《干部队伍建设经验交流材料干部队伍建设经验交流材料》

干部队伍建设经验交流材料干部队伍建设经验交流材料

干部队伍建设经验交流材料

近年来，我区坚持以习近平总书记关于建设高素质干部队伍的重要讲话重要指示精神为引领，树牢“凭实干立身、用实绩说话”用人导向，探索形成规划链、选拔链、培育链、管理链、使用链“环环相扣”“链链相连”的干部工作“五链”工作法，进一步健全干部选育管用机制，持续推动高素质专业化干部队伍建设，为**高质量发展提供坚强组织保障。

三、立足需求，分类施策，完善干部“培育链”。一是强化理想信念教育，提高干部政治素质。坚持将党的十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为培训主要内容，举办“延安精神”再教育培训班等14期，组织230名优秀年轻干部赴照金、延安、井冈山等革命旧址开展体验式教学。二是注重职业素养教育，引导扣好第一粒扣子。安排新招录公务员、事业单位综合岗位工作人员到“两办”、组织部等综合部门学习锻炼，通过“一对一”帮带，养成良好工作态度、工作作风、大局意识、规矩意识。三是加强专业技能培训，提升干部业务能力。主动听取干部对培训的意见，采用情景教学、案例教学等方式，常态化举办“短小精专”“精准滴灌式”培训班，2021年以来，相继举办“奋斗**”系列培训班3期，城市精细化治理、舆情应对等各类专题培训68期，培训6000余人次。四是实施干部历练工程，提升干部解决问题能力。立足岗位需求和干部特长，先后选派16批278名优秀年轻干部到信访维稳、招商引资、疫情防控等重点工作一线实践锻炼。实施“育苗墩苗”工程，每年从正科级后备干部中选派20名左右到区级中层副职岗位“墩苗”3-6个月，区委组织部全程跟踪培养。

四、全程监管，宽严相济，规范干部“管理链”。一是抓实全维度管理，健全多层次监督体制。制定《**区干部政治表现考察办法》，通过日常了解、正反向测评、党组织审核、政治理论测试等方式，考准考实干部政治表现。出台《提醒、函询和诫勉的实施细则》《**区干部不足提醒办法》等强化日常提醒和监督。二是抓好全周期管理，完善全过程监督机制。印发《**区干部任职试用期管理办法》，做好各级干部进入、进步第一关的管理。健全跟踪管理制度，建立科级领导干部实绩档案，印发工作纪实手册，加强过程管理。开展实干实绩专题调研，集中对区管领导班子和领导干部进行专题调研，全面研判班子运行情况。三是抓紧全时空管理，构建全方位监督体系。探索出台《“八小时之外”监督管理办法》，细化社交圈、生活圈和休闲圈3个方面21条具体指标。建立“八小时之外”延伸考察制度，采取“家访+电话访谈”方式了解干部家德家风及社交圈，其中家访干部59名。

五、大胆任用，及时调整，强化干部“使用链”。一是加大提拔力度，激发干部队伍活力。发挥鼓励激励机制作用，注重干部实绩表现，消除干部成长隐形台阶。近三年运用“鼓励激励”提拔重用了综治维稳、治污减霾、疫情防控、迎十四运等一线干部69人。中组部《党建研究》以《落实“三项机制”激发干部担当作为》为题刊载**干部选任有关做法。二是畅通晋升渠道，激励干部担当作为。制定《关于晋升一级至四级调研员的实施方案》《县以下事业单位管理岗位职员等级晋升工作实施方案》，明确晋升一至四级调研员、五至九级职员的具体资格条件、程序、暂缓晋升情形等内容，规范公务员职级和事业单位管理岗位职员等级晋升工作。疫情防控期间，对坚守岗位、靠前指挥的区卫健局2名副职、街道和区卫健局11名科级干部分别晋升职级，激励全区干部担当作为。三是调整后进干部，激活干部内生动力。建立“亮牌+回炉”机制，对在年度考核中、专题调研、日常工作中发现不称职、不胜任、不在状态的干部，首次发现亮“黄牌”，由区委书记或组织部长进行提醒谈话；再次发现亮“红牌”，及时调整免职，安排到区委党校参与“回炉培训”2个月，通过党性教育、素质教育、能力教育再次激活干部干事创业动力。2021年以来，调整不胜任、不在状态干部3人。