《做好人的本质安全》

做好人的本质安全

安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利，企业最大的效益。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空挡、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。本质安全有四大要素。一是人的本质安全。即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，照章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点、任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。

什么是本质安全人。本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具备本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。

“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。首先，要抓好人的思想，这就是以人为的管理思想的主要内容，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高企业的凝聚力和战斗力。其次，加强人的安全思想，坚定不移地树立“以人为本、安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值，保护人的生命安全与健康为宗旨。

安全是永恒的主题。让我们用“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的安全意识筑起安全长城，促进企业生产的发展。

第二篇：如何做好本质安全建设国网某电力公司本质安全建设2014年项目工作启动

作者：杨磊审核：秦立华

2014年3月初，总裁江广营带领项目专家团队与国家电网某电力公司各级领导进行了2014年度项目计划的沟通与洽谈工作，这标志着《电力本质安全建设》2014年度项目工作正式拉开序幕。

2011年，在北京八九点公司的智力支持下，公司在国家电网内部率先开展了本质安全建设。经过三年多的项目建设，公司在员工素质提升、基础管理加强、创新机制优化、综合绩效提高、安全文化推广等方面都取得了明显成绩，为本质安全建设的进一步创新与升级奠定了坚实基础。

本质安全体系建设项目已经开展到第四年，2014年的工作将围绕“风险预控与本质安全型人才队伍建设”主题重点展开。八九点将助力电力公司，将风险预控落地到基层、到班组、到全员，实现安全风险的“一事一控、一人一控”，实现风险预控的“关口前移、重心下移、管理下沉、文化下潜”。此外，八九点还将通过教练型领导方法、群策群力技术，帮助各单位、班组、全体员工推进安全改善创新工作。

第三篇：如何做好船处的本质安全如何做好船处的本质安全

船处是隶属于二公司旗下的一家水上施工企业，拥有适航的各类工程船舶十五艘、管理人员和船员二百余人。目前，船处面对的是一个较为复杂的安全工作环境，船舶种类繁多、生产工艺复杂、船员年龄结构不合理等。虽然安全形势总体稳定，但仍有严峻的一面，还存在着许多影响安全生产的问题和矛盾，例如作业者的安全意识;作业环境的复杂程度;危险源的防控等等。人、机、物的解决还需多方面的共同的努力。故安全生产管理工作的长期性、艰巨性、复杂性十分突出。

安全是企业永恒的主题，随着企业的发展，安全工作的深入，过去老一套的做法，已远远不能适应当前的安全工作。以人为本，关注安全，珍惜生命，追求企业的本质安全已经成为全社会和广大职工的迫切愿望。因此，打造企业本质安全的崭新理念已势在必行。

本质安全是一个综合安全管理体系，是珍爱生命的实现形式，它致力于系统追问，本质改进。强调以系统为平台，透过繁复的现象，去把握影响安全目标实现的本质因素，找准可牵动全身的那“一发”所在，纲举目张，通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞，实现质量零缺陷、安全零事故。对员工的要求可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。安全生产的决定性力量来自于从业人的本身，因此，把人作为安全生产的主体，培养人的安全意识，规范人的安全行为，改善人的安全环境，造就人、造福人，是实现安全生产的永恒追求。

打造船处本质安全的主要措施

（一）建立完善的安全生产规章制度

俗话说“没有规矩不成方圆”。安全管理必须从建立健全安全生产规章制度和落实安全生产责任制开始，它是安全生产工作的保证。船处以制度的形式加以明确规定了各级领导、职能部门以及船员，在各自的工作范围内承担安全生产的责任。作为生产责任制的补充，船处的领导班子都会在每年的职代会上与各船舶班组、职工签订详细的《安全生产责任书》，并将其纳入年底的综合考评中，对实现承诺的船舶统一进行嘉奖。

（二）保证安全生产费用的投入

船处虽效益不佳，但在安全管理上所投入的费用与精力丝毫没有松懈。由于船舶施工的特殊情况，我们每年都根据海事、消防、水上公安等部门的要求别船舶的安全、救生、求生、消防等设备进行保养、更换。所用费用占全年安措费用的60%-70%。从而确保水上施工人员的生命财产安全。

（三）安全教育培训

安全教育培训是贯彻企业职业健康安全方针，实现安全施工文明生产、提高员工安全意识和素质，、减少事故发生的重要途径。其重要性首先在于提高管理者及员工对安全生产的责任心和自觉性，让其正确认识和掌握职业健康安全管理体系及安全法规的基本知识；其次是能够普及和提高员工的安全技术，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全健康。船处在安全教育培训方面的主要方式有：

1、每月召开一次安全生产例会，传达公司安全会议的内容，针对当月生产活动中可能出现的危险源进行预防教育，强化安全意识，并介绍一些相关的安全知识，如用电安全、防火安全等，以提高船员的安全意识。

2、对新入船处的职工以及劳务工认真做好三级安全教育。使他们充分认识到安全生产对自身以及公司的重要性。

3、不定期在月安全例会上通过幻灯片的形式图文并茂的对之前发生的一些安全生产事故进行案例分析、教育。使各个船舶班组充分意识到船处安全生产的困难之处与紧迫性。然后再由船舶班组对下属各个船处只能部门进行教育。是安全意识落实到每一个人。

（四）安全检查措施

1、定期主动向海事部门申请船舶安全检查，根据海事局对不合格及存在安全隐患的地方所开出的整改单的要求，认真进行整改。后申请复检，复检合格后才再次投入施工。从而确保每条船舶都符合国家规定的安全施工的要求。

2、对各船舶发放《综合管理检查表》。要求各船舶每季度进行自检。将不合格处上报船处安全管理部门，由安全部门督促检查其整改情况。并作为年度考核的重要依据。

3、年中、年末由船处领导班子带队，协同船处各个职能部门对各处的船舶进行综合大检查。检查后开总结会。对可能存在安全隐患的地方坚决要求其整改。并分别将优秀船舶和不良船舶的现场照片张贴在船处公告栏中，以起到鼓励和警示作用。

（五）加强安全文化和班组建设

船处要在发展中求生存，需要有一个良好、安全、稳定的内外环境。加强内部安全文化建设，以安全文化推进安全生产，将安全文化融入企业的安全管理各个环节，将安全意识融入每个人的日常生活和工作、生产中，使“安全第一”成为人们的第一需要，变为每个人的自觉行为，就会确保生产安全。班组是企业的细胞，班组是体现企业精神和文化的载体，所以弘扬企业安全文化必须从班组建设做起，班组建设是搞好企业安全生产工作的关键。

（六）抓好现场生产的安全管理

生产现场是企业生产力的载体，是职工直接从事生产活动、创造价值与使用价值的场所。企业向社会和市场提供的商品要通过生产现场制造出来;职工的精神面貌、道德、作风在生产现场培养和体现出来的;投入生产的各种要素要在生产现场优化组合后才能转换为生产力，所有这些都要通过现场的有效管理才能实现。现场管理水平的高低，直接关系到产品质量的好坏、消耗与效益的高低，以及企业在市场竞争中的适应能力和竞争能力。生产现场安全管理是现场管理中的重要环节，是现场各项生产活动能高效有序地进行并最终实现生产目标的基本保证。

1、每当工人安全思想麻痹、安全意识松懈或相关行业出现安全事故时，及时对事故教训进行学习教育，敲响警钟。

2、分别对不同的岗位进行相应的操作规程、操作技能培训，并进行安全技术交底。

3、在雨季、夏天、干燥气候及节假日尤其是在春节前后等事故易发季节及思想波动大的时段进行专门的季节性教育。

4、每天开工前进行班组的安全活动，主要内容为本岗位、工种及现场存在的危险源以及其防范措施，预防事故的方法。

本质安全就是通过追求企业的生产过程中人、物、系统、教育等诸要素的安全可靠和谐的统一，使各种危险因素始终处于受控状态，进而逐步趋近于本质型、恒久型的安全目标。

其基本特征一是人的安全可靠性，不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全;二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态;三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统;四是制度规范、管理科学，培训教育到位。杜绝管理失误，企业生产中实现零隐患、零违章、零事故、零伤亡，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。

第四篇：做好自己的本质工作做好自己的本质工作

在一个人的职业生涯中，对工作负责是基本要求和做人的良知。把本职工作做好，是一个人事业生涯中能否充实而又有意义的起点。

无论从事什么性质的工作，首先要把自己的本职工作做好，学会享受自己的工作环境、工作业绩，同时享受自己的生活。当工作之余或者静坐的时候，回眸自己所从事岗位，一定要好好想一想“本职”的含义。然后，工作才会有目标、有范围、有动力、有责任。其实，做好自己的本职工作是对每个有职业生涯的人的基本要求。

有个哲人说过，人一旦有了爱心和责任心，就能够生出一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕要经历挫折、痛苦和磨难，但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。结合“本职”工作想一想，做好自己的本职工作何尝不是这样呢。

热爱自己工作岗位的人，工作起来不会推委、不会漫不经心。很多时候如果在自己岗位上敷衍于事，一定不是看中了自己的工作内容，很可能看中的是这个岗位上的待遇、名誉等。于是，占据有利地位或颐指气指或神秘兮兮或当和尚撞钟，这样的态度肯定做不好本职职工。做好自己的本职工作大体要考虑以下几个因素。

一、重视自己的工作岗位

一个公司或单位，需要由不同性格、不同文化背景的人组成一个团队。不同的岗位形成不同的职责，履行不同的职责才会实现团队即定的目标。根据团队的组织设计，如果每

个员工都能在自己的岗位上尽职尽责，从理论上讲既定的目标就能够如期实现。因此，重视自己的工作岗位是做好本职工作的首要条件。

一个不重视自己工作的员工，绝不可能尊重自己，也决不可能把工作做好。很多时候因为“专业不对口”“兴趣不相投”影响自己当下心情，常此下去很难在自己岗位上有所建树。很多事业上成功人士的经验告诉人们，一个人要学会从最底层干起。有些志向高远的人可能会因为处在基层岗位很失望，一心想着如何往上爬，在岗位上不研究岗位，作事情不研究事情，两个眼睛时时向上看，总想得到一个官位号令别人，这是非常错误和有害的想法。

公司不是慈善机构，既然给你支付相应的工资，就自然认为你所承担的工作有无法替代的范围和作用，你的劳动成果的重要性自然会因为岗位而显现。小事不做大事做不来的人大有人在，这种人说起事情起来夸夸其谈，做起事情来退避三舍，难以成就大事。

“一屋不扫，何以扫天下”之说，可以理解为不管做什么事，把当下的事情作好十分重要。重视自己的工作岗位，在自己的岗位上创新一定会成就大事。一个职业人只有对自己的工作非常重视，才有可能将工作做好。一个企业的内部，不同岗位的人拥有不同的岗位职责，不应该因为主管不在或者没有人监督，就放松了对自己岗位职责的要求。

国外很多跨国公司都明确规定，工作表现是决定员工薪酬和职业发展的唯一标准。恪尽职守是一个员工价值和责任感的最佳体现。虽然在我国，尤其在国有企业，决定员工薪酬和职业发展还不只一个标准，但是作为一个优秀员工热爱本职岗位同样是基本素质。

二、重视自己的工作业绩

业绩是一个企业的生命，每一个企业都把注重业绩当做自己企业文化的重要组成部分，知名企业之所以知名就是以业绩为支撑，同时把业绩当做考核员工的重要标准之一。

每个员工必须学会独立工作，独自去扩展自己的业务范围，必须想方设法节省他人的时间，从而产生效益。必须能够低工作成本、高质量地完成过去需要好几个人才能完成的工作任务。很多时候低效率的企业往往是几个人同时做一件事情，比如在过去办公室写一篇业务调研报告，需要几个人来做，首先要写出稿子，让业务主管看，写了批示再把稿子刻（打）成蜡纸版，然后校对，然后用现在看来落后的油印机印制，费时间费人力。如今一个员工要学会现代化办公技能，写业务调研报告不过是一个人独立完成的几项工作之

一。大大降低了工作成本，扩展了业务范围，节省了他人时间，提升了工作业绩。

现代企业的运作实践证明，高效率来自员工综合业绩的扩展效力。业绩来自各个岗位高效率的业务组合。很多时候，企业重视员工培训、支持员工拓展自己的业务技能，抽出时间向员工灌输企业经营理念、企业文化等，对于提升企业长远业绩有着远见卓识的意义。一个企业拥有多面手的员工，是这个企业的优势。也是企业参与市场竞争的利器。

三、重视自己的工作成果

对任何员工而言，必须以业绩为自己的行为导向。员工能力差别的显著标志就是有没有较好的业绩支撑。没有绩效，再聪明的员工也会被淘汰出企业。使用没有绩效的员工是企业的下策，将增加企业的人力资源的使用成本。

现在很多企业聘用人员时，常常优先聘用有工作经验的员工，说到底就是一种以业绩为导向的用人理念，也是一种现代企业管理的重要导向。聘用有工作经验的员工就是重视个人业绩，降低人力资源成本，拥有更好的“多面手”员工就是提高企业竞争力的法宝。

对个人来说，出色的业绩绝不是口头上说说就能得到的。要吃樱桃先栽树，要想收获先付出。出色的业绩就是热爱本职工作的人们在工作的每一个阶段，都能找出既有效率、又经济的工作方法。在工作的每一个细节，找到提升自己工作业绩的中心或节点。一个优秀的员工，不可能是个专营关系的“马屁精”，也不可能是个只会“埋头拉车”的木讷之人，真正能做好本职工作的人是企业的宝贵资源，是一群睿智之群体，更是企业发展、业务拓展的希望所在。

四、重视自己的工作范围

作好工作是一个问题，怎么作好工作是另一个问题。作好工作是工作态度问题，怎么作好工作，是工作方法问题。重视自己的工作范围，是反映你在自己工作岗位上是不是保持清醒的问题。这样的员工，不知道自己工作的边际在那里，出现缺位、越位作为问题，工作起来不到位难以尽职尽责，或者工作起来漫无边际会把工作搞的一团糟。忽略自己的工作范围，等于失去工作平台。难以作好自己的本职工作。

工作范围大小，反映管理者对一个人能力的认知，但并不能说明本人真实的能力水平。管理者认定了你的工作范围，你将努力履行自己的职责，能力强者不能肆意扩大自己的工作范围，越俎代庖万万使不得，那样你将白费心血。如果你的能力达不到设定的工作范围，你将可能被严谨的管理者调换到适应你的工作岗位上去。

对于个人来讲，面临的工作范围越大，越能施展你的才华，越能提升你的岗位技能，你发展的空间就越大。工作范围相对小，你则工作更专业更细致，更能施展一技之长。不管工作范围大小，正确认识工作的边际在那里十分重要。

清醒认识自己的工作范围，工作起来才不至于越位或者缺位。一个管理混乱的企业一定是工作范围不确定的单位；一个效率低下的企业一定存在工作范围交叉、重合、牵制的现象。一个人如果无所事事，这个人一定是没有工作范围的人。

重视工作范围，就是重视自己的职业发展空间，知道工作范围的边际的人就是工作有原则的人。

五、提升自己的岗位技能

在任何岗位从事工作的员工，都不是固定的。随着技术进步，工作岗位也会不断的发生变化。作好本职工作就要适应不断被淘汰的挑战。人的自身价值也会通过不断提升自己的岗位技能而体现出来。

作好自己的本职工作，不是墨守成规不思进取，社会的进步和社会需求的变化，会促使社会机制发生变化和调整。每个员工也会面临知识更新和角色转换。作好本职工作是提升自己适应变化的基础。没有作好本职工作的过硬工作技能难以提升更高层次的技能水平，被社会淘汰的厄运在适当的时候就会不期而至，下岗、转岗、失业的转折之痛，也会撞击没有提升岗位技能的人们。再好的岗位也不会偏爱不能胜任的人，更不会送给没有准备的人。

作好自己的本职工作，是一种境界。一生无悔自己职业生涯的人是幸福的人。老老实实做人，踏踏实实做事，干一行爱一行，是一个人的基本品质。

作好自己的本职工作，就是做好了自己的份内事情。作好自己的份内事情是立身之本。作好本职工作是提升自身素质的基础。

作好了自己的本职工作，就是认识了自己做人的原则，认识了自己工作的范围、工作性质、工作环境，工作起来就会更有意义。

第五篇：人的本质人的本质

1.人是从何处来的。

圣经告诉我们，上帝是人类的创造主。上帝说。“我们要照着我们的形象，按着我们的样式造人”。1上帝说这话的意思是，他要创造一个属灵的生命，因为上帝本身就是个灵；上帝要创造一个有道德的生命，因为上帝是个有道德的存在；上帝要创造一个有理性的生命，这个生命必须有头脑和能思维。我们能够知道的就是这些，但诸如人体或人的头脑何以反映了上帝的样式，我们仍无从复在。

圣经记载道，上帝用尘土（即指大地泥土），造人，将生气（即指灵）吹在他的鼻孔里，“他就成了有灵的活人”。2所以说，上帝照着他的形象，藉着他的属灵的生气和地上的物质成分，造了人类。

因此，除了天使之外，人类是我们所知的唯一能同上帝相交和敬拜神的被造之物。你们是绝对找不到有马和牛跪下祷告，求上帝赐智慧和带领的。人类不单单祷告祈求神，也建造各种类型的教堂来敬拜上帝。是上帝将这一愿望装在人的心坎里，因为人是上帝按照他的形象和可贵的本质，被创造出来的。

参照经文注脚

1.创1：262.创2：73.参阅罗10：104.创8：215.参阅约3：

36.参阅创2：10—147.创6：58.参阅创6：7—89.参阅创3：2—2410.诗58：311.罗7：2412.参阅罗7：15—2013.罗8：214.参阅弗1：415.参阅出9：1216.参阅创1：20—2517.参阅创1：26—2718.参阅路16：19—3119.参阅但3：25—2720.参阅太8：1221.参阅启20：14—1522.来9：2723.参阅太17：1—324.参阅太17：1—8；可9：2—8；路9：28—3625.诗90：1026.创1：2827.参阅加5：22—2328.弥6：8