《铁路精品创建经验交流》

铁路精品创建经验交流

典型是时展的旗帜。我们郑州北车辆段在精品创建活动中，通过典型的精神引领、行为示范，极大激发了全段干部职工“学典型，争先进，创精品”的热情，全段干部职工自觉加强素质提升，争创一流业绩，展示出北辆人的全新形象。

一、找准切入点，立足于正确把握精品实质

1、在现实需要中找准突破。生产力布局深化整合以来，我段在安全生产、规范管理、深化改革等方面取得了较好成绩，实现了安全生产5000天，并获得了局“标杆‘四好’领导班子”、“安全生产优质单位”等荣誉。但在管理理念和管理水平等方面，仍然存在着观念不新、标准不高、创新不力等问题，要想有所突破，就必须找准载体，而路局开展的创精品活动，为我们创新发展、提升管理水平搭建了舞台，指明了工作方向。

2、在把握实质上形成共识。在实践中我们感到，先进典型不仅是一面旗帜、一个品牌，也是一种感召、一种动力，他们的精神特质，时刻引导、激励着周围更多的人们积极向上、勇于争先，在推进工作、创新工作中发挥着不可替代的作用。同时我们感到，培育先进典型的过程也是一个创建精品、打造品牌的过程，我段经过多年培养、选树的先进典型王德明，现在不仅是我段、我局荣誉，也已经成为宣传、推介、展示我段、我局形象的一个品牌。基于这种认识，我们在创建精品过程中，达成了运用典型示范促进、推动创建活动的思想共识。

3、在学习借鉴中引导实践。深入发掘“典型”和“精品”的内涵，我们认为，“典型”和“精品”在精神实质上是一致的，都代表着先进的工作方向、发展目标，体现着一流的特质，在工作中发挥着极大的示范带动作用。路局开展的“感动郑铁·杰出新闻人物”、“安全生产功臣”评选等活动，就是运用典型示范创新政治工作、打造宣传品牌的一个典范。我们积极学习借鉴、引导实践，促进了全员认识的同向向行动的同步转变。

二、夯实着力点，致力于全面深化精品创建

1、打造理念文化精品。安全是永恒的主题。在精品创建活动中，我们紧密围绕安全，充分发挥王德明这一先进典型的示范作用，精心培育全员安全理念、安全价值观、安全道德观，为运输安全注入了不竭的思想动力。我们通过组织干部职工学习王德明干一行、爱一行、精一行的先进事迹，开展以“学习王德明、闪光在岗位”为主题的演讲、征文等活动，引导干部职工牢固树立“安全是最大的效益”、“没有安全就没有一切”等安全理念，在安全生产中做到“精益求精、精细管理、精雕细刻、精心作业”，启发干部职工创精品的内在动力。积极倡导王德明在岗位上见证追求、在安全中体现价值的价值观，引导干部职工树立“保安全是最大的价值体现”的理念，自觉把个人价值融入到安全生产中。同时，我们运用“德明精神”的示范作用，大力弘扬“爱岗敬业、精检细修”的职业道德，并通过征集、设置岗位安全格言，制定、公示自我安全承诺等形式，不断提高职工的安全文化素质，启发职工的安全道德觉悟，逐步健全了具有北辆特色的安全文化思想体系。在此基础上，加大对先进典型集体和个人的宣传力度，通过设置光荣榜、立功台、劳模一条街等途径，优化车间安全生产环境，使职工时时刻刻感受到典型精神的引导和激励，在潜移默化中影响带动更多的职工学典型、争先进、创一流。

2、打造行为文化精品。我们按照“负责、认真、主动”的工作要求，积极构建以责任心为基础的行为文化。在全段干部职工中大力倡导王德明“用力干只能把工作做完，用心干才能把工作做好”的工作理念，结合车辆部门实际，以“信守合同、诚信修车”为主题，引导干部职工立足本职，严格落实各项工艺标准和规章制度，着力打造“精品车”。以王德明十几年如一日兢兢业业检车无差错的高度责任感为教材，强化责任意识培育，引导各级干部“责任引领责任”，在落实工作要求上高度负责、不打折扣，提升执行力。探索实行干部安全责任量化考核办法，通过对干部抓工作落实过程与结果的指导、监督、讲评、考核，引导各级干部增强履行岗位职责的责任感和紧迫感，自觉养成“抓小防大、没事找事”、“主动出击、不被动处理”等工作作风，以率先垂范的良好形象引领全段职工想事、干事、干成事，创造一流工作业绩。大力弘扬王德明挑战自我、刻苦钻研的岗位学习精神，引导广大职工积极学习岗位业务技能，通过组织开展班组业务技能对抗赛、技术比武等活动，提高全体职工的业务技能，使“我要安全”变成全体职工的统一意志和自觉行动。着眼于精细管理，积极探索制定全体职工的工作、学习行为规范，逐步完善一套包括职工落实作业标准、遵守公共秩序等在内的行为规范体系，从作业形体动作、更衣柜定置、生产生活中的一言一行等细处入手，逐一规范，约束、督导全段干部职工自觉养成良好的行为习惯，促使职工队伍整体素质的提升。

3、打造制度文化精品。精品创建离不开制度的创新与完善，我们从规范管理、强化基础着手，积极构建以管理创新为内容的制度文化。健全完善激励机制，在全段深入开展“德明式岗位”评选活动，明确评选条件和奖励标准，通过对爱岗敬业、素质过硬、执行有力、成绩突出的职工进行每月一评、每季一奖、每年一树，引导激励广大干部职工自我加压、自我改进、自我提高。段结合“首席岗位”、“首席工程师”评选，将“德明式岗位”作为评选的首要条件，逐步形成了以选树典型、打造精品为主体的激励体系。深入开展精品车间、精品班组创建活动，分别制定了检修、运用系统《精品车间考核标准》和《精品班组考核标准》，每季度组织有关职能科室按照推进计划对各车间、班组的创建情况统一进行检查评估，结果纳入段月度经济责任考核中进行奖惩，对未达到标准的车间进行分析，查找问题、制订措施、落实责任、限期整改，用制度确保了精品创建目标的实现。王德明所在的洛阳东运用车间还结合精品班组创建，开展了“德明式班组”创建活动，着力打造“德明”品牌。在此基础上，我们发挥典型精神的激励作用，引导全段职工树立“无功就是过”思想，并进一步完善《防止典型故障一次性奖励办法》，加大对防止事故的奖励力度，实行快奖重奖，在全段营造出奋发向上、立功争先的良好氛围。5月19日，我段郑州下到运用车间检车员胡亮发现一起侧架导框弯角处裂纹215mm的故障，防止了一起可能发生的列车脱轨颠覆事故，段立即给予车间及其本人5000元、2000元重奖，激发了全段干部职工防事故、保安全的热情。

一是精品创建必须思想引领。精品创建是一项系统工程，其核心问题是标准问题，只有高标准才能出精品，只有高标准才能创一流。先进典型的思想引领，能够引导干部职工在工作中高标定位，对于创建精品、打造品牌，对于不断提升工作水平，具有重要意义。

二是精品创建必须行为引导。精品创建活动如何深化，一个有效的途径就是通过先进典型的行为来示范、来引导。实践表明，先进典型是激励人们奋发向上、开拓进取的旗帜和标杆。通过树立看得见、叫得响、站得住的先进典型，能够使干部职工学有榜样、行有规范，从而推进精品创建活动。

三是精品创建必须制度引航。精品创建也是一种工作实践，需要在谋划、推进的过程中不断加强机制建设，细化责任，明确要求，促进创建活动深化。要持之以恒，在认真总结前期工作经验，深入查找问题不足的基础上，不断健全完善创建措施，建立长效机制，切实保证进度和效果。