《公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告》

公司党组关于干部人才队伍建设工作情况的报告

近年来，公司党组紧扣新时代加强人才队伍建设的相关要求，坚持“党管人才”的工作原则，聚焦项目主责主业，制定实施以“精心培土、倾心育苗、悉心修枝”为主线的人才耕耘三步法，持续在人才培养、项目运营和品牌塑造等方面积蓄发展势能，着力构建“支部搭台、人才唱戏”的工作新格局。

一、主要工作成效

（一）赋能强基人才“兴”。青年人才是支部高质量发展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌现了一批爱岗敬业、成绩显著的先锋模范青年。其中，集团五局青苗人才2人，信和地产“领军人才”2人、青苗人才1人、优秀后备人才3人，持有一级建造工程师、一级注册建筑师等职业资格证的人才3人。支部书记刘佳获评集团五局2023年度“优秀项目经理”，入党积极分子周本凡获评集团五局2023年度“优秀工程师”，骨干党员黄捷、孙康分别获评集团信和地产2023年度“营销明星”“优秀纪检监督员”和“商务明星”，成为公司年度创先争优获奖最多的项目。

（二）项目攻坚业绩“红”。在运营攻坚方面，2023年，支部党员突击队积极发挥表率示范作用，聚焦“我为信和做贡献”专项行动全力攻坚，项目实现“拿地即开工”、对比可研提前33天获取施工许可证、提前19天完成展示区开放的目标。在营销攻坚上，项目搭建了超40个账号的新媒体传播矩阵，获取客资线索超1300组，来访转化率达24%，节省超百万元营销费用，创公司新媒体营销之最，实现“三开三罄”，并提前72天完成全年销售目标、提前48天完成全年回款目标，一举成为2023年9-12月全市毛坯商品住宅排行榜面积、套数、金额“三冠王”，助力公司2023年全年销售额稳居全省重点房企销售全口径排行榜第一名。

（三）内外联动品牌“亮”。在党建品牌的引领下，支部以内外联动为抓手，在与联建单位同学习、互对标中充分擦亮“公司”党建品牌。支部主动邀请全省农业大学纪检监察党组、东湖街道党工委、东沙社区姚圫党组开展互学共鉴、观摩学习活动10余次，进一步激发党建品牌内在“生命力”，助力项目和企业美誉度的提升；以集团集团“超英”志愿服务品牌为载体，开展敬老慰问、爱心义卖、助农扶贫等活动10余次，并获全市芙蓉区东湖街道“爱心单位”牌匾。

二、主要做法

（一）融入中心是基层人才工作的核心。新的行业形势下，国有企业必须坚持“党管人才”的基本原则，公司党组找准党建工作和生产经营的着力点，紧盯公司建设“五好城市运营服务商”的中心目标，聚焦生产经营需求，引导广大青年员工听党话、跟党走，让青年优秀人才更好地围绕中心、服务大局，实现人才成长与企业发展的合拍共鸣。

（二）搭建平台是基层发挥人才效能的基础。要在内外联动中坚持“经验引进来”和“交流走出去”双管齐下的工作方法。公司党组在人才培育过程中，邀请讲师走进来，组织干部走出去，以全方位的资源整合为目标，以思想阵地建设为抓手，为青年人才搭建互学互促的交流平台，构建“支部搭台、人才唱戏”的工作格局，让青年人才释放出推动项目高质量发展的红色动能。

（三）育用并重是基层人才建设的关键。基层支部人才队伍建设重在“育”，成在“用”。公司党组通过人才耕耘“三步法”，紧盯“育苗”环节，聚焦项目主责主业，把项目打造成锻造高技能人才的“练兵场”，让青年人才能直面风险和挑战、立足岗位磨炼摔打，助力公司人才从“小苗”成长为“大树”。