《新经济下人力资源经济管理创新研究》

新经济下人力资源经济管理创新研究

〔摘要〕随着经济全球化的方兴未艾，企业面对的竞争因素日益增多。企业若要在激烈的市场竞争中生存发展，势必要加快创新的脚步，尤其是对人力资源经济管理的创新。本文基于新经济背景，探究分析企业如何创新人力资源经济管理。

〔关键词〕新经济时代;人力资源;经济管理

我国改革开放不断深入，现已进入新经济时代。在此阶段，企业不仅要比拼产品、竞争服务，还要不断推陈出新，用创新带给用户新的体验。企业若要在日益激烈的市场竞争中生存壮大，除了要创新产品，还要创新人力资源经济管理，从而提高企业核心竞争力。

一、新经济背景下市场需求的人才类型

（一）复合型人才。新经济时代，人才需要均衡发展，整合信息和高效学习的能力是新时代人才必须具备的能力。复合型人才具有扎实的科学文化知识、专业的技能，在一定领域的多个方面都具备能力。新经济时代背景下，各方面能力素质都较优秀且在某个方面出类拔萃的人才是就业市场上紧缺的人才。传统经济时代，许多企业对人力资源讲求专业性，因此在招聘时倾向于招聘具有对口专业技能的人员。这种人力资源管理模式的优点是公司员工在工作中积累经验与技能，工作的年限越长，专业技能也相对越强；缺点是一旦出现离职，新入职的人员因缺少相关专业技能，难以在短期内胜任此项工作。新经济时代，复合型人才具备的学习能力，意味着其能够胜任多种工作，更符合市场发展需求。据一项企业调查数据显示，企业对复合型人才的需求在过去一年比增50%，且有逐年递增的趋势。

（二）创新型人才。现代化技术正遍布生活的每个角落，也在植入企业生产销售的每个环节，企业的生产、管理、销售、服务等都逐渐和现代化技术相融合。因此，部分传统岗位正逐渐退出历史舞台，同时能够应用现代网络技术的人才也逐渐成为人力资源市场上追寻的对象。企业面对竞争激烈的市场，需要创新的产品和商业模式，而能够带领企业创新的就是具备开拓市场、创造效益基因的创新型人才。创新型人才通常具有一些共同点，就是他们对新鲜事物保持热忱，能够灵活运用技能，想象力丰富，精力充沛，敢于挑战，富有创造性，如字节跳动、蚂蚁金服等企业，依靠创新成为独角兽企业中的龙头。在这些企业中的员工的平均年龄较低且敢于挑战、不抗拒冒险，促使此类企业在竞争激烈的大环境下能够发展壮大。

（三）合作型人才。新经济时代，企业与企业之间不再只是单纯的竞争关系，更多的是相互竞争、相互合作的互利共赢关系。企业若要生存就必须适应时代的变革，吸收优秀的经验来弥补自身的不足，多与体系更完整、制度更完善的企业合作。在企业合作过程中，用好具有合作倾向强的人才有可能事半功倍，他们擅长交流沟通、整合传递信息，能够为企业带来更多的效益。许多城市设有人才交流中心，常常会组织一些行业的经验交流会。在会上，各个企业不再是单纯的竞争对手，而是沟通经验的同行。腾讯在初创期，只涉足互联网即时沟通信息软件和游戏产业，通过几年的发展，腾讯与文学行业、电影行业展开了深度合作，建立了庞大的腾讯商业帝国，正在逐渐形成一个闭合产业链。在腾讯的扩张过程中，离不开合作型人才的突出贡献。

3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。企业创新发展的源泉归根结底是企业的员工，基层的员工直接接触产品和提供服务，决定了企业提供给下游产业或终端客户的产品是否优质；管理层人才决定了企业的制度是否能够有效运转公司事务。企业要为自身长远发展考虑，为不同阶段的员工制定不同的培训方案，通过提升员工个人人力资本，促进企业整体经营管理的上升。

三、结语

在新经济背景下，现代化技术进入了高速发展阶段，衡量人才的各项能力指标也在更新变化。人力资源不仅是公司立足竞争市场的重要资源，也承担着企业创新发展的重担。因此，企业应结合所处行业特点和公司的具体情况，加强人力资源经济管理模式的创新，持续推进企业创新发展，促使企业发展新动能不断释放。