《建筑集团公司先进事迹报告会演讲材料二》

建筑集团公司先进事迹报告会演讲材料二

尊敬的各位领导，各位同仁和

朋友：

大家好。我演讲的题目是《用责任和忠诚点燃创业激情》。

从1991年踏入**的大门，将近20年的时间里，我体会和见证着**艰辛的昨天、

腾飞的今天，和大家一样更期待美好的明天。如果让我概括一下**跨越式发展的“秘诀

”，只有一句话。**永远在创业。

如今，随着集团“09工程”的实施，**再次踏上创新业、创大业的征程，在骄傲和自豪的同时，我感觉肩上的胆子沉甸甸的——按照集团的战略部署，原来主做房建的六公司转变为专做市政路桥的总公司，许多新课题、新挑战在前面等着我们。但是，我们有信心克服艰难险阻，为**续写辉煌的篇章增光添彩。因为，对**的感情、责任和忠诚已经深深融入我和同事们的血脉，这是我们的根，是我们的魂。

我从一名刚刚步入社会的学生到“河北省建筑业优秀项目经理”、全国建筑业优秀项目经理“、全国建筑系统先进工作者”的成长历程完美地诠释了这一点。

尤其令人难忘的是沧州市运东污水处理工程对国家级质量最高奖鲁班奖的“争夺”。

当时，这个工程工期紧、任务重、工艺复杂、技术难度高。于是，我会同技术员及木工队长反复研究论证，改变了以往传统的支模工艺，在施工中采用了大量的新工艺、新技术、新设备。深基坑护坡桩支护、清水砼模板施工技术；直径4.2米的终沉池采用无粘结预应力技术；模板支设草用碗扣式脚手架应用技术；变形缝密封材料采用新型pj321双聚硫密封膏应用、墙体采用节能型围护结构、计算机信息化管理等十几项新技术成为我们攻坚克难的“杀手锏”，这个工程先后获得省文明工地奖，qc小组优秀奖，河北省优质工程安济杯奖并获得了鲁班奖。

在此过程中，我注意积累经验，摸索出一套项目施工管理模式，取得了较好的经济、社会效益。每接一个项目，我都提前谋划、精心组织、统筹安排、严格管理，近几年在六公司先后实行了大宗材料集中采购管理、材料市场价格定期询价制度、大型机械现场使用管理、运输费用管理、劳务用工管理等一系列制度，在建筑市场低迷微利的大形势、大环境下，近7年来承接的项目没有一