关于对胜利油田土地管理的几点认识
胜利油田采购管理制度
一、整合供应商资源,确保质量源头受控
1、为确保物资质量源头受控,应不断强化供应商管理,有效整合供应商资源,减少供应商数量。
2、强化风险控制,细化准入标准,进一步提高准入和增项门槛。由此带来供应商整体水平的提升,保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的基础。
3、在供应商管理过程中,应积极落实业绩引导订货机制,控制交易供应商规模,重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析,确定适度供应商数量。
4、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分,按类别进行综合排名,实施abc分类和升降级管理。
二、完善质检体系,把好物资检验监督关
1、找准质检业务关键点和薄弱点,重新梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施。
2、从任务单的接收、样品传递、检验到报告完成等各个环节,加大质量监督检查力度和不合格物资供应商处理力度,做到每项检测、每个环节都得到有效控制,确保有章可循、有据可查、全程追溯。
三、强化价格管理,提升成本管控能力
1、物资采购资金量大、料性复杂、专用性强,要重视成本管控工作,结合科学理性采购的要求,通过强化价格管理,充分发挥物资供应在成本控制上的重要作用,赢得采购成本管控主动权,有效的降低采购成本。
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5、对油田标准化示范区所需主要物资品种开展产品定型工作,完善采购标准体系,组织签订定型产品框架协议。
6、加快推进技术规范标准化,研究制定采购技术、商务、设备材料选型等标准化文件,实现业务流程、绩效考核体系、业务操作信息平台标准化,规范物资的物料编码和技术标准,确保物资采购业务在统一标准的平台上规范运行,不断强化标准化采购的制度和标准建设。