《电信思想改革交流》

电信思想改革交流

一、企业思想政治工作应当向一元化管理转型

在进入知识经济时代的过程中，人的作用空前增大，以人为本的现代企业管理，决定了思想政治工作比任何时代都更重要。但是，长期以来，企业思想政治工作与业务工作却存在着两张皮的现象。思想政治工作与企业业务工作从二元化管理向一元化管理转化，这是克服两张皮现象的根本措施。

企业思想政治工作部门往往自己去做思想政治工作，而思想问题又是伴随着企业的生产、技术、财务、物资、营销、人事等具体业务工作产生的，如果各部门业务主管不做思想工作，思想政治工作部门从外部做思想工作，必然缺乏针对性、实用性。应当变思想政治工作部门做思想政治工作为管理思想政治工作。正如企业的成本管理一样，主管者虽然是财务科，但具体参与者、执行者、分管者是企业的一切部门、一切环节、一切事项。思想政治工作应当通过规章制度、工作计划，纳入各个部门、各个层次、各项工作之中，实施目标管理、标准化管理、程序化管理。思想政治工作部门主要任务是布置、检查、考核、咨询、引导。这样，思想政治工作就会由。个部门做转变成整体做，从业务工作外部做转变为内部做，由两张皮转变为一张皮，由二元管理转型到一元管理。

二、企业思想政治工作应当向系统化管理转型

在市场经济条件下，企业思想政治工作必须科学化、系统化。应当由企业党组织系统独家做变为党、政、工、团齐抓共管；专业思想政治工作人员由专门型人才转化成复合型人才。

三、企业思想政治工作应当向动态化管理转型

思想政治工作由静态管理转向动态管理。首先，要将思想政治工作贯穿于企业、事物、工作的发展过程始终。企业发展的不同阶段，员工的思想认识会发生变化，要因势利导做思想政治工作。联想集团以2o万元起家时，针对“企业穷，员工穷”的现实，使员工树立“君子爱财取之有道”的理念，提出“堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，理直气壮拿钱”。“谁栽树，谁乘凉”，提升效率。十几年后，联想营业额达203亿元，成为中国电子高科技企业龙头老大，现实变成“企业富，员工富”，这个阶段的思想政治工作内容就提升了层次，从对个人利益的需要发展到对民族利益的追求，提出来”高举民族高科技产业大旗，实现产业报国”。思想政治工作的内容不能“超越现实”。要随着现实的变化而变化，始终保持着与人的认识程度有接口。

其次，要使思想政治工作适应每一位员工的思想变化，化解矛盾。人具有不同的家庭、社会背景，处于多种不同的角色压力之下，会产生不同的思想问题，思想政治工作者必须把握每一位员工的思想信息，采取有利的和无形的方式，选挥最佳的机会去做思想工作。北京市销量最多的图书是心理学、而企业思想政治工作者却感到“没事做，事难做”。若能有效开展心理咨询.则会由静态的“我讲你听”变成动态的员工上门，“听你讲”。动态管理使思想政治工作更切合实际，更有效地促进人的个性发展与经济建设发展。