《关于对胜利油田土地管理的几点认识》

关于对胜利油田土地管理的几点认识

胜利油田采购管理制度

一、整合供应商资源，确保质量源头受控

1、为确保物资质量源头受控，应不断强化供应商管理，有效整合供应商资源，减少供应商数量。

2、强化风险控制，细化准入标准，进一步提高准入和增项门槛。由此带来供应商整体水平的提升，保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的基础。

3、在供应商管理过程中，应积极落实业绩引导订货机制，控制交易供应商规模，重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析，确定适度供应商数量。

4、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分，按类别进行综合排名，实施abc分类和升降级管理。

二、完善质检体系，把好物资检验监督关

1、找准质检业务关键点和薄弱点，重新梳理完善检验管理、考核等一系列制度、措施。

2、从任务单的接收、样品传递、检验到报告完成等各个环节，加大质量监督检查力度和不合格物资供应商处理力度，做到每项检测、每个环节都得到有效控制，确保有章可循、有据可查、全程追溯。

三、强化价格管理，提升成本管控能力

1、物资采购资金量大、料性复杂、专用性强，要重视成本管控工作，结合科学理性采购的要求，通过强化价格管理，充分发挥物资供应在成本控制上的重要作用，赢得采购成本管控主动权，有效的降低采购成本。

编码及对应的技术标准，建立标准数据库，实现设计、采购、施工单位之间的共享。

5、对油田标准化示范区所需主要物资品种开展产品定型工作，完善采购标准体系，组织签订定型产品框架协议。

6、加快推进技术规范标准化，研究制定采购技术、商务、设备材料选型等标准化文件，实现业务流程、绩效考核体系、业务操作信息平台标准化，规范物资的物料编码和技术标准，确保物资采购业务在统一标准的平台上规范运行，不断强化标准化采购的制度和标准建设。