《浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响|经济增长方式的转变》

浅谈转变经济增长方式对霍煤发展的影响|经济增长方式的转变

经济增长方式，是指推动经济增长的各种生产要素投入及其组合的方式，其实质是依赖什么要素，借助什么手段，通过什么途径，怎样实现经济增长。经济增长方式是中国经济社会发展中根本性问题，更是一个企业发展中的根本性的问题。

霍林河煤业集团有限责任公司（以下简称霍煤集团）从小到大，从单一的煤炭生产经营到今天的煤、电、铝、路、港协调发展，从年产值十几亿发展到今天的近三百亿，成为内蒙古东部地区唯一的大型综合性能源企业，实现企业经济发展的三次重大转变。霍煤的发展实践证明：经济增长方式转变是企业实现快速协调、健康发展的需要，更是在科学发展观指导下企业实现可持续发展的必然选择。

一、第一次转变，解决了在市场经济条件下霍煤国企改革的的一系列问题，包括了体制、机制、管理和文化的转变，奠定了霍煤生存和发展的基础

1999年，霍林河矿务局进行公司制改造，组建了霍林河煤业集团公司。我们实行了“精干主体、主辅分离”的改革，将过去实行的以企业办社会模式而形成的医院、学校等移交给地方政府管理，并将主营业务以外的副业剥离出去，实行独立自主经营。精干后的主体企业轻装上阵，以三项制度改革为先导，传承了“产品运营和资本运营两个轮子一起转”的主导思想，结合企业的实际创建了“严细-创新十大管理体系”，这就是摆脱了计划经济的羁绊和束缚，在体制改革、机制创建、管理创新和企业文化建设等方面取得了突破性的进展。成功的实现了从工厂制向公司制、从传统管理向科学管理、从计划经济向市场经济、从生存型企业向发展型的重大转变。开始按照用煤发电、用电炼铝、以铝带电、以电促煤，延伸产业链，提升附加值，资源就地转化升级的发展理念，开始从单一传统煤炭产业向打造煤电铝产业链的跨越，2001年6月，以接管通顺铝业公司为标志，霍煤集团正式跨进入了以前从未涉足过的电、铝等领域，产业开始向多元化发展起步。

二、第二次转变，实现了规模扩张、打造了煤电铝产业链条，提高了企业抗击市场经济风浪冲击的能力，推动霍煤走上了发展的快车道

2004年，霍煤集团与中电投集团进行重组，实行强强联合，设立了霍煤集团公司最大的参股子公司——中电霍煤集团公司，重组还吸纳了青岛鸿骏和山东济宁等民企加入。这次转变的主要特征体现在实行强强联合，在经营模式上形成规模效应，并吸纳民营资本，进行跨所有制的改革，同时进行了多元文化的大融合上。

3、发电、煤气化及延伸煤化工产业板块。先期形成500万吨原煤生产加工能力，以及部分电力直供的能力。再创百亿霍煤的目标，就是通过2008年到2012年的这几年时间的努力，公司的控股企业销售收入达到100亿元，实现利税10亿元。目前，霍煤集团又引进杭州锦江集团，合资成立总投资234亿元，建成100万吨铝板带箔加工生产能力，年发电120万千瓦能力的霍煤锦江板带箔铝合金公司。

纵观霍煤集团经济发展历程可以看出。霍煤集团公司企业在建设、改制、重组和进行二次创业这几个主要发展阶段中，就历经了三次企业经济发展方式的重大转变，也可以说，霍煤的历史就是伴随着企业经济发展方式的转变而发展的，正是有了这三次重大转变，才推动了企业战略目标的变化和发展，促进了产品从单一经营向多元化发展，从经营的粗放型向集约型转变。正是有了这三次重大转变，才推动着企业走出了一条科学发展和可持续发展之路。正是有了这三次重大转变，企业才才从一个举步维艰的局面，逐步发展到几百亿元规模的大型企业集团。只有继续坚持科学发展，继续在转变经济增长方式上下功夫，到了“九五”计划末期和“十五”计划中期，霍煤集团的总产值将会达到600亿元或突破800亿元。

如果没有这三次重大转变，企业不可发展到今天的规模和水平。也没有霍煤从单一煤炭生产向产业多元化的跨越，更没有霍煤集团“再创百亿霍煤”可惜的业绩，更不会有霍煤集团向“千亿霍煤”目标进军的宏伟目标。