《关于深入创建“创新工作室”的思考》

关于深入创建“创新工作室”的思考

“十一五”以来，水钢在积极实现“跨三进五”战略目标进程中，面临着克难攻坚降本增效的严峻考验，时艰面前，工会组织如何立足当前，围绕中心、服务大局，通过进一步解放思想，为职工搭建成长成才的空间和平台，是摆在工会组织面前的重大课题。首钢水城钢铁（集团）有限责任公司工会（以下简称水钢工会）通过创建职工“创新工作室”，深化群众性经济技术创新工程，在发挥劳模和技术领军人物作用，引导团队充分释放创新潜能，积极实现“着力打造创新团队，帮助职工健康成长”目标中，做出有益的探索，本文结合实际做以下思考。

一、坚持宗旨，知情晓义，树立理念

创建职工“创新工作室”既是打造高素质职工技能人才，提升企业自主创新力，增强市场竞争力的重要举措，也是企业工会为有一技之长的职工团队搭建的展示创新创造风采的平台，让职工团队在这个平台上能够充分发挥聪明才智，最大限度释放创新潜能，不断提升在线创新创造能力，攻克解决生产瓶颈和技术难题，为水钢的发展注入职工不竭的创新原动力。

（一）认清创建性质，坚持目标宗旨。职工“创新工作室”是水钢工会深入推进职工素质建设工程，调动职工经济技术创新积极性，提高职工自主创新能力，实现在“十二五”规划实践中，建功立业的长效制度。它以在技术技能等方面有专长，有一定理论水平、工作经验和创新能力的劳动模范、技术技能领军人物为负责人，组成专业团队开展工作。其主要任务。

技术创新成果大量涌现，获得全国职工优秀技术创新成果1项，贵州省职工优秀技术创新成果5项，职工有15项创新项目荣获贵州省100项“金点子”奖，5项得到六盘水市总工会表彰。面对新形势、新任务，水钢工会紧紧抓住创建职工“创新工作室”的契机，发挥多年来的基础优势，在把群众性创新活动引向深入的同时，确立了新的工作理念：第一，以企业克难攻坚目标需求为导向，以提高企业各项技术经济指标、提升效益为中心搭建平台。第二，从实际出发，突出创新、创先、创优，组织难题会诊，突破生产瓶颈，解决技术难题。第三，职工是创新主体，用参与广度、力度、深度衡量创建成效。

二、更新观念，突出特点，激发动力

实践中，水钢工会通过对“职工创新工作室”组织创建、引导跟踪、检查激励，形成了上下联动、横向互动的工作体制与机制，发挥了工会组织桥梁和纽带作用，创造出一批职工创新成果。

（一）建立健全体制，完善工作格局。通过创建实践，逐步建立健全工作体制和格局，上下形成了“党委高度重视，行政鼎力支持，工会组织推进，职能部门配合，职工广泛参与”的工作体制与格局。创建推进过程中，有了党委重视，行政支持，有了各级工会组织的精心组织，有了各司其责的技术中心、人力资源、教育培训、宣传等有关职能部门配合，有了尽心尽力的技术领军人物高度负责，有了热情高涨的职工参与，有了奋力拼搏、荣辱与共的团队精神，水钢“职工创新工作室”的创建工作业已呈现出一派蒸蒸日上、方兴未艾的景象。目前，水钢两级单位已先后命名24个职工创新工作室，其中“杨延创新工作室”、“王庆文创新工作室”获首钢总公司命名，“血液创新工作室”受到首钢总公司表彰。

（二）创新工作机制，提高运行质量。水钢工会为达到创建目标，注重过程管理和运行机制建设，建立了以下机制：一是合力推进机制。在每个职工创新工作室命名启动仪式上，相关单位党政主要领导参加，单位工会主席做动员和宣布启动，行政做重要讲话，鼓励广大职工并提出了殷切希望和要求。同时在“职工创新工作室”运作过程中，联合有关部门下到基层共同听取汇报，并协助解决职工“创新工作室”遇到的问题。二是日常管理机制。目前24个职工“创新工作室”都建有工作计划，工作制度，包括攻关立项、达成目标、时间进度等。三是物质保障机制。水钢工会在职工“创新工作室”创建初期，每个职工“创新工作室”给予一定启动资金。各单位在党政工合力支持下，为职工“创新工作室”的场地、人、财、物等方面创造了良好条件。四是激励导向机制。