关于农商行*县支行工作评议实施方案[全文5篇]
第一篇:关于农商行*县支行工作评议实施方案*县人大常委会农工委
关于农商行*县支行工作评议实施方案
根据《监督法》及《重庆市实施监督法办法》的有关规定,县人大常委会决定对部分市直管部门(企业)开展工作评议。为确保评议工作顺利开展,特制定如下实施方案。
一、指导思想
以《宪法》、《监督法》和《重庆市实施办法》为依据,本着客观公正、民主公开、实事求是、注重实效的原则,通过工作评议,总结和发扬成绩,发现和改正不足,支持和促进被评单位更好地履行职责、转变作风、开拓创新、服务群众,为进一步优化经济发展环境,推进我县经济社会发展做出积极贡献。
二、评议对象
按照《*县人大常委会关于对部分市直管部门(企业)开展工作评议的通知》(开人发〔2013〕20号)文件要求,农工委跟踪评议组牵头对农商行*县支行进行工作评议。
三、评议内容
农商行近年来围绕中心、服务大局,积极履行工作职责情况;贯彻执行有关法律、法规的情况;贯彻落实金融政策,创新金融服务,强化金融风险防控情况;贯彻执行县委、县政府有关金融方面文件精神的情况;创新金融产品,加强基层网点标准化、规范化建设情况;服务三农、服务中小企业、服务县域经济,切实解决农村贷款难、取款难情况;是否有违规收费等情况;行业队伍建设,为群众提供优质服务的情况等。
四、评议步骤
(一)准备阶段(4月-5月)
制发评议方案,成立评议调查组。4月中旬,制定下发《*县人大常委会评议农商行*县支行工作实施方案》,成立评议调查组,并召开动员会。
(二)调查阶段(6-10月)
1、实地调查。农工委评议组6-8月。实地察看3至5个信用社工作情况,原则上城区1-2个,农村2-3个(分别听取工作报告);至少4个基层金融服务网点建设和运行情况(分别查阅相关资料);6-10个服务对象,原则上企业2-3个,个体2-3个,专业合作社2-3个(分别进行专访座谈)。
2、查阅资料。常规性资料包括农商行*县支行工作计划、工作总结、工作报表,由农商行*县支行向农工委报送;其余单项资料根据调研工作需要进行确定。
3、召开会议。8月上旬,召开农商行*县支行工作评议组专题座谈会,听取农商行*县支行工作报告,听取县金融办、相关金融机构、服务对象、保险公司等单位负责人意见和建议。
4、形成报告。fwsir.com调查组综合调查的情况,汇总各调研组分报告和调研期间的民意情况,于10月10日前形成工作评议调查报告,提请主任会议审议。
(三)评议阶段(10月下旬)
1、报告工作。农商行*县支行主要负责人在10月份召开的常委会会议上报告工作,农工委评议组作评议调研报告。
2、会议评议。常委会组成人员结合农商行*县支行的工作报告、农工委评议组调研报告,开展工作评议,就有关事项提出问题或意见建议,并形成会议评议的意见。
3、会议测评。常委会组成人员根据评议情况,对被评议部门按“满意、基本满意、不满意”等次进行测评,测评结果当场公布。
4、结果运用。评议情况和结果在一定范围内公开;评议结果,专题报告县委,并送农商行*县支行上级主管单位。
(四)整改阶段(11月-12月)
1、交办评议意见。主任会议对常委会会议通过的评议意见审定后,将评议意见交由农商行*县支行落实。
2、跟踪督促整改。农工委跟踪督办整改情况。农商行*县支行在3个月向人大常委会书面报告整改落实情况。
(农工委联系人:唐彪联系电话:52223574)
*县人大常委会农工委
2013年4月17日
第二篇:兰州农商行西站支行工作细则兰州农村商业银行股份有限公司
西站支行工作细则
目录
总则
行领导组成及职责会议制度公文审批干部管理
业务与财务审批授权内、外事活动请销假管理出差管理附则
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章
第一章总则
第一条为建立适应现代商业银行经营管理需要的工作运转程序及基本规则,确保兰州农村商业银行西站支行各项工作的规范化、科学化、制度化,提高工作质量和办事效率,推动各项事业持续、稳定、健康发展,制定本细则。
第二条兰州农村商业银行西站支行领导成员,要认真贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律、规章,在工作中贯彻科学管理、民主集中、合理分工、协调配合、平衡制约、高效规范、勇于创新的指导原则,要保持“互相团结、互相尊重、互相支持、互相体谅、互相学习、互相通气”的作风;充分发挥兰州农村商业银行西站支行的作用;调动广大员工的积极性和创造性。
第三条兰州农村商业银行西站支行各职能部门要各负其责、在职权范围内,独立负责地做好工作;要精简会议、公文和应酬活动,提高工作效率,保证工作质量;要相互协调,密切配合、切实贯彻落实各项工作部署。
第二章行领导组成及职责
第四条兰州农村商业银行西站支行领导由行长、副行长组成(以下合称:“行领导”)。
第五条兰州农村商业银行西站支行领导实行民主决策基础上的行长负责制。
一、行长作为被总行授权的法定负责人,是兰州农村商业银行西站支行最高决策人、主持全面工作;代表兰州农村商业银行西站支行出席重要内外事活动;签发上报、下发和外发的重要文件;签署或授权签署有关法律性文件。
行长外出期间,应指定一位副行长代行其职责,但重要事项仍应请示行长后决定。涉及全行性的重大业务与管理问题,由行长提议召开行长办公会议、行务会议讨论决定。对所议事项,在充分讨论的基础上,行长有最终的决定和否决权。
二、其他行领导协助行长工作,对行长负责,在分工范围内分管有关工作,领导相关的部门,并对分管工作承担直接责任;经行长委托,其他行领导还可负责某一方面的临时性工作或专项任务,代表兰州农村商业银行西站支行出席内外事活动、主持有关会议。
根据工作需要,其他行领导的分工可适时调整。
三、为保证各项工作正常连续运转,提高工作效率,行领导之间实行ab角制。a角的行领导外出期间,其分管业务由b角的行领导分管;ab角同时外出期间,其分管业务由综合管理部经理报主持工作的行领导确定临时代管行领导,代管行领导对连续性较强事项,应要求主办部门请示分管行领导后再行确定。
四、每位行领导在分管工作的职权范围内进行决策与管理。涉及其他行领导的分管工作,应事先协商,在审批业务文件时应实行会签制。不能形成一致意见的,由行长决定。
五、工作中出现以下情况,其他行领导应向行长请示:
(一)超越本人职权的决策事宜及有关决策建议;
(二)影响较大、涉及全局或政策性强的决策与管理事宜;
(三)行长办公会议、行务会议等研究决定的工作计划因故不能完成,拟进行调整的措施和计划;
(四)对兰州农村商业银行西站支行规章进行调整或作出变通性的解释;
(五)其他应向行长请示事项。
六、其他行领导应及时向行长报告交办工作的进展情况,以及职权界定不清,因时间紧迫,已自行决策或处理的事项等。
第六条综合管理部是行领导的办事机构,承担督促执行和综合协调的职责。对会议议定事项和行领导决定事项,综合管理部应按制度督促、检查、催办,并及时向有关行领导报告,会议议定事项和行领导决定事项涉及多部门工作的,综合管理部应协调有关部门办理。
第三章会议制度
第七条兰州农村商业银行西站支行会议包括。行长办公会议、行务会议、相关专题会议等。
第八条行长办公会议是日常管理工作最高决策会议,研究决定本行重要经营管理工作。
一、行长办公会议的主要任务:
(一)研究制定兰州农村商业银行西站支行贯彻落实总行有关方针政策的具体措施;
(二)研究确定全行各项业务的发展规划、经营政策和计划;
(三)审议兰州农村商业银行西站支行的基本规章和重要规章;
(四)审议兰州农村商业银行西站支行重要会议报告;
(五)审议本行年度财务预算、决算报告;
(六)研究经营、管理和发展中的重大业务事项;
(七)审定、补充和修改有关转授权权限;
(八)决定以兰州农村商业银行西站支行名义表彰和授予集体、个人荣誉称号;
(九)审定以兰州农村商业银行西站支行名义签定的涉外重要文件;
(十)研究决定其他重要事项和相关工作。
二、行长办公会议不定期召开,由行长召集并主持,其他行领导出席。行长因故不能主持会议时,可委托副行长召集并主持,但会议决议需经行长同意后生效,综合管理部经理列席会议,根据会议涉及的内容,会议主持人也可指定有关部门负责人等有关人员列席会议。
三、需经行长办公会议决定的事项,在不具备召开会议条件时,可采用签报传批方式决定;在紧急情况下可由分管行领导向行长或代为主持工作的行领导汇报决定。
第九条行务会议是兰州农村商业银行西站支行最高层议事会议。
一、行务会议的主要任务:
(一)根据总行的有关精神,分析和研究兰州农村商业银行西站支行长期发展战略和重大业务政策;
(二)传达和通报重要政治、经济、金融情况和全行业务经营情况。
二、行务会议原则上每季度召开一次,由行长召集并主持,其他行领导及兰州农村商业银行西站支行各部门负责人出席,经会议主持人同意,可安排其他有关人员列席会议。行长因故不能主持行务会议时,可委托副行长召集并主持。行长认为必要时,可临时召开或推迟召开行务会议。
第十条专题会议依据党总支部会议、行长办公会议、行务会议议定的原则性意见及行长的指示,就某一具体工作研究并提出政策、措施。
行长可以召开专题会议,其他行领导可以召开研究分管工作的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题,不再提交行长办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。
第十一条行长办公会议、行务会议的议题,由各部门根据主管行领导的意见提出,填写会议申报单并经主管行领导签字后交综合管理部,综合管理部根据议题的轻重缓急和行领导工作安排情况,将待议议题报行长审定。
综合管理部负责会议通知、记录。会议议题的相关部门负责会议材料的准备。
会议议题、时间及与会人员确定后,相关部门应提前将会议材料送发与会人员。
第十二条如有需要,综合管理部根据会议主持人的指示,编发会议纪要。会议纪要经综合管理部经理审核后,报会议主持人签发。会议纪要一般只发给出、列席人员,如需扩大发送范围,由会议主持人确定。
第十三条综合管理部经理负责向因故未能出席行长办公会议、行务会议的行领导通报会议情况。
第十四条综合管理部作为督查工作的归口管理部门,负责会议议定事项督促、检查、催办,并及时向行领导报告。涉及多部门工作的会议议定事项,综合管理部应协调有关部门办理。
第十五条兰州农村商业银行西站支行专项领导小组会议,根据职责,负责组织和协调跨部门、全局性的经营管理事务。经行长授权,专项领导小组可以就有关事项作出决策并承担相应的责任。
专项领导小组的会议议题收集、会议通知、记录及纪要整理,由承办部门负责。会议纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后,报会议主持人签发。
第十六条兰州农村商业银行西站支行工作会议传达省联社、总行工作会议精神,总结上年度工作,部署本年度工作等。
会议由行长召集并主持,其他行领导及部门负责人等出席。
工作会议于每年初召开,其程序、议题和主要报告须经党支部会议或行长办公会研究确定。
第十七条经营形势分析会议
一、经营形势分析会议的主要内容:
(一)主要业务发展概况、指标异动情况及其原因;
(二)产品创新、销售渠道、作业流程、经营授权等方面的问题;
(三)同业、监管、政策、法规、市场趋势、客户要求等外部因素的变化,及其带来的机遇和挑战;
(四)上次会议议定事项的落实情况;
(五)对策建议或需要研究解决的问题
二、经营形势分析会议原则上每季度召开一次,由行长或行长委托副行长召集并主持,其他行领导及有关部门主要负责人出席。
三、综合管理部负责提出会议方案,协调有关部门准备会议材料,并报会议主持人确定后,下发会议通知并负责会议记录,整理、印发会议纪要;根据行领导指示,整理行领导有关讲话或会议的主要内容,以情况通报的形式印发。
第十八条专业会议贯彻落实省联社、总行有关工作部署,研究和解决某一项具体业务工作。重要专业会议由分管行领导召集并主持,兰州农村商业银行西站支行有关部门主要负责人出席;一般专业会议由部门主要负责人召集并主持,网点相关人员出席。
重要专业会议的程序、议题和主报告,须经分管行领导审核,主报告经其他行领导传签后,报行长审定;一般专业会议的程序、议题和主报告须经分管行领导审定。各部门要尽量从严控制专业会议的召开,一般情况下,每年只能召开二次全行性专业会议。
第四章公文审批
第十九条兰州农村商业银行西站支行收到的公文,依公文的审批程序,按照行领导分工负责的原则办理。
第二十条人民银行、银监分局、总行以及区委、区政府等有关部门下发的公文,由综合管理部根据公文的内容提出办理的建议,呈送行领导批示或直接批转有关部门办理。
第二十一条兰州农村商业银行西站支行报送兰州农村商业银行总行的公文,由综合管理部根据其内容,按办文程序批转有关部门办理。
一般业务方面的公文,批转有关部门研究并提出具体意见后,报分管行领导审批;重大事项和涉及全局问题的公文,根据公文的内容,呈送分管行领导或行长批示后,送有关部门办理。
第二十二条涉及多部门的工作,由主办部门牵头办理,协办部门要积极配合。对有分歧意见的,主办部门应主动与协办部门协商;经协商仍不能取得一致意见的,主办部门应在签报中明确列出不同意见并提出倾向性建议,先由综合管理部协调,仍达不成一致意见时,再由审批的行领导进行协调或提交行长办公会议决定。
第二十三条阅件的传递按行领导排名顺序由前向后呈送;批件先送分管行领导,然后按文件涉及的领导分工,依行领导排名顺序由后向前呈送。
第二十四条审批公文应提出明确的批示意见,即“拟同意”、“同意”或其他具体意见。对于有具体请示事项的公文,圈阅则表示同意,非终签人不能以划圈代签,对于报告性公文,圈阅则表示“已阅知”。
审批公文一般不超过2个工作日,急件、特急件公文应随到、随审、随批。
第二十五条公文的签发
一、公文签发流程
(一)以兰州农村商业银行西站支行或中共兰州农村商业银行西站支行党总支名义制发的实物文件的签发流程
1、拟稿人拟稿
2、送部门领导审核
3、送综合管理部核稿
此处内容需要权限查看
会员免费查看(一)加强组织领导。各网点政风行风建设工作实行“一把手”亲自抓,把工作做细、做实、做强,员工广泛参与,齐心协力、齐抓共管的工作机制。负责组织全社开展政风行风工作,切实做好营业网点优化、业务流程改造、规范化服务、服务细节改进、员工素质提升、畅通客户投诉等方面工作。
(二)加强检查考核。要加强对各参评支行落实政风行风工作情况的检查和考核力度。今年仍将执行政风行风综合评议得分情况与所在网点经营绩效考核相挂钩的规定。
2016年1月7日