《XX年4月医院负责人述职报告》

XX年4月医院负责人述职报告

工作业绩

1、3月份前大半个月拉动箱头台帐较少，平均每天59台左右，最后一周箱头拉动突然增多，连续一周平均每天箱头拉动86台，车间通过提高员工积极性和岗位调动互帮互助，克服生产压力，全月没有出现一宗生产订单欠交，有效保证产品按时交货。

2、春节放假期间人员流失较大，在3月份新员工比例高达14%的情况下，全月厂外0宗，第一季度无厂外工程投诉，内部报检不良控制在5宗，比2016年同期减少18宗，整体质量控制比较好，新员工岗位没有出现1宗不良。

3、人员同比2016年同期减少8人，d04箱头产量同比2016年3月完成增长201台。

得到的工作经验

1、计件单价清晰明了，让岗位负责人也参与到工资计算当中，员工普遍工作积极很高，突发生产订单增多面临交货压力时，每一位员工都会积极付出确保按时交货。

2、鼓励员工多付出才有回报，只有生产产量与交货质量都做好了才是一名合格的员工。

2、学习天津分公司现场管理，找出差距，改善看板管理与现场标识，优化生产布局。

3、公布车间人员第一季度人员多岗位技能掌握情况，根据需要有计划性岗位技能培养。

4、电缆设备自动化程度提高调研分析，为提高生产效率提供依据。