《校长述职报告》

校长述职报告

做为主管后勤的副校长，在各级领导的关心支持下，在全校师生的共同努力下，后勤工作取得了令人瞩目的成绩，管理水平得以提升。学校本着“高标建校、依法治校、改革活校、科研兴校、质量立校”的办学宗旨，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量，加强了学生创新精神与实践能力的培养，形成了“勤奋进取、团结创新”的校风；“求严、求实、求新”的教风和“乐学、勤学、善学”的学风。学校的办学优势和特色日益彰显，整体办学效益不断提高。学校先后被评为自治区级“绿色学校”；市级“文明单位”市级“电化教学优秀学校”；市级“校园文化建设先进单位”；市级“创建安全文明学校”县级“学校管理先进单位”；县级“教育质量先进单位”；县级“教研教改先进单位”；我们的工作思路是：以教育布局调整为契机，以进一步改善办学条件，规范管理，管理立校，科研兴校，质量强校，特色活校，全面提高教育教学质量为目标，切实加强两支队伍建设，整体提升办学水平，促进新三中健康、扎实、快速发展。对学生进行全程、综合、立体式培养，拓展学校育人功能，把学校教育分成学科课堂教学、个性特长发展和生活习惯教育三个板块，构建寄宿制学校“三功能一主体”的办学模式。“三功能”即传授知识、发展个性特长和进行生活及习惯养成教育三种功能，“一主体”即以学生为主体，从学生兴趣、能力、需要出发，为学生培德、育智、健体、审美、养习惯、学生存、学共存、学共处、构和谐，全面提高教育教学效益。具体做法是：

一、

1、坚持寄宿制学校管理“实、细、严、活”四字原则，在寄宿制学生生活的“每一天”上下工夫，做文章，努力实现五个“每一天”，即“学校安排好每一天、教师指导好每一天、学生成长好每一天、家长满意每一天、社会认可每一天”。把五个每一天的实现情况当作学校检测自身工作成败的

重要依据。

2、充分发挥“学校、家庭、社会”三位一体德育网络的作用

多方面、多渠道地开发社会教育资源，加强对学生思想教育。校长带头，通过每学期一次家长会，积极向家长宣传教育子女的思想和方法。在9月份，学校组织发动了全校教师进行集体性家访，互通学生在校、在家的表现，形成家校教育合力，促进学生全面发展。

注重后进生的转化工作，让每个学生都有进步。每学期开学，由政教处负责，对全校后进生进行摸底、调查、分析，采取帮教措施，使这些学生在学习、思路各方面有所进步。学校被评为县级“教育质量优秀学校”；1

“安全先进单位”；市级“文明单位”；区级“绿色学校”。学校校风得到根本好转，得到社会各界的一致好评。社区行风监督员和一些离退休老干部写了表扬信，并赠“严谨治学，学风优良”锦旗一面。

二、完善制度，严格管理

切实可行的制度是保证管理质量的依据，我校制定了《林西三中常规教学检查评比细则》、《林西三中教学工作奖惩条例》、《林西三中各类人员岗位目标考评细则》、《林西三中素质教育实施方案》、《林西三中师德建设实施方案》、《林西三中考勤制度》、《班主任评估细则》、《林西三中教师工作量化评估细则》等一系列规章制度，并汇编成册，编成了《林西三中学校管理制度大全一书，对各种组织、各类人员的日常工作及考评办法都作了具体的规定，由于制度健全，执行严格，强化了教师的遵守制度的意识，充分调动了全体教师的工作积极性的主动性。

奖。

三、加强安全工作，牢固树立安全责任重于泰山意识。

为切实做好学校的安全工作，有效防止事故的发生，确保师生人身和学校财产安全，按照“安全第一、预防为主”的思想，并结合布局调整后我校采取切实可行的措施情况。

（一）加强领导，建立健全安全责任制

学校建立和完善安全工作的领导机构，强化了安全工作目标，责任制，按照“谁主管、谁负责、谁主办、谁负责”的原则，逐步落实安全工作责任制，校长是安全工作的第一责任人，对学校安全负总责，分管安全工作副校长具体抓安全工作并负直接领导责任，安全工作人员是具体实施安全工作的责任人。

（二）加强学校人群密集地点的安全管理，防止安全事故发生

学校对学生上下课进入宿舍和餐厅实行“梯次”管理，（学生下楼时间每层楼间隔5分钟实行有序疏散）制定了学生一日安全流程图，教学楼由16名值周教师分4个楼层进行疏散监控，校警楼前维持秩序，宿舍楼由4名舍务教师分4个楼层疏散监控，并有一名专职人员控制楼门。餐厅设4名安保人员维持餐厅秩序，非厨师和工作人员不准进入餐厅。使整个楼道无打闹拥挤现象，做到有章有序，并且每学期在人群密集的地方进行2次

紧急疏散演练，使全校师生时刻树立“安全第一”的防范意识，防止了安全事故发生。

（三）加强住宿学生安全管理防范安全事故发生

宿舍楼安全设备齐全，符合规范要求，有安全疏散的通道，有符合标准的安全出口，疏散指示标志，并制定了切实可行的消防安全制度和操作规程，实行了岗位安全责任制，使师生自觉遵守，制订了应急疏散预案，并进行了演练。加强了舍务教师的管理，要求舍务教师每天认真查舍，清点人数，及时汇报，并在夜间巡查，详实做好记录，发现问题及时汇报，及时处理，防止安全事故发生。

（四）加强了学生食堂的安全管理

学校加强对学生集体用餐的管理，保证饮食卫生，改善了学生营养状况，保障了学生的健康成长，学校舍堂认真执行卫生部《学生集体用餐卫生监督办法》、《学校饮食卫生安全工作规范》。并推行了食品卫生量化分级管理，谨防饮食安全事故发生，学校食堂从业人员，都进行了培训，做到持证上岗，严把三关，“采购关、卫生关、质量关”，建立了严格的管理人员、采买人员、炊管人员相互签字验收制度，厨房设施和食品水源及其设备符合卫生标准，达到规范要求。

（五）加强交通安全教育和管理，有效防范了安全事故

学校对师生经常进行交通安全知识讲座，认真落实安全常规一日流程，使学生养成遵纪守法的良好行为习惯，自觉遵守交通规则，对学生上学放学及路途骑自行车的安全问题进行针对性教育，并认真做好组织工作。对住宿生假期返家制定严格的规章制度，将规章制度告知家长，并与家长保持密切联系，学校有严格的请假，销假制度。学生放假时，学校请交管部门现场监督，班车进入校内，统一发车、乘车，并和驾驶员签订协议书，班主任跟车护送，学生返家后及时反馈信息。坚决杜绝问题车辆进入校园，并杜绝车辆超员，超限，保证学生安全。

（六）、加强集体活动安全管理，防止了安全事故发生

组织师生参加文艺、体育、社会实践以及参观，外出活动，每次都用书面形式向上级教育主管部门报告及申请，经批准后，方可组织实施。

学校组织校外集体活动，每次都由主管安全副校长带领队组织参加，行前要制定安全工作预案，在可预见的范围采取必要的防范措施，选择安全性能良好的的运输工具，并按照“谁主管、谁负责”的原则，实行安全责任制，严防意外事故发生。

（七）加强实验室及体育课安全的管理

学校的所有教学仪器设备设施都符合规定标准，制定了防潮、防光、防热、防虫、防碰、防变质，防挥发等安全措施，保管员，实验员能够熟练掌握实验室各种仪器和药品，对有害有毒化学药品设有专柜，由专人管理，学生作实验使用有害有毒药品时，必须在教师指导下进行，按规范操作，有应急措施，抢救措施，防止伤害事故发生。

学校制定了体育场地、器材设备管理制度，并由专人负责管理，并定期对器材设备进行检查养护和维修，对达到使用年限的及时更换，学校对体育课教学和训练管理，做到安全有序对可能发生事故的运动项目，制订了保护措施，并要求有特异体质或疾病的学生不参加不适宜的体育

（八）加强安全检查

学校的安全工作，坚持“预防为主，防治结合”的原则，实行了常规检查和突击检查相结合，抽查、自查等各种形式，发现问题，及时处理。

通过一系列措施，使师生在校安全处处有保证，能安心的学习和工作，使得布局调整后的三中无一例大的安全事故发生。

八、严格执行财务制度，努力改善办学条件，切实保障后勤服务

（一）资金财务管理

1、严格财务纪律，实行校务公开，严格执行收支两条线制度，按规定收好，管好学校经费。建立学校的重大开支议事制度，严格报销制度，开源节流。合理科学地安排和使用现有资金。

2、树立为教学服务的主导思想，为教育教学创造条件。

3、加强对现有财产的管理，建立备品总帐。各办公室及教室的备品实行承包责任制，谁用谁负责，损坏按价赔偿。

（二）加强食堂和舍务管理

1、要求食堂在提高饭菜质量的基础上，增加品种的多样性。严把食品卫生关，实行领导尝菜饭制，有力地保证了学生用餐和饮水安全。餐具定

期消毒。

2、增强服务意识，提倡“微笑服务”，保证学生吃好，吃得满意。

3、学生宿舍管理，在“严”上下功夫，学校实行领导教师24小时跟踪制，严格请假制度，层层落实责任追究制。严禁学生私自外出，严禁学生家长和外来人员随便进入学校。实行提前“预约制”。加强了周日对学生的监管。带班领导、校警、舍务教师和兴趣小组辅导教师，或组织学生自修，或组织学生进行各种活动，如篮球、排球赛、舞蹈队表演、美术绘画、写生等，严格控制请假人数，无特殊情况不得批假。尤其是夜间，领导组织有关人员加强查舍力度，逐舍、逐床检查，发现问题及时处理。从而确保了学生住的安全。加强宿舍的卫生管理，定期消毒，安排好值日小组轮流清扫，做到干净整洁，有效地预防了流行病的传染，确保了学生住的舒适。一年来，学校未发生大的安全事故。

（三）加强了学校基础设施的维护

1、加强了对校园的绿化建设，请赤峰园林设计院工程师魏越对校园绿化美化进行总体设计。

2、完成了各种配套设施的建设。

3、及时做好设施的维修保养工作。

4、合理安排资金，不断完备学校各类设施。

总之，在上级党委、政府的正确领导下，我校后勤工作成绩显著，办出了自己的特色，今后要加倍努力工作，力争各方面工作再上一个新的台阶。

—年—月

第二篇：校长述职报告-校长述职报告18校长述职述廉报告校长述职报告-校长述职报告2018校

长述职述廉报告

校长述职报告|教导主任述职报告|政教处主任述职报告

20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的xx大，xx届二中、三中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以

新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。我们积极参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的xx大，xx届二中、三中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和能力。同时学校也积极组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。x月份，学校给每一位老师配备了一本《活动建构论》，让老师们阅读学习，并组织了多种活动

来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。

二、强化责任，不断提升岗位履职能力

一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、责任、自律”的理念，积极履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从集体，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学实效

（一）、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落

实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《xx中学教职工考勤管理制度》、修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《xx中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实责任，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。

（二）、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。

①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理能力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。

②刚柔并济，精细学校管理，保障

质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导责任;完善《xx中学教学常规管理制度》，加强教学常规检查，进一步规范日常教学管理。优化绩效考核细则和办法，进一步激发教师工作热情。

③立足课堂，完善模式建构，提升教学效益。狠抓课堂教学主阵地建设，在深入推进学习《活动建构论》、尝试进行课堂教学改革的基础上，进一步抓实集体备课、课堂教学评价及测试、辅导等关键环节，整体提高了教师课堂教学效率和效益。

④课题为基，强化科研引导，实现以研促教。学校继续开展课题《基于农村学校针对学困生转化的实施策略》和《初中生学习动机的激发与保持的研究》的研究，基本做到“人人参与课题，课题惠及师生”，各项课题推进得力，进展顺利。全校教师共发表各级各类论文30余篇。

（三）、紧扣目标，提升品位，打造美丽和谐遥中。

从“净化、美化、优化、纯化”四个渠道入手，创新举措，集中开展“四个打造”专项活动，校园人文环境得到较大改善。

第三篇：【校长述职】

小学校长述职报告【校长述职】

小学校长述职报告范文

八完小赵鹏

“我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育……期盼孩子能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”为了这些我们一直的努力着。

学校外在的发展变化（外在美）

刚开始我校只有960平方米的建筑面积，随着国家薄改项目进行现在我校又增加了1113.56平方米，特别是去年的综合楼713.62平方米，半年的工期，在中心校的大力支持和监督下，在我校的一直督促下，使建筑公司提前40多天完工，比同期工程提前半年验收合格，并投入使用。学校建设以成规模，且布局合理。

“实施素质教育，培养合格人才”是我校的办学理念，”做一个孝道，懂事，对家庭和社会有用之人。”使我对孩子的要求，”给孩子创造一个良好的学习环境”是我们奋斗的目标。刚才我说过：”学校建设以成规模，且布局合理”内在的东西只有靠自己慢慢的努力去改变。为此，一年来我们花费了大量的财力物力，投资12000多元制作了学校的名称，金属大字15个，前不久硬化地面大路、舞台近800平方米花费近40000元，投资了2万多元更换了办公桌椅，为了配合中心校的赛课顺利高质量进行，在轮到我校前一周，我们又投资了6000多元安装了多媒体教室。为了让校园变得更美丽，我们又花费了2万多元购买了20个石楠花球和6000颗小苗，对花园进行了绿化，力争三季有花，四季常青。（今年有对大门两侧标语，文化墙重新刷写）

通过中心校多次和乡政府及村委沟通又加上我校的”论持久战法”终于在今年的秋后，百姓工作安抚到位，学校又向西扩建了8亩多地，准备建新的操场，如果砖不涨价，说不定围墙已经建好。

我幸运的赶上了飞速发展的好时机，也赶了上重教、支教的好氛围，同时也赶上了义务教育均衡发展的好政策，尽管xx小学地处偏僻，教师岗位结构不合理，但只要领导相信我，我一定有决心、有信心、有能力把此校治理得更好。谢谢大家。

述职人：xxx

20xx年xx月x日