《五星标兵事迹材料三篇》

五星标兵事迹材料三篇

【篇一】

**市自来水有限公司**水厂运行车间有这样一位班长，他工作认真，作风踏实，曾三次被公司评为五星级标兵。说起获得殊荣原因，他说：“世上无难事，只怕有心人。干啥工作，态度第一，工作要从点点滴滴做起，用心把每一个事做好。”他就是**水厂运行车间主管兼南变大班长**。

**是这样说的，也是这样做的。工作中，他立足本职岗位，不等不靠，从细微处入手。在强化现场“五化”管理中，他加强班组建设，充分发挥班组长的作用，夯实管理基础。对不符合标准的立即整改。加大考核力度，根据考核细则每日检查，发现问题立即纠正、整改。考核到班组，落实到个人，不断激励职工积极性、主动性，督促班组管理水平整体提升。

打铁还需自身硬。平时**对自己严格要求，处处起到模范带头作用。

去年高峰供水期间，为确保设备正常，他组织班组利用设备倒换间隙进行维护保养。在保养鼓风机组工作中，他始终冲在前，在狭小空间蜷缩着身体，凭感觉摸索着进行工作。三伏天，闷热的鼓风机房里，汗水不一会儿就浸湿了衣服，和油泥交织在一起，他顾不上擦拭滚滚的汗水和腿部的不适，认真细心地进行着拆装、维保作业，确保设备状态正常。

他曾两次参加**园加压站运行工作。特别是去年10月负责的运行期间，他结合工作实际，科学合理安排，大家一起克服路途较远，蚊虫叮咬，阴冷潮湿等诸多困难，不畏艰辛，努力工作，按要求定时定量测量巡视，确保了加压站共平稳运行180余小时，完成供水量26.8万立方米。

安全生产，一直是运行车间工作的重点。**经常组织职工开展安全知识、操作规程等学习，强化职工在安全生产中的执行力，还积极开展安全隐患排查治理活动，对检查出的安全隐患立即进行整改。

身为车间安全员，他坚持车间每周不少于两次，班组每天不少于一次的全天候安全检查。

同时，他狠抓以班组形式为主的“应急预案”演练程序，班组人员协调配合，分工具体、在实际操作中进行实战演练，经过实战演练使值班人员在出现异常、突发情况下，能沉着应对，快速处置。

**年6月18日凌晨，韦曲变发生严重事故，导致大面积停电，**水厂也双电源停电。

“我当时在家里，开始以为是自己家里没电。当站在阳台上才发现大面积停电了。”**说，当时他立即穿上了衣服，从21层高楼快速走下来，赶到水厂直奔南变值班室。

“在厂领导指挥下，我们果断采取措施，迅速启动发电机应急供电，确保水厂正常生产。”**说，由于及时解决了问题，市民饮水没有受到影响，当时悬着的一颗心也落了下来。

这就是**，他用自己的一言一行诠释了一名新时代共产党员的担当。也正是这种责任和担当，使他调动了车间一切积极因素，形成了一个有凝聚力、有战斗力的团队，为水厂正常运行提供了坚实的保障。

【篇二】

净水车间的工作，是整个水处理环节的关键。点多，面广，范围大，需要有强烈的责任感作支撑。**水厂净水车间主任**就是一个责任心极强的人。

**水厂9点上班，但8点左右，你就会看到**巡查的身影。

他爱岗敬业、善于思考、创新管理，从点滴处改变，身先士卒走在前列，真正起到了模范带头作用。他所在的班组荣获公司“工人先锋号”称号，自己也被水厂评为先进个人、优秀共产党员。

从担任净水车间主任起，**积极学习先进管理理念，形成了自己独特的管理方法。

“班组是车间的重要组成部分。”**说，如何进一步提高班组的自控能力，实现班组管理制度化、规范化、标准化，他进行了研究和探索。

最终，根据车间实际生产情况、人员数量和人员技术水平，按照“纵向连挂，横向评比”的原则，将净水车间的四个班组，进行了重新划分调配，使大家“责任共担”。

合理划分班组后，他又在班组骨干的选择上下了一番功夫，秉着政治素质“硬”，责任心“强”，技术业务“精”，这三个方面的要求，严格落实。从而充分发挥班组骨干“看得见、贴得近、管得着”的优势。

为了让净水车间的每一位员工认识到自己所肩负的责任和使命。他制定了班组基础管理制度，班组重点工作内容与《五星级员工考核细则》相结合，采取班前会议布置重点工作，班后会议及时分析当天工作情况，对发现的问题随时揭示公布。

在传帮带活动中，**通过课堂讲解、故障演示、案例讲解、现场练兵等多种形式，让新工友对岗位工作有了形象深刻的认知，使其初步具备巡查、辅助维修的能力，同时也有效提升巩固了其他老职工的技术能力，使班组人员综合素质全面提升。

通过不断的学习、提升、再学习、再提升，渭河站的整体技术力量不断增强、工作效率大幅提升，活干得快了，故障处理得快了，年轻职工成长的速度也快了。

正是**的人格魅力和实际行动，带动了整个渭河站。同时，也为**水厂安全平稳运行提供了坚实的保障。