《就业管理机制工作经验材料》

就业管理机制工作经验材料

去年以来，我县紧紧围绕“党建带工建、工建服务党建”要求，创新机制推动新就业群体从“管理变量”转变为“治理增量”，实现党建与工建相互融合、相互促进。

二、健全保障机制，全力消除新就业群体的后顾之忧。构建1个党群服务中心、4个党群服务驿站、n个服务点的“1+4+n”服务阵地体系，设立“真‘新’办‘南’事”、“关‘新’解‘南’题”、“知‘新’话‘南’事”三大服务专窗，涵盖新就业群体报到登记、“红色哨兵”志愿者登记、个人诉求登记、招工应聘登记、维权服务申请、工商保险申请、心理咨询预约、婚姻介绍等日常服务。同时，建立劳动争议调解室，备足法律知识丰富、调解技巧熟练、工作责任心强的法律援助律师、劳动关系协调师、健康工程师，依托多元化解e平台，变劳动争议“线下调解”为“线上调解”，实现劳动争议化解高效便捷、省时省力。

三、创新考评机制，深度激发新就业群体的工作热情。一方面，以“三优先”“五主动”凝聚“向心力”。制定出台“三优先”“五主动”工作机制，鼓励企业优先招聘党员，优先从党员中培养企业中层管理人员，优先将优秀职工培养发展成党员；动员新就业群体党员主动亮身份、亮承诺，主动参加组织生活、宣传党的政策，主动抓生产、冲业绩，主动关心工友、帮弱扶困，主动到社区报到、参与基层治理。另一方面，以“积分制”“评比制”激发“内生力”。建立“红色哨兵”服务积分兑换制，激励全县新就业群体主动到社区报到，积极参加各类志愿服务活动，努力获得相应积分。积分不仅可以作为“最美快递员”“最美司机”等重要评选依据，还可以在社区“爱心超市”兑换生活用品。建立“最美‘新’星”评比机制，充分挖掘新就业群体中的感人事迹，大力选树一批先进典型，增强他们的荣誉感和自豪感。