《在公司“十四五”规划暨2021年商业计划研讨会上的讲话》

在公司“十四五”规划暨2021年商业计划研讨会上的讲话

在公司十四五规划暨2021年商业计划研讨会上的讲话

同志们：

大家下午好，今天整个会议我们围绕公司十四五战略目标和明年的工作任务进行分组研讨、群策群力，提出了很多好的建议，充分说明了智慧藏于民间、力量来自民间。整个会议应该说组织很有序，过程也很热烈，效果也很明显。在这里感谢我们人力资源部的精心安排以及大家的密切配合。参与本次会议的都是公司的核心者和优秀的团队，尤其是这次也选取了一些优秀的二级中层干部，我们就想听一些与未来交流的声音。明年怎么干。未来怎么干。也引起我的深思。毕竟到了岁末年初，每一年都要画个句号，每一年都要重新启动。所以结合当前的工作以及外部的形势，我也谈一谈自己的体会和下一步的工作打算，以及公司将来的发展定位和愿景，请大家共勉：

今天我想给大家分享五个方面的内容。第一个是背景。在说背景之前我想用两串数字xxxx和xxxxx回顾公司十三五生产经营目标和今年的工作成绩。

xxxx是公司十三五的生产经营目标。x是xxx万用户，我们目前已经超过了xxx万用户，x是销售气量x亿方，由于疫情xx事件没能实现，x是xx个亿的销售收入，本来也是可以完成的，由于疫情导致气价下降也未能完成，x是x个亿的净利润，我们如期完成目标。

xxxxx是公司去年年底在务虚会上提出的2020年的工作思路和主线，也是我们全年各项工作的总归纳。x是坚守一个主阵地，加强党的领导；x是主攻两个主战场——传统售气市场和增值业务，增值业务取得突破；x是抓好气源、气量、气价工作；x是推进四大重点项目建设；x是实现五大经营目标，包括净利润增加xx%。

2020年是极为不平凡的一年，经历过年初疫情防控、复工复产，再到年中奋起直追，将经营指标从下滑扭转到上扬态势，再到今冬明春全司打响供气保卫战，在这样的大背景下我们全年的经营任务目标仍取得了不俗的成绩。借此机会，我代表公司董事会和经营班子向大家过去一年辛勤的付出表示衷心的感谢。

一、公司未来发展面临的背景与环境

这次研讨会重点是谋划公司十四五战略方向和明年的重点任务，所以我在这里重点谈下我们行业的趋势和国内未来发展形势。

（一）从国家十四五规划来看。一是提出的绿色发展方式、碳排放达峰后稳中有降，这在政策上有利于我们天然气产业消费；二是国内生产总值达到中等国家水平，使得中等收入群体显著扩大，有利于消费升级和品质升级；三是坚持稳中求进的总基调，以推动高质量发展为主，这也和我们当前的形势、未来走向和抓手密切相关；四是构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，这和最近提出的需求侧改革密切相关；五是生产生活方式实现绿色转型，能源配置更加合理，利用率提升，尤其是推动城镇化建设推进乡村振兴，这对我们未来拓宽市场有正面的相关作用。

（二）从中央经济工作会议精神来看。一是提出注重需求侧改革，从生产、分配、流通、消费上来拉动消费，促进发展质量的提升；二是促进房地产市场平稳健康发展，此次经济工作会重新提出来促进房地产市场平稳健康发展，对于我们维持市场增长大有裨益；三是提出来持续改善生态环境质量，有利于我们响应蓝天行动推进煤改气瓶改气。

（三）从xx省十四五规划来看。其中有重要的三点与我们未来五年发展的环境密切相关：一是发展质量效益实现新提升，创新引领发展能力明显增强，综合科技创新水平达到全国中上游水平；二是发展动力活力得到新增强，加快打造内陆双向开放高地，营商环境进入全国一流水平行列；三是区域城乡融合实现新进展，大xx都市圈辐射带动力明显提升，城乡人居环境达到全国一流水平。

（四）从xx市十四五规划来看。也有三点对我们企业未来发展影响深远：一是大xx都市圈建设全面铺开；二是综合实力迈上新台阶，主要经济指标增速保持全国省会城市第一方阵，经济总量在全国省会城市的位次前移，改革开放开创新境界，营商环境达到国内一流水平；三是统筹乡村振兴和新型城镇化，引领大xx都市圈高质量发展。

（五）从股东方战略目标来看。市政公用集团提出来成为有影响力的城市服务商和运营商；华润xx集团提出要成为综合实力中国第一、世界一流的xx企业。两大股东战略目标为我们未来五年企业发展方向做出了重要指引。

二、依托政策支持和行业变革要把握好五个机遇

在这种大背景下，我们要把握好做大、做强、做活、做优、做精的机遇：

（一）做大是指。要积极投入参与到大xx都市圈建设、乡村振兴、需求侧改革、消费升级、旧城改造、经济洼地（后来优势）、经济复苏、发展房地产市场这些方面当中去。

（二）做强是指。要充分利用政府优化营商环境政策，配置精干的经营班子和团队，适应急剧变革的行业趋势进行新技术、新材料以及新工艺的改革，提升管理效率。

（三）做活是指。要充分融入国家天然气管网运行大循环，抓住国家油气管网改革、大力发展氢能源契机，尝试与上游多方建立合作关系，探索多领域的投资和合作，尝试贸易创收（买气卖气），通过上游的源头气量采购来做承运商、托运商，进行机制革命、治理革命、技术革命和动力革命。

（四）做精是指。要看到整个国家、xx行业寻求变革和创新的意识，深挖公司发展潜能，要以满足市民对美好生活的向往为己任，将服务做精、产品做精确保口碑争优、品质争优，要在公司管理、组织、流程、检查、评价等方面进一步精细化。

（四）创新变革，增添驱动力。要进行机制变革，一线执行部门要增强发展动力、经营能力，让公司成为股东、社会、员工、经营者利益共享体、构建员工和企业一体的正相关组织；要进行转型变革，积极向综合型能源服务商转型；要进行增值模式变革，所有的增值业务要和所有的窗口、前台人员工作业绩挂钩，要重视营销、服务、产品、配送等中间环节；要提高效率和动力，尝试设立xx公司、对xx公司进行混改，探索挂靠模式等。

（五）强化管控，打造护城河。要全面实行计划管理和全面预算管理，真正起到了职能部门的把关作用、管理作用，培养一批有一定专业素养的人才，做到管理有方有序，注重数据分析，发挥数据力量；要增强气源保障，探讨建立建设lng储气站；要坚持推进四化五进工作，提高依法依规经营水平；要重视增值增收工作，全方位、全过程、全员的纳入体系化考核体系，做到责权利同等，五是加大纪律和督导力度，增强安全底线意识，做到风险可控、危机可防。

各位同事们，以上就是我对公司十三五工作的总结以及十四五工作展望和想法。冬季来临，距离明年只有xx天，希望大家要对照责任状、建立问题导向，按照冬季供气要求，把天然气供应好，把用户服务好，同时为明年的工作开好头、起好步，为谋划公司十四五蓝图打下一个坚实的基础，谢谢大家。