《66千伏玉龙输变电工程创优规划范文大全》

66千伏玉龙输变电工程创优规划范文大全

66千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划

编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：2011年2月

批准：齐庆武2011年2月14日

审核：

编写：孙德成2011季敬源年2月11日2011年2月10日

66千伏玉龙输变电工程

创优质工程总体规划

66千伏玉龙输变电工程是为阜新地区发展提供电源的新建项目，为把该工程建设成省公司优质工程特制定创优规划如下：

一、创优指导文件

1、《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（国家电网基建[2006]699号）

2、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建[2005]253号）

3、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）

4、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号）

5、《电力建设施工质量验收及评定规程第一部分：土建工程》（dl/t5210.1—2005）

6、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）

7、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（dl/t5161.1～5161.17-2002）

8、《电力建设房屋工程质量病防治工作规定》（电建质监[2004]18号）

9、工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）

10、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（da／t28—2002）

11、《66千伏玉龙输变电工程建设管理纲要》

二、创优指导思想

66千伏玉龙输变电工程创优的指导思想是：贯彻国家《质量振兴纲要》，百年大计，质量第一。设计水平、施工质量均达到国内同行业的领先水平，并有较好的经济、社会效益。做到工程建设管理规范，工程实体质量优良、技术先进、功能可靠，技术经济合理。实现工程的五优，即：

优越管理：创优工作全员参加，组织严密，规范有序，贯彻始终；优良工艺：亮点突出，实体优良，结构稳定，实用美观；

优化设计：方案合理，技术领先，国内首创较多，取得省、部级以上优秀设计证书；优异成果：有新技术、新工艺、新材料、新设备业绩，功能齐全，性能可靠；优秀指标：技术经济数据齐全，经济合理，效益显著，环保达标，社会满意。

三、工程创优目标

1、工程质量目标

工程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷”工程。变电站土建部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%；变电站安装部分：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。变电站调试部分：分项工程合格率：100%，一次试运成功。

送电施工部分。分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。

2、工程安全目标

实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。特别是杜绝倒塔、人员高空坠落、感电事故和电网运行事故。

3、工程投资目标

工程造价实现静态控制、动态管理。工程实现全范围招投标，降低工程造价。工程合同管理、合同签约、合同执行规范，不出现违约和索赔事件。按执行概算进行投资指标分解控制。从技术、工艺、工期、管理等方面降低成本，同等条件下，工程投资不超过限额设计指标。设计变更按有关规定和程序进行审批，因设计原因造成的设计变更费用不超过基本预备费的30%。实现总投资不超概算水平。

4、工程档案管理目标

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。

四、施工创优管理措施

1、制度保证措施

为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：

⑴施工质量工作责任和奖惩制度；⑵施工图会审及技术交底制度；

⑶原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；⑷施工质量检查、检验、不合格品纠正制度；⑸隐蔽工程验收制度；

⑹设计变更及材料代用管理制度；⑺计量器具管理制度；⑻质量事故报告及处理制度；⑼档案管理制度。

2、组织保证措施

（1）成立领导小组，领导创优工作，制定创优目标

由阜新供电公司组织设计单位、监理单位、参建单位成立创优工作组织机构，负责完成66千伏八家子输变电工程的创优工作。领导小组组长由主管局长担任。

组长：李东副组长：齐庆武

成员：刘志春张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源（2）、达标创优工作组：负责指导、督促、检查日常创优工作、申报工作组长：刘志春

成

员：张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源

3、技术保证措施

⑴施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。

⑵分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点，就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

⑶工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。

⑷注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。

4、建设管理措施

（1）严格履行国家的基本建设程序，加强“五制”管理。在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上，优化设计、创新工艺、科学管理；制定略高于国家及电力行业现行施工规范及质量验收、评定规程的内控创优标准，依此指导施工。

这部分的要求同《国家电网公司输变电优质工程评选办法》之自查评分表之三“技术性能及主要经济指标”的要求相同。

八、生产运行

变电站部分七项考核项目，输电线路部分六项考核项目的要求同《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的自查评分表的相应部分。