人社局解放思想活动总结
自全县开展“跨越发展”解放思想大讨论活动以来,县人力资源和社会保障局紧紧围绕人力资源和社会保障工作实际,以“跨越大发展、人社职工齐行动”为主题,周密谋划,有序推动,在结合上做文章,在创新上下功夫,活动呈现出启动迅速,载体鲜明,贴近实际,纵深开展,成效显著的态势,大讨论活动使全局全体干部职工精神面貌焕然一新,领导班子凝聚力明显增强,有力地促进了各项工作的开展。
一、建组织,定责任
局党委高度重视大讨论活动,成立由党委书记普文荣任组长、局长尹家会、党委副书记张邦武任副组长、其他党委委员为成员的大讨论活动领导小组。领导小组下设办公在党办,由朱董任办公室主任,具体负责日常事务工作。同时,还建立了领导督导指导制度。即:领导正职督导分管领导,分管领导督导科室长,科室长督促科室人员的制度。形成局领导正职——分管领导——科室长——科室人员;党委书记——支部书记——支部成员,一级抓一级,层层抓落实,纵向和横向同时推进的格局。建立起以党委学习中心组讨论为龙头、以局班子中层以上干部讨论为重点,大讨论活动进支部、进科室的活动机制,活动正有序推进、如火如荼开展。
二、突出早,注重新
结合实际,及时制定大讨论活动方案,召开大讨论活动大会,进行专题部署,层级动员。对各阶段大讨论活动作安排部署,突出“二重”。
(一)重宣传
加大宣传力度,开展形式多样的宣传活动。一是召开动员大会,让党员和群众及时了解大讨论活动各阶段的目的、意义、内容、程序和时间要求;二是制作展板,用展板的形式,直观地向职工和社会公开大讨论的内容、形式、主题;三是悬挂横幅及宣传标语,运用宣传板报、局内群,局政务信息网站等各种宣传媒体,大力宣传大讨论活动的重大意义,大力营造氛围,迅速掀起解放思想学习讨论活动热潮,积极创新思想观念,破解发展难题,狠抓工作落实,争当思想解放、改革开放的排头兵,以思想的大解放促进各项工作任务的完成。
(二)重教育
活动的主体是党员,活动的目的是解放思想,提高党员素质,为人社事业的发展注入行动力。为提高党员素质,党委针对性地对党员开展了理想、信念、宗旨教育。一是重温入党誓词。组织党员到烈士陵园瞻仰烈士,重温入党誓词。二是结合党委理论中心学习组学习活动、学习型机关建设的契机深入学习省、州、县各级党代会精神,增强信念教育,坚定为民服务意识。
三、有主题,明方向
我局以。“跨越大发展、人社职工齐行动”为主题。切实开展“跨越大发展、人社职工齐行动”的大讨论系列活动,让每个人谈感想、讲体会,端正工作心态,培养工作激情。
(一)抓心态,强措施提活力
心态决定状态,状态决定工作成效。在解放思想大讨论中,我局党委把提升精神状态作为活动开展的切入点,针对部分干部职工存在的“等、拖、满、混、散”等不良心态和“不愿干、不会干、不敢干和蛮干”等现象,切实采取五条措施,有效激发了广大干部职工的工作积极性,切实解决了原来无所作为的问题。
一是真情投入温暖人。局党委把关心群众生活作为激发干部职工积极性的重要手段,把解决好困难职工的实际问题时刻放在心上,并形成制度,加以落实。切实开展慰问老干部、慰问困难职工活动活动,干部职工遇有婚、丧、病等重大事情,局领导都亲自带领班子成员登门看望,排忧解难。此举,广大干部职工看在眼里、记在心上,产生了强烈的认同感。
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会员免费查看二是在工作机制上创新。大力开展专题学习和调查研究,积极分析工作中出现的新情况新问题,年初各科室确定调查研究专题,年终形成调查研究报告,切实加以解决,准确把握人力资源社会保障事业发展前沿。通过调查研究掌握实情,把握规律,找准思路,不断增强工作的主动性,努力为工作创新发展提供客观依据和理论支持。
三是在工作措施上创新。积极开展“三个一”活动,创新工作措施。一卡,劳动维权服务卡。针对劳动保障监察执法人员少、点多面广的工作局面,创新工作方式,成立县劳动保障权益维权领导小组,制作劳动维权服务卡,深入用人单位加大巡查力度,发放维权服务卡3000余张,使民工第一时间内维护自己的合法权益,做到手握维权服务卡,权益轻松受保障。一点,基层便民服务点。服务端口前移,与喜望桥社区结对,成立基层便民服务点,抽调工作人员进驻社区,开展城镇居民、新农保参保登记管理登记,劳动法律法规宣传等“基层服务”活动,全面推动机关与基层党建互动、区域联动,努力形成党的基层组织互帮互助、服务群众的机制,进行工作。一队,党员便民服务队。成立追欠农民工工资党员便民服务队。服务队深入蛮金二级路、矿山、企业等各用人单位排查拖欠农民工工资行为,宣传劳动保障法律法规。截至目前,共受理投诉、上访、来信、转办和巡察检查案137件,立案100件,结案91件,正在调查处理11起,结案率91%;共追发拖欠农民工工资等待遇1721.35万元,涉及人数3656人。
四是在领导方式方法上创新。大讨论活动开展以来,局党委不断融入先进管理理念,在领导和驾驭全局工作中,坚持“以人为本、科学和谐管理”,实行“全局工作合力抓、基层工作放手抓、交叉工作协调抓、风险工作保底抓”,充分激发了广大干部职工的工作热情和积极性。主要领导作为“班长”,始终不折不扣地坚持民主集中制,加强班子团结,积极支持班子成员开展工作。班子副职则强化角色意识,摆正位置,履行职责。做到主动不越权,服从不盲从。坚持多谋慎断,用心当好助手。各类人事问题、局务工作都提交会议领由导班子集体讨论研究,充分征求意见后再作出决定,必要时还将参会议范围扩大到一般干部,给每一位参会者充分的发言时间,听取不同的意见,确保决策依据科学化、民主化,经得起政策的考量和实践的考验。生活会、局长办公会(党政联席会)、局务会的召开使班子成员之间配合更加默契,全局形成团结、务实、高效的工作氛围。局领导班子中心意识、大局观念有新突破,发展观念、服务意识上有新拓展。真正做到了班子成员之间、科室之间、所有干群之间都摒弃个人陈见,树立政治意识、大局意识,围绕人社中心工作,心怀坦然,互通有无地做好沟通协调工作。