实遵循公开、公平、公正的原则，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位。严格工程项目经理管理。加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度。加强施工项目部管理，严格落实煤矿施工单位的安全主体责任。加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度。加强建设单位安全管理，严格落实煤矿建设单位的全面安全责任。加强部门监督管理，严格落实监管责任。现已通过省厅竣工综合验收。

四、存在问题和差距

（一）现代化标准存在问题

1、不具备地理信息系统和完善的地质资料数据库，不能实现生产地质工作的模拟和动态管理。

2、未建立矿井瓦斯、水害、热害、冲击地压等到动力地质灾害的技术评价体系。

3、未建立各类图纸的数字化处理系统，不能实现地质、测量、水文等与其它相关专业图形的一体化管理。

4、未推广私有智能化无人（或少用人）采煤工作面。

5、采煤机不具备远程监控。

6、液压支架应配备电液控制系统和自动喷雾装置。

7、设备不具备运行状态监测监控和信号上传功能。

8、掘进设备未实现数字化、自动化、信息化。

9、主排水设备未实现自动化运行。

（二）煤矿管理标准存在的问题

1、未编制生产矿井地质报告。

2、“山西煤炭精神”未形成考评系统，未向基层人员宣传到位。

3、职业危害申报率未达到85％以上，作业场所职业危害因素监测率未达到70％以上。

4、矿井未完善科技研发机制。

5、9101工作面回风顺槽供水施救装置无水。

6、放顶煤开采设计未审批。

7、兼并重组后新建矿井井型规模不满足规定。

8、9101工作面有2根超前单体支柱支撑力不足。

“

六个标准”自评材料

二〇一三年十月