《关于干部选拔任用工作分析报告》

关于干部选拔任用工作分析报告

一、“一报告两评议”结果基本情况分析

近年来，我区高度重视干部监督工作，在定期召开干部监督工作联席会，完善内部监督机制的同时，我区根据《干部选拔任用工作“－－报告，两评议”试行办法》的要求，我区从去年开始，将全区干部选拔任用工作情况作为一项专题内容列入全委报告，接受参会人员民主评议，并对年度新任的党政主要领导进行民主评议，并将我区干部选拔任用情况加入全市排位评比。

从我区干部选拔任用“一报告两评议”结果表（见附表）分析来看，我区干部选拔任用工作取的成效，如：我区评议及测评各项内容的“满意”、“基本满意”率合计多达到90％以上，最低也达到86％以上。从在全市区县排名来看，三项评测都位居全市前列，其中干部选拔任用工作总体评价位居全市第二名，整治用人上不正之风全市排名第三名，新选拔任用干部全市排名第三名。我区在开展干部选任“－报告两评议”过程中，立足于提高选人用人公信度和干部群众对干部选任满意度，把严格按照要求和创新完善制度结合起来，充分体现了民主性、针对性和实效性。我们的主要做法是：

（一）扩大评议范围，体现民主性。以充分发扬民主、群众广泛参与为基本原则，在接受评议的对象.上，由区委扩大到区级机关部门，从正科局级党政主要领导干部扩大到区级机关部门中层干部。在参与区委评议人员的范围上，由2008年度的区委委员会、候补委员，扩大到除区委委员、候补委员以外的区人大、区政府、区政协领导班子成员，区纪委常委会成员、法检两长，区级机关各部门主要负责人，各乡镇（街道）党政主要负责人，有效地提高了评议工作的代表性、知情度和关联度，增强了评议的真实性、准确性和科学性。

（二）把好关键环节，突出针对性。在开展区级机关“一报告两评议”工作过程中，紧紧围绕关键环节，严把审核监督、民主测评、结果运用三个关口，切实增强评议的针对性。要求部门提前上交干部提拔任用工作情况总结，重点审查是否反映了干部选拔任用工作的实际情况，是否客观地分析了存在的问题及根源，对今后的工作打算是否切合实际。同时，对选拔任用的干部情况进行严格审核，确保每个提拔的干部都能接受民主测评。在测评过程中，注重引导参会人员客观公正地参与评议和测评工作，并派员进行现场指导和监督。根据评议和测评情况，及时对部门干部选拔任用工作进行分析评估，对部门〕党组织用人行为综合评价满意率较低的，要求部门〕党组织负责人向县委组织部做出书面说明，并认真进行整改；对新提拔任用中层干部满意率较低的，由部〕党组织负责人对其进行诫勉谈话，责令其限期整改。

（三）突出“四种手段”，整体提升干部管理水平。始终坚持把建设高效能的领导班子和高素质的干部队伍，作为干部选拔任用工作的重要目标。－是进行谈心谈话。把谈话细化为工作

交流谈话、职务任免谈话、告诫提醒谈话和勤政廉政谈话，特别对个别在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面出现问题的干部，进行针对性地谈心谈话。并对换届后新进班子领导干部实行集体廉政谈话，达到了交流思想、掌握动态的目的。二是开展教育培训。研究制定了《20**年干部教育培训工作实施意见》，围绕政治理论、业务能力、领导艺术、管理经验四个板块，选派科级干部参加省市委党校培训，专题举办区管后备干部参加的青年干部培训班。深入组织开展主题实践活动，组织优秀年轻干部到基层－线挂职锻炼，引导各级干部深入－线转作风、创业创新促发展，在解决问题中提升自我、完善自我。

三是注重关心关爱。全面贯彻执行“落实三真、关爱基层”有关政策和待遇规定。在干部生病住院、家庭发生重大变故或重大节假日期间，要有针对性地走访慰问困难干部家庭。四是坚持监督检查。实行干部任用公示制，对拟提拔任职的领导干部全部通过张贴公告方式进行为期7天的公示，自觉接受各界监督。健全和完善信息联络、信访接待、记实评议制度，组织开展科级领导干部社区表现记实工作，对正职领导干部进行经济责任审计，认真调查核实涉及领导干部的来信来访事件。