《电力组织实帮爱经验》

电力组织实帮爱经验

黄石220千伏四棵变电站是**省第一座3/2接线方式运行及标准化管理的220千伏综合自动化变电站，与**省500千伏磁湖变电站联络，担负着黄石市西塞山电厂外送任务。**年作为“创建学习型班组，争做知识型员工”试点单位，通过组织与员工双向互动这把“金钥匙”，引导员工做最好的自己，创最有效的组织，使组织与员工一起成长。自**年投运以来，保持了变电站的安全稳定运行，向黄石地区输送优质电能15余亿千瓦时，各项安全生产和经济技术指标在黄石供电公司名列前茅，先后被**省电力公司授予“一流班组”，被黄石市总工会授予首届“创争”先进单位荣誉称号，《**电力报》、《**电力职工》等媒体多次报道了他们的经验。

一、愿景注重一个“实”字

四棵变电站有员工10人。试点之初，许多员工对于“创学习型班组，争做知识型员工”的概念模糊不清，当站里将“永争第一，创建一流”的“愿景”写在黑版上，有的职工说：这愿景的“愿”写错了吧，应是“远”景吧。

在组织员工学习关于创建学习型组织书籍的基础上，站里在网页上开辟“创争”园地，分别建立《理论导入》、《他山之石》、《心得荟萃》、《案例集锦》等八个栏目，每月召开一次读书心得交流会、“经典案例大家谈”。通过多次与员工促膝谈心和心灵沟通，使员工们逐步明白了创建学习型组织的内涵和紧迫性。将组织的需要与个人意愿有机地结合起来，提炼出了富有本站特色的共同愿景：争取2至3年内成为省电力公司和国网公司“学习型班组”标杆站，3至5年内获得全省“五一劳动奖状”、争取荣获全国“五一劳动奖状”。

组织愿景得到了大家的广泛认同，从而变成了每个人的行动，达到了预期目标。大多数员工个人愿景提前实现，本站qc成果“变电站改扩建工程地下埋管工艺”获黄石供电公司三等奖。

二、团队突出一个“帮”字

四棵变电站是3/2接线方式运行，使操作程序和事项非常复杂，一般220千伏供电线路停电的接线方式只需要30至50项操作，而3/2变电站需要150至180项操作。站内10名职工只有5人出自传统的220千伏变电站，80%是30岁以下、处于技术积累期的青工，这对于他们是严峻的挑战。

如果按照传统的技术积累模式，对于这套极为复杂的操作系统，一个本科生没有两年的磨练期是不能熟练掌握的。然而，时间不等人，安全生产不能有半点的差错。只有结合实际，以知识共享、互帮互学、共同提高等创建学习型组织的全新方法，才能加速提升团队综合能力。

在加强业绩考核的过程中，从传统的“制度＋控制”模式转变为现代的“学习＋激励”柔性管理。复杂而陌生的接线方式、先进的保护配置、新颖的设备性能对安全生产带来巨大压力。仅靠三铁反三违还远远不够，每个人不可能每天24小时保持最佳状态，是神仙也有打盹的时候。在加强对职工安全教育和管理的同时，还注重在技术创新和管理创新上给予每个人最大的人性关怀和温暖。通过凝聚大家的智慧，编制了巡视标准化作业指导书和《压板操作指南》，以列表一目了然的形式，将加压板的操作流程、前后顺序、各种事项等，张贴在进入操作的保护盘前，以提醒每个操作人员依次操作，使站里安全生产保险系数更大，避免了设备事故和人身伤害事故的发生。

有人撑上雨伞；在辞旧迎新之际，站长会主动顶替年三十的班次。细微之处的人性化温暖，让员工们在站里有了到“家”的感觉。个人有心事、有困难，会主动向站长倾诉，有快乐、有喜事，会主动与同事一道分享。

四棵变电站通过不懈的努力，终于实现了“做最好的自己，创最有效的组织”这个目标。■