《坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展》

坚持改革创新 确保安全生产 促进转型发展

第一篇：坚持改革创新确保安全生产促进转型发展坚持改革创新确保安全生产促进转型发展

—-学习董事长讲话精神之感想

中秋之际，公司召开了一次“交心”大会，会上董事长就当前公司状况及发展前景做了报告，既回顾了过去艰苦的岁月，又展望了公司美好的未来。董事长说：在过去的四年可以用两句话概括—取舍之时的选择，困境之下的突破。四年的责任、四年的情感、四年的心血从这两句话完全可以体现出来。围绕这两句话，讲了三个话题：时间与思路、决策与机遇、责任与情感，在时间与思路之间，董事长果断找到二者结合点，并着重考虑了连带关系，即：

一、短期与长期的关系；

二、员工的利益与企业的发展；

三、对优势的运用与对劣势的改造；

四、对大形势的把握与对小思路的改进；

在决策与机遇的把握和处理上，董事长谈到，如何定好企业的走向，处理好企业发展面临的难题，需要的不仅仅是责任与意识，更需要把握、创造、利用好各种机遇。具体谈到四点，即：

一、面对被企业困境所掩盖、压制的机遇，正确的决策是不怕困难，全力让机遇重见天日；

二、在企业好像没有什么机遇的时候，要善于把发展的过程与大形势结合起来；

三、在企业遇到了好的机遇时要及时抓住，迅速做出决策，绝不能让机遇溜走，同时不能浪费机遇；

四、在抓住一个机遇后，要想着把下一个机遇抓住，所以，让决策更灵动一些，是很有必要的。在责任与情感方面，董事长付诸心血，为之努力，真正把对公司看作是自己的“兄弟”，有着坚定的信念与决心。为公司、为我们赢得了先机，赢得了好的发展空间。

生态园的的建设，让我们看到了公司的发展前景，企业真正形成由煤炭资源开采—洗煤—炼焦—炼镁—铸罐为一体的生产循环经济向生态种植—养殖—加工—服务—旅游等多种经营为一体的可持续发展的生态循环经济的转变，实现以工哺林、以林哺农、以农哺牧、以牧带商的转型发展目标。从依赖煤到依靠煤的转变，抓住非煤、加快转型、逐步做强、实施科技、双轮驱动、率先发展，董事长一一做了详细分析。坤宁煤田的可喜进展，陆家村煤业的强力合作等等。

在分析了当前公司的状况后，董事长着重提出，人才的重要性，我们公司一直被誉为是盂县煤炭行业人才的摇篮。但是在当前，人才的缺失让我们感到压力。董事长指出在人才的应用上做到“双轮驱动”也就是对内培养、对外引进。

在领会了董事长讲话精神后，我觉着当前我们公司应当在以下几方面加大力度，即：人员素质的提升；管理者与被管理者应加大考核力度，逐层考核；实行绩效工资；大力宣传董事长提出的思想解放；把感情投入到工作当中，真正把企业当作自己的家；切实转变工作作风；加强团结，真正理解“同心务实、科学图强”这八个字；贯彻实施会议精神、制定整改措施加大力度；践行企业精神等。

我想只要我们紧跟董事长的步伐，在各自工作岗位上扎扎实实、勤勤恳恳、集思广益，收获的不仅是企业，我们将收获的更多。愿我们公司发展越来越好。

第二篇：坚持预防为主确保安全生产坚持预防为主确保生产安全

安全生产，重在预防。坚持预防为主的方针，是保证生产安全的根本措施。分析今年我矿发生的事故原因，很重要的一条就在于预防工作不得力。

强化教育，坚持思想预防。抓好安全生产宣传教育，是增强各类人员的安全观念、依法处事能力和自我约束能力的基本途径。特别要组织大家学习《安全生产法》，帮助大家树立安全生产意识，打牢安全生产的思想基础。今年以来，我矿有些单位，也包括我科引发的非伤事故和隐患问题增多，也是当前安全生产教育的难点。要从多方面人手，对职工做好深入细致的宣传教育工作，真正做到利益上关心，思想上帮助，能力上提高，切实树立安全生产意识。

健全机制，实行组织预防。从我矿以往安全生产预防事故的工作实践看，主要应完善和落实五个方面的责任制。一是领导责任：要做到各级领导重视，分工明确，掌握动态，突出重点，赏罚分明，落实见效；二是安全生产监查部门齐抓共管的综合治理责任：做到熟悉职责，各司其职，密切协作，加强督查，形成合力；三是生产单位的实施责任：做到及时分析，积极引导，严格制度，结合实际，深入细致，落实措施；四是专人专项主管的责任：把各项预防措施具体落实到一人一岗；五是与家庭联系的责任。安全生产牵涉千家万户，要主动与家庭互相沟通，形成安全生产的合力。

严格法规，实行制度预防。预防事故是一项经常性工作，必须靠严格的法规制度作保证。《安全生产法》确立的安全生产监督管理制度、生产经营单位安全保障制度、生产经营单位负责人安全责任制度、从业人员安全生产权利义务

制度、安全中介服务制度、安全生产责任追究制度、事故应急救援和处理制度和各地法规明确的安全分析制度、安全检查、安全投入、责任追究等制度，是多年预防事故工作实践经验的总结，必须认真落实。实践证明，基本制度落实了，事故就会减少，甚至杜绝。预防事故工作不是一项独立的工作，它渗透于安全生产工作的方方面面。因此，落实好这些法规制度，必须和落实行业具体规定结合起来，紧紧围绕经济建设开展工作，把安全生产法规制度贯穿安全生产的全过程。

依靠群众，实行立体预防。预防事故，仅仅依靠某个领导和监察机关，是远远不够的，也是不可能做好的。唯有大家来做，群策群防，才能有效。一是要充分发动群众。加强群策群防宣传教育，使每个员工克服“与己无关”的模糊认识，变“要我做”为“我要做”，增强参与的自觉性，形成“人人有担子，个个尽责任，大家做工作”的局面；二是要发挥群检员、青岗员的作用。群检员、青岗员要认真履行安全职责和坚持各项管理制度，切实做到身边无“三违”，身后无事故。此外，还要提高他们管理津贴，使他们真正负起一线安全生产责任；三是安全生产检查部门要经常深入生产单位，倾听员工的意见和建议，总结新鲜经验，使预防工作更加符合实际，不断创新和发展。

加大投入，实行技术预防。长期以来有些企业为了获得最大的经济效益，舍不得进行安全投入，违规生产，冒险生产，埋下重大事故隐患。当前一些生产经营单位和安全防范措施较为落后，不利于预防工作的开展和及时有效地减少事故。加大安全投入，增加安全生产的高科技含量，实行技术预防，是当前

急需解决的问题。要根据安全生产的有关要求和时代发展，完善各种安全设施，加大重点部位安全设施投入力度，尤其是对一些高危企业，要坚决落实安全措施。重点生产经营单位，要对安全生产实行全过程、全方位的监控。设施老化的要及时改造和更换，确保发挥作用。《安全生产法》明确规定生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投入予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。各生产企业要舍得花钱买平安，该配备的安全设施要配备，所有的建设工程项目必须执行安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则，绝不能以节省投资为由，削减安全投入。

第三篇：坚持安全为天确保安全生产严厉的管深深的爱

坚持安全为天确保安全生产

生产趋于稳定，也暴露出了很多问题，问题的主要原因是我们思想产生了松懈，放松了对部下的管理，思想麻痹大意，思想上没有高度重视，安全意识淡薄，缺乏对工作的思考，没有认真的思考问题。

针对当前的形势，为了确保安全生产，保证生产稳定，我们做了以下工作：

一、严格控制各项工艺指标。化工生产的四性要求我们必须要有严谨的作风，安全第一，预防为主，在工作要严防习惯性违章，慢、严、细、实地按照规章制度做事。调整工艺指标，并不折不扣地严格执行。任何人不得随意更改指标，并把规定张贴岗位，任何人更改指标必须有领导签字。

由于职工工资待遇及就业观念不同，加之我区80%的青工状况。所以在人员管理及工作流动性上狠抓管理，我们区分会对职工进行了献“五心”活动教育。即把决心献给国家，把爱心献给社会，把孝心献给父母，把诚心献给朋友，把信心留给自己。通过，一系列的形势教育，使职工的爱心、孝心、诚心有所增强。职工王彦明因和妻子岳父母闹矛盾，致使本人3个月不能正常上班。通过教育使其认识了自己也存在不足，便主动向妻子岳父母登门认错，化解了家庭矛盾，该同志也很快恢复了正常上班。同时，通过教育打消了6名职工外出跳槽念头，安心本职工作。

八：安全制度到位，搞好质量标准化

设备管理到位是我区一个安全重点。并积极教育和倡导干部、职工要克服骄傲自满情绪，查问题、找差距，并通过安全办公会、“三违”人员座谈会及班前、班后会，认真剖析近期有些煤矿发生事故的原因，仔细对照排查本单位是否存在同类问题，有针对性地制订防范措施和办法。把狠反“三违”作为“四反”活动重点，严肃纪律，对连续出现两次典型或严重“三违”的职工，停工留用察看一年；对因违章指挥造成事故的，进行责任追究，一律从严从快升级处理。把“四反”活动作为安全履职的重要内容，要求管理人员把主要精力和时间放在抓现场上，把安全质量标准化创建与三级隐患排查治理结合起来，盯住“一通三防”、机电运输、小运输、顶板管理等现场薄弱环节和重点地段、重点隐患、重点问题，构筑横到边、纵到底的监管网络，实现动态达标。狠抓区领导跟班、带班、值班制度的落实，区管理人员每日必须有一名留在值班室，对重点部位、环节要跟班到现场，做到隐患排查不留死角、不留漏洞、不走过场。通过抓事故防范、抓“三违”惩处、抓现场管理，形成了全力以赴保安全、促发展的良好局面。目前我区使用设备一百多台，首先做到检修到位，实行手指口述。该加油的加油，该更换的更换，同时树立过紧的思想包机落实责任制到位，不能得过且过只要溜子皮带转圈就行，应逐条落实各项责任制，要爱护设备，保养设备，设备上硬件坚持四不放过原则，发现一起处理一起，考核必罚款，区将创新工作方案领导上交叉班监督设备运行情况，俗话说抓住了机电就是煤的道理，抓不住机电就会影响生产，每次检查罚款到个人必须落实到位，把问题消灭在萌芽状态为生产大上开绿灯，从而确保安全高效运转，确保全年任务的顺利