《在全县理论务虚会上的发言2》

在全县理论务虚会上的发言2

提升稻米产业竞争力全力打造中国贡米之乡

一、我县稻米产业发展现状

近年来，我县以科学发展观为指导，推动国际稻米城项目建设为抓手，传承稻作文化，实施后发战略。经过几年来的努力，粮食产业步入崛起，粮食产业化体系不断健全和完善。主要表现在以下几个方面：

（一）大整合催生大企业

落实政策扶持，深化产权制度改革，利用万年贡米优质品牌优势，整合滨湖地区的粮食资源和加工资源，完成了以整合资产、做大做强龙头骨干粮食购销企业为重点的改革工作，通过政府推动和市场机制作用，促使现有粮食资源和国内外市场资源向万年贡米等优势产品集中，实现规模经营。2008年，重组万年贡米集团，大力发展订单农业，企业呈现快速扩张的良好发展势头。龙头企业带动作用逐步显现，完善订单农业的利益联结机制。通过政府引导，龙头企业领办，农民自愿参与，已培育发展了32个农民粮食专业合作社，带动社员农户16800户，农户从事产业化经营收入达5千余万元。2009年，为推动我县粮食产业化进程，实现国有资产保值、增值，促进万年经济社会又好又快地发展。加强与中储粮江西分公司的战略合作.粮食局所属企业整体转让给中储粮万年直属库，隶属江西中储粮万年直属库管理，依托中储粮，做大做强稻米产业。2010年，世界500强企业益海嘉里成功落户万年，进一步推动了该县粮食产业发展。

（二）大企业催生大品牌

稻米企业通过整合资源，创新体制机制，市场场竞争能力得到进一步提高，品牌影响力逐步提升。稻作文化是万年独一的、历史的、不可再造的名片，万年贡米品牌深厚的文化底蕴和独特的

1地域特征，是我县贡米加工企业的核心竞争力。先后举办了三届中国（万年）国际稻作文化旅游节，并召开了第四届农业考古国际学术讨论会、“栽培稻与稻作农业的起源”国际学术研讨会，中国万年国际稻米城建设研讨会等，大力宣传万年的贡米品牌。2010年万年贡米成功在上海世博会江西馆展出，“万年贡”被认定为中国驰名商标。截止目前，万年贡米已获国家原产地域保护产品、省级地理标志产品和7个“绿标”，产品远销亚太、非洲等30多个国家和地区，成为中国米行业的一面大旗。

（三）大品牌催生大市场

我县是国家商品粮储备基地，是全国500个产粮大县之一。通过国际稻米城建设，米业流通体系和设施建立取得积极进展。近年来我县每年利用各种形式向销区提供优质商品粮达1亿公斤以上，年销售收入16亿余元。初步确立了以国有粮食企业为主渠道、多元市场主体并存的粮食流通格局。建立了县级粮食储备500万公斤稻谷，现有粮食仓储企业2家，仓库191幢，仓储能力达到25万吨，铁路专用线2条，年物流能力120万吨，为粮食流通市场提供保障基础。2009年9月中储粮万年直属库成为郑州商品交易所指定的粮食期货交割库。江南米业市场——粮食科技大楼已经竣工，建成后将具有先进、高效的电子商务功能，可形成完善的网络信息系统，先进的仓储物流配送系统，达到年交易量125万吨，年交易额30亿元的规模，成为赣东北最大的粮食交易市场。

（四）大市场催生高效益

近年来，我县把优质稻作为全县的支柱产业来抓，利用万年贡米原产地的资源优势，根据现代农业发展的需要，依托绿色生态优势和现有的农业资源品牌，按照无公害、绿色稻米生产要求，加强基地规划，加强基地农田改造，实行标准化生产管理，不断扩大优质稻基地面积，现已建有优质稻示范基地12个，面积达40

2万亩。初步形成了以龙头企业为依托，粮食经营多业联合的一体化经营模式。全县生产面积保持在61亩左右，粮食产量稳定在22万吨以上，日产50吨以上的大米加工生产线43条，日产大米加工能力2000余吨。米粉加工线一条，年加工能力51万吨，仓储企业2家，粮食精深加工企业1家。

二、我县稻米产业发展制约因素

1、社会化服务体系有待进一步健全。目前我县“龙头企业联基地，基地联农户”的产业化经营格局虽已初步形成，但是龙头企业与基地农户利益联接机制尚不健全，诚信机制尚不完善，经营行为约束、风险防范化解、利润返还、矛盾问题化解协商等机制执行难以到位，成为我县做大订单农业，促使稻米产业提档升级的制约因素。

2、稻米产业化经营有待进一步加强。稻米产业发育程度较低。产、加、销链条联系不够紧密，产业链条较短。万年县虽然有稻米加工企业几十家，但大多企业规模小，机械设备简陋，工艺相对落后，分散经营现象突出，没有形成系列品牌销售，缺乏市场竞争力，效率也较低。大部分为粗加工，精细加工比例较小，稻米及相关产品的深加工水平低，产品附加值低，无法形成规模效益，抗风险能力弱。提高稻米龙头企业的带动能力，促进农民增收还有很大的空间潜力可挖。

3、物流配套服务有待进一步完善。粮食物流是粮食从生产、收购、储存、运输、加工、到销售服务的整个过程中的实体运动以及在流通环节的一切增值活动，具有量大、点多、面广、时间性强等特点。我县在粮食物流设施的建设还是刚刚起步，江南米业市场建设的硬件设施虽已逐步到位，但相关的粮食物流机制、公共信息平台、物流管理人才都还需进一步健全建立完善，目前的粮食物流管理水平与市场化运作、降低粮食流通成本、提高粮

3食流通效率都存在较大差距。

三、我县稻米产业发展思路

一是构建物流平台，抓好粮食物流园区建设。充分利用万年地处鄱阳、余干、乐平交界，206国道、皖赣铁路穿境而过，乐安河直达长江，交通便捷，作为滨湖地区粮食重要集散地的优势。大力建设江南米业市场，进一步做大做优贡米等物流集团，扶持贡米集团早日上市，努力将我县打造成辐射世界，影响周边的粮食集散中心。二是完善物流体系，切实加大企业信息化建设。建立稻米物流中心信息网络，把现货交易和期货交易、物流、信息流融为一体，为企业提供及时、准确、可靠的信息服务。引导米业企业充分利用现代信息技术，进入电子商务、网络交易和期货贸易等新领域开展网上交易，促进我县和世界稻米及相关副产品的交易流通。充分利用中储粮万年直属库期货交割平台，争取新稻谷期货品种的尽快上市，期货交割规模计划5至10万吨，通过期货交割为稻米提供一个安全、公开、公正、公平的交易场所。

6、强化稻米生态旅游开发，促进产业间互动

7一要合理布局，开发重点项目。开发出一个旅游中心（万年县城）、四个重点旅游区即稻作文明遗产区、稻作农业观光区、田园山水主题区、生态旅游度假区。将稻米生产与生态旅游相结合，以稻作文化遗址等一系列自然及历史景点开发出稻作文明遗产区。建设稻作农业示范区，开发一些农业观光生态旅游项目。引进国外稻田艺术，开展农耕体验活动。合理利用土地，将荒废的山丘改造成梯田景观。农业生产与生态观光完美结合。结合稻米生产生态景观和山地、水库开发主体旅游项目。如邀请国内知名人士策划一台蕴含稻作文化的夜色文艺节目。开展国际稻作文化旅游节，将稻作文化更好展示给旅游者，提升万年的国际形象。二是合理组合，满足多层次市场需求。将高、中、低档产品进行组合，适应大众休闲度假的多样化需求。通过多层次、高档次旅游市场体系的建设，将稻作文化、稻作旅游、稻米经济、稻米商贸有机的结合起来，使“万年贡米”的品牌效应风靡全世界。