《关于加强港航文化建设的若干思考》

关于加强港航文化建设的若干思考

——建德港航管理处

范益黔

文化是一种软实力，更是一种核心竞争力。而文化管理也已逐步成为了管理中的最高境界。对于当前正处于职能转变、转型发展关键期的杭州港航而言，能否进一步高举杭州港航腾飞凌云的猎猎战旗，能否进一步奏响杭州港航跨越发展的嘹亮凯歌，能否进一步谱写杭州港航辉煌历史的壮丽诗章，一个良好的人文环境、一种优秀的港航文化的建设显得尤为重要。

按照文化的基本定义，港航文化可概指港航部门中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、行为规范、管理制度、外在形象等一系列因素的总称，是港航部门在港航管理过程中创造的具有其特色的精神财富的总和，对其所有成员具有强大的感召力和凝聚力，能最大限度把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是港航部门长期文化建设的集中反映。

一、港航文化的主要作用

（一）凝聚作用。当一种优秀的港航文化被广泛认同之后，它就会成为一种无形的粘合剂，从各方面把每一位港航人紧紧地团结在一起，从而形成巨大的向心力和凝聚力，使他们的工作积极性和优势充分发挥。

（二）导向作用。优秀的港航文化可通过规章制度的建立、目标任务的分解、完成情况的督办和工作绩效的评价，形成一个有章可循、运转有效、开拓进取、争创一流的工作态势，能够潜移默化地将每一位港航人的事业心和责任感化成具体的奋斗目标、人生信条和行为准则，为其指明努力方向。

（三）自律作用。通过坚持不懈地学习教育，强化港航干部职工自我期望和自我认同意识，强化其自重、自省、自警、自励的意识，提高其自我要求、自我发展和自我完善的自觉性。

（四）激励作用。良好的港航文化建设因为形成了共同的价值观，能够达到引导干部职工想干事、鼓励干部职工多干事、支持干部职工干成事、教育干部职工不出事，营造一个充分理解和尊重人的价值与尊严、能给予人的需要和发展以更多的人文关怀的心理环境以及一个组织目标和个人目标和谐统一的氛围。

（五）塑造作用。港航文化建设重在培育和弘扬港航精神，重在建立健全与之相应的体制机制，打造“四型”港航，密切与外界的沟通、交流、协调和联系，充分展示良好的港航形象，提升并扩大港航的社会地位和影响。

二、港航文化建设基本内容

港航文化建设要坚持“以人为本”的人本主义核心理念，以港航事业的稳步高速发展和全体干部职工的全面发展为根本目标，始终将港航文化建设融入港航管理工作中，以文化建设促进港航管理，而又以更高水准的港航管理来反哺和凝聚港航特色文化内涵。以此来观之，杭州港航文化建设要以着力于推进港航精神文化、港航制度文化、港航服务文化、港航物质文化发展为主要内容，全面培育杭州港航文化，以科学发展的理念、先进的管理和优质的服务，进而推进杭州港航新一轮的跨越式发展。

（一）港航精神文化建设。港航精神文化是港航文化的关键和核心，对港航制度文化、港航服务文化及港航物质文化起主导作用。加强杭州港航精神文化建设，就要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，大力弘扬“修身立德、奉献港航”的杭州港航精神，以界面监管和非现场执法等有效举措，全面推行“公平公正、严格执法”行政执法理念；以进一步挖掘、拓展“诚信一体化航区”管理为有效平台，全面推行“市场规范、竞争有序”的行业管理理念；以打造优质高效的公共服务为着力点，全面推行“热情服务、惠民利民”的为民服务理念；以完善水上安全体系工程为重点，全面推行“关爱生命、责重于山”的安全管理理念。

（二）港航制度文化建设。港航管理制度文化建设，就是要逐步建立和完善港航管理规章及制度建设，囊括了一整套综合制度管理体系，按其涵盖的内容具体包括行政管理制度文化建设、港航安全制度文化建设、港航廉政制度文化建设等：行政管理制度文化包括工作职责分工、工作制度、责任制度、激励制度等；安全制度文化就是要坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的基本原则，树立正确的安全理念，建立完善的安全监管机制，创造和谐高效的安全环境，为维护港航安全管理工作稳定形势提供思想保证、精神动力、智力支持；廉政制度文化建设，就是要完善权力运行和行风监督形成的教育、监督、惩治并举的惩防制度体系，加强自律性制度健全和完善，加强对党风廉政建设责任制、责任性制度的贯彻实施，确保队伍纯洁。

（三）港航服务文化建设。港航服务文化是推进港航文化建设的具体体现。要坚持以文化提升文明创建工作水平，充分发挥文明单位、示范窗口、群众满意基层站所等各类创建载体在文化建设中的作用，推动港航监管服务工作向特色服务、品牌服务和人文服务发展；培育一批服务地方经济社会发展、服务人民群众安全便捷出行，融为民宗旨、惠民意识、价值理念、人本精神、服务质量、社会信誉于一体的服务“精品”；通过加强港航服务文化建设，提升水运事业发展竞争力。

（四）港航物质文化建设。港航物质文化是港航文化建设的基础和载体，是港航管理及服务工作环境和形象的外在展示，是树立行业管理品质和形象所遵循的价值理念，主要包括港航基础设施建设、信息化建设及部门形象建设等基本内容。

三、港航文化建设主要思路

港航文化建设是一项长期而复杂的系统性工程，它内藏历史的沉淀和时代的脉搏，外涵当下的思考和未来的期盼。而其关键是在于如何在时代文化的巨流中审时度势，凝聚起港航特色的文化底蕴，进而发扬光大，炬照当下。结合杭州港航发展现状，笔者以为一是要从头出发，二是要三核一体。

（一）从“头”出发。这里的“头”有两个层面的意义。一是“头脑”，具体是指我们港航广大干部职工的思想观念；二是“头目”，具体我们港航乃至各处、各部门的主要领导。

文化的本质是人们的思想观念。因而港航文化建设首先要从广大干部职工的“头”做起。要结合时代精神和文化传承，大力加强学习，积极解放思想，不断更新观念，连续不断地掀起“头脑风暴”，充分认识到思想的力量、文化的力量。在不断的解放思想和思想文化的洗礼中，不断统一思想，进而形成认同度高、科学先进的文化理念和港航核心价值观。如近几年来我们杭州港航能率先建立和推行“全国首条水上高速公路”，能有当前“诚信一体化航区”方兴未艾的大好局面，其首要的也是最为关键的就是我们港航行业管理理念的创新。

与此同时，港航文化的建设还必须从杭州港航的“头”做起，即要从系统内各级领导带头做起，将港航文化建设定位为“一把手工程”，主要领导亲自抓、常抓不懈。这是因为一方面文化在具有一定稳定性的同时，还具有相当的流变性。而优秀的文化是具有一定的先进性和超前性，旧有的思想和观念是本能地排斥的，不会被人轻易，这就需要“一把手”带头发动“头脑风暴”。最直接的例子就是在我们全面着手推行杭州航区“一体化”管理之初，由于港航管理传统观念的极大束缚，“一体化”观念还未能被所有干部职工完全接受的时候，一些干部职工还在犹豫不决、思前想后、畏手畏脚，此时若没有局和处两级“一把手”亲自抓，很难想象“诚信一体化航区”建设能有如此神速；另一方面，文化的培育是一种积淀，有长期性和延续性的特质，这就要求系统各级主要领导必须站在促进港航长远发展的战略高度重视港航文化建设，对港航文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策。尤其是我们杭州港航正面临全面参公、管理职能全面回归、转型发展全面升级的关键时期，如何对港航文化建设进行全面定位、全面谋划、全面提升，进而形成强大的软实力，推进港航事业的迅猛发展，就显得更为关键。

（二）三核一体。概括地说就是港航文化建设要着力于集核心价值观、核心品牌和核心理念为一体。

一是要着力于塑造核心价值观。文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。港航的核心价值观是港航事业发展过程重坚持不懈、努力使广大干部职工都必需信奉的信条，体现了港航发展的核心理念。它明确提倡什么、反对什么；哪一种行为是我们所崇尚的、鼓励大家去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，我们港航的行为取向也是由港航发展的价值观所决定的。这种价值观和理念是我们港航的文化核心，凝聚着系统广大干部职工的思想观念，从而使大家凝聚一心朝着一个方向一个目标去努力，因而核心价值观的塑造是港航文化建设的首要任务。

二是要着力于打造核心品牌。品牌就是特色，品牌就是形象，它是文化建设的生命力。港航的核心品牌就是要以统一的港航精神、核心理念、价值观念和标识规范港航文化，保持系统内部文化的统一性，增强广大干部职工的凝聚力、向心力，通过港航文化建设充实核心品牌形象，通过打造核心品牌实现港航文化建设，树立港航的整体形象。与此同时也要鼓励杭州港航系统各单位在总结自己以往的优良传统和管理风格的基础上，积极培育和创造在港航核心品牌的统一性指导下的富有区域特点和独具魅力的特色文化。三是要着力于体现以人为本的核心理念。“以人为本”是港航文化建设应当信守的基本原则。港航文化建设要着眼于全面提高广大干部职工素质，充分发挥其积极性、主动性和创造性，体现以人为中心的管理理念。要着力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，在宽松和谐的环境中完成对人的思想、理念、精神的再塑造，实现广大干部职工的自我发展、自我完善和自我提高，使其智慧和能量得以最大限度地发挥，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

第二篇：港航机关文化建设港航文化浅谈

新世纪要实现经济现代化，必须实现文化的现代化，由此，各个领域的文化建设都受到了特别的重视和关注。港航管理机关要适应新经济时代的要求，也必须强化机关文化建设的意识。

加强港航管理机关的文化建设，其目的是为了在新形势下，培育一支高素质的港航管理队伍，提高品位和档次，塑造港航管理机关的良好形象，以更好地完成工作使命。

如何加强港航管理机关的文化建设呢。借鉴企业文化建设的成功经验，结合港航管理部门干部队伍建设实际，笔者认为可从以下几方面着手：

一、坚持持之以恒的学习教育培训，创建学习型机关。学习是一个人的生命。我们党历来重视学习。唯有不断学习，长期教育，经常培训，人的思想觉悟、业务水平、文化素质才能持续提高，机关群体的思想认识才能趋于一致，从而使一个单位的工作高质量化，行动步调一致。学习是港航管理部门在进行机关文化建设时首先必须抓好的。当前信息技术革命、知识经济时代进程逐步加快，机关的每一个成员都要有高度的紧迫感和危机感。事业未来发展的意义是：学习力＋文化力＝生产力。学习就是紧跟时代，与时俱进。为适应日新月异的形势，应大力倡导创建学习型机关，树立“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的理念，认真组织机关成员学习党的基本理论、路线和方针政策，学习“三个代表”重要思想，加强爱国主义教育、思想道德教育、职业道德教育，不断提高机关人员的思想政治素质。学习法律法规，开展普法教育，增强法律意识和法制观念，提高依法办事、依法行政水平。学习科技知识和市场经济知识、电脑、外语、普通话和港航专业知识，不断提高机关人员的学历层次和知识结构。机关每一个人员，一定要从讲政治的高度，把学习当作一种追求，当作一种境界，当作一种觉悟，当作一种责任，认真参加，自觉学习。

二、倡导积极向上的机关群体意识，培育健康向上的机关文化。这是进行机关文化建设的核心内容。

它主要包括：

１、制订群体目标，进行目标教育。一个单位的发展目标是激励人、团结人、凝聚人的重要环节。因此，一个好的单位，必然要有好的发展目标，这样才能鼓舞人心，激发斗志，并为之奋斗。职工积极性的发挥在很大程度上取决于竞争和职工个人目标与单位目标的吻合。人力资源管理理论认为：绩效＝能力＋激励。激励的真正意义是要开发人的行为资源，强化人的行为意识，推动行为向组织目标接近。因此，给职工提供一个充分发挥自我激励本能的文化环境，将大家发自内心的自我意向统一到组织目标的意向中，才能激发人的自觉性和进取心，并迸发出巨大的潜能。从而，广大职工就会群情振奋，团结一致，齐心协力为实现目标而忘我工作。对港航管理机关来说，一是港航管理人员的总目标，就是优化水运行业管理，促进国家经济建设和港航事业发展。要努力使总目标成为每个港航管理人员的工作理想或神圣使命；二是各港航管理部门的具体目标，一般用年度目标表示。每个港航管理部门由于所在地方不同，情况不同，同一时期各部门的工作重点又不一样，因此，各港航管理部门在不同时期的工作目标是各有特色的。只有抓住特色，明确目标，并对之进行层层分解，落实到人，才能激发人的积极性，并使众人聚成一股劲，保证目标完成。

２、制订群体行为准则，加强制度建设，并努力把它培养成每个港航管理人员的行为习惯。

社会主义市场经济从一定意义上讲是法制经济，一个单位的制度、规章是法律的具体化和延伸。制订行为准则，加强制度建设，明确规定“允许怎么做，不允许怎么做”来规范人的行为，协调人际关系，使人们有所遵循、有所制约，这和思想政治工作贯彻民主原则和疏导方针，尊重人、理解人、关心人，着眼于调动人的积极性是完全一致的。依据科学的价值观所形成的行为准则和制度去引导和规范职工的思想和行为，就能起到正确的导向作用，就会贯穿在各项工作之中，成为看得见、摸得着的网络系统和工作着力点。港航管理部门应根据行业管理要求和本部门实际情况，制订出若干条文，明确规定哪些是必须坚持和要做好的；哪些是应该坚决反对，不应做的，并使每个职工牢记在心，耳熟能详，并切实体现于工作中，形成良好习惯。通过制订行为准则和制度，把各个方面、各个环节都纳入制度化的轨道，使大家“知法、懂法”，便于互相监督，从而调动大家的积极性。

３、进行群体风尚建设，提炼反映价值观的港航精神。每个有人群的地方客观上都存在一个风尚问题、精神问题，这是一个看不见、摸不着、但感觉得到的东西。良好的群体风尚和精神能激人上进、促人奋发。进行港航风尚建设，提炼港航精神，是港航管理机关的文化精髓，是港航管理机关文化建设的灵魂。它体现了航港管理人员的精神面貌，是凝聚人心，净化灵魂，激发动力的精神支柱，也是对外界的无形广告。

三、步调一致，高度统一，实行半军事化管理。港航管理人员头戴国徽，身着制服，胸别执法证，不是为了好看，而是代表政府执行行业行政法规，是执法人员，因而有必要借鉴军队管理中的一些方法、要求而实行步调一致、高度统一的半军事化管理。一是抓好风纪形象。特点是现场执法检查时，必须风纪严整、证件齐全、行为规范、举止文明；二是抓好执法的准确性、规范性。在执法过程中，必须以事实为依据，以行政法规、国家政策为准绳，准确执法，严格执法，决不能含混不清，更不能徇私枉法；三是抓好组织纪律。港航管理人员的工作作风要象军人那样雷厉风行，组织纪律要象部队那样严明，港航管理队伍要象军队那样训练有素，随时拉得出、打得响，国庆九十周年的阅兵式，是几万名官兵训练了４００多个日日夜夜而展示在世人面前的，他们走出了军威、国威、显示了人民解放军是威武之师、文明之师，港航管理人员也要象军队那样，在市场经济大潮中，显示出威武之师、文明之师，得到世人的好评。

四、提高职工道德素质，塑造群体形象。

形象是事物的整体表现。港航管理部门的形象是内部职工和外部公众对港航管理机关的认识、感受和评价。它是港航管理部门的自我塑造和社会公众认识评价的统一体，是港航管理机关总体素质的表现，是机关文化的外在体现，是港航管理部门无形资产的重要组成部分。良好的群体形象能较好地反映人的精神面貌、职业习惯和追求目标。首先要塑造港航管理人员的执法者形象。一个良好的执法者，最基本应做到坚持原则、秉公执法、不徇私情、清正廉洁、遵纪守法。其次要塑造管理者形象。港航管理人员既是行政法规的执法者，同时又是行业的管理者，而一个管理者最起码应该做到掌握政策、熟悉业务、依法行政，服务人民，只有这样，才能与管理者的身份名符其实，才能出色完成担负的任务。再次要塑造现代文明人的形象。包括有积极进取、文明健康、忠于职守，富有知识，诚信服务等内涵。

五、丰富主题活动，实行情感化管理。

机关文化的本质就是立足人本管理，以文化为手段，在尊重人的价值的过程中，实现人的从优和港航事业的价值，营造“人事合

一、共求满意”的机关文化氛围。港航管理部门不仅是政府主管部门的行政职能机构，同样也是港航管理人员的家，每个港航管理人员不仅工作于斯，而且依靠于斯，因此应该实行情感化管理。这可从以下几方面着手：１、积极主动地、力能所及地帮助职工解决各种困难，消除他们后顾之忧。２、培育团结协作、上下同心的友好氛围，使每个职工在愉快的环境中工作。每个人只有心情舒畅，工作才能热情，创作性才能充分发挥出来。因此，要相互尊重、相互理解、相互支持。３、创新载体，经常开展高尚的文化娱乐活动，可以陶冶职工情操，寓教于活动之中。如开展文体比赛、举行联欢会、恳谈会、智力竞赛、纳凉晚会、集体野餐和旅游观光等，使每个职工在活动中热爱集体、归属集体，从而增强集体凝聚力。４、共享职工欢乐，分担职工忧伤。记住每个职工的生日，在职工结婚、子女上学时，送上组织或领导的一份祝福，使职工感到集体对他们的关心；同样当职工家有不幸时，送上组织或领导的一份同情，使职工感到集体的温暖。所有这些对调动职工积极性都有不可估量的作用。

总之，加强港航管理机关文化建设在于用新的管理思维去建立科学的管理制度和高效的运行机制，充分开发人力资源的潜力，最大限度调动职工的积极性和创造性，营造一个团结、进取、勤政、务实的良好的人文环境。

第三篇：对加强合规文化建设的若干思考对加强合规文化建设的若干思考

农村信用社合规文化建设的成效如何，将直接影响到合规风险管理水平，决定着农信社能否实现健康、可持续发展。因而要把合规文化建设从部门意识提高到全局战略的高度来认识，将其纳入总体发展战略，与其他工作同部署、同检查、同落实，科学谋划，形成“合规大文化管理”的框架。

（一）积极培育全员合规文化理念。人是合规文化建设活动的主体，又是合规文化建设活动影响熏陶的对象，必须实现两者的有机统一。一是领导带头践行合规文化。各级领导干部要带头树立“合规人人有责”的思想理念，将“诚信、正直、守法、合规”的理念贯穿于为客户服务的全过程，把合规理念转化为合规行动，把合规行动升华为合规文化，把合规文化打造为合规价值，推进合规经营持之以恒，与时俱进。二是积极推行全员合规理念。合规文化建设要充分发挥人的主观能动性，把合规文化建设有机融入到日常工作中，做到全员参与、各负其责，保持时时刻刻学合规，事事处处讲合规，真正使合规文化无时不在，无处不在，逐步形成具备农村信用社特色的合规团队文化。

（二）逐步明确合规部门管理职责。一是合规部门要积极协助高级管理层制定有效的合规政策，有效组织各部门适时修订合规手册、内部行为准则或各项操作流程，正确合规法律、规则和准则的规定和精神，对农村信用社经营的影响，从而有效地识别、量化、评估、监测、测试和报告合规风险。二是合规部门要确保与业务部门的信息交流和良好的互动性，业务部门作为防范合规风险的第一道防线，应主动寻求合规部门的支持和帮助，并向其提供合规风险信息，以便于合规部门的风险监测和评估。三是合规部门要根据自己所获取的和业务部门所提供的合规风险信息，用科学手段分析评估后，向业务部门提供建设性意见，帮助业务部门管理好合规风险，为农村信用社的业务与产品创新提供合规支持。

（三）有效构建合规考核机制。在制定考核办法时，要把定性考核与定量考核结合起来，注重对合规操作方面的考核。一是建立合规责任机制。建立分工合理、职责明确的合规风险管理责任体系，明确所有与合规风险和合规风险管理机制有关的部门、岗位、人员的职责和权限，使责任与权限对等、与内控要求一致、与奖惩挂钩，从而确保合规工作落到实处。二是提高合规风险考核比重。对机构和员工的违规行为实行一票否决制，并与绩效薪酬挂钩，以此增强员工的合规意识。合规管理指标完成应与高管人员任职考评挂钩，作为述职报告的一项重要内容。考评时一定要征求合规部门的意见。要通过合理的绩效考核项目及比重设计，倡导业务拓展与遵循合规方面取得良好平衡，摒弃以往单纯追求效益的价值取向，确保农村信用社的各项经营活动遵循合规原则。三是科学设定合规风险报告路线。包括业务部门及其员工向合规部门的报告路线、合规部门向上级合规部门的报告路线、合规部门向高管层和理事会的报告路线。鉴于农村信用社法人体制的特点，当前要着重建立合规部门的“双线”报告制，即在向上级合规部门报告的同时，向所属机构负责人报告。同时，对风险报告要及时进

行核实并迅速作出处理，建立诚信举报机制，对合规风险报告人员、抵制违规人员进行奖励和充分保护。

（四）不断提升合规风险管理水平。一是借助科技手段，探索合规风险监测、评估和测试新方法，尝试建立从业人员不良信息数据库、合规问题纠错库，收集、筛选可能预示潜在合规问题的数据，通过现场审核或非现场审核对各项制度和程序的合规性进行测试，及时分析预警可能发生的合规风险。二是加快向流程银行的转变，通过对组织结构和业务流程再造，有助于加强对合规风险的有效管理，畅通合规报告路线，使农村信用社及时纠错校偏，规避风险。三是加快合规风险管理人才的培育，对合规风险管理人员进行持续有效的差别化培训，不断加强对各类金融风险的识别、度量和控制，逐步建立一支高素质、复合型的合规风险管理队伍，从而实施合规风险管理的人力资源基础。

第四篇：国税文化建设的若干思考关于对国税文化建设的思考山东省国税局党组书记、局长胡金木

为充分发挥好文化对税收工作的重要作用，使全省国税系统广大干部职工在先进文化的熏陶、引导、渗透、激励下，产生对山东国税的组织目标、行为准则及价值观念的认同感，进而自觉地按照共同价值理念和行为准则去工作，促进国税事业又好又快发展。为此，今年山东省国税系统把加强国税文化建设作为四项重点工作之一。如何看待这项工作呢。我认为必须从四个面方进行思考，认真践行税务工作宗旨，全面落实科学发展观，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

一、要深刻理解国税文化的基本内涵

众所周知，社会是由经济、政治、文化三大系统构成。其中，文化系统在保证社会协调发展中占据至关重要的地位。从概念上来看，文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如哲学、科学、教育、文学、艺术等。

国税文化据此可推定为国税部门和国税干部在国税事业发展过程中创造与积累的精神财富，即指税务机关内部、税收征纳双方税收行为活动的文明成果以及征纳双方主体之间相互作用而形成的意识形态与精神财富。其外在表现是看得见的制度文化与行为文化，实质内涵是精神文化、人本关怀与智慧管理。它是以提高国税系统干部职工的综合素质为核心，以文化引导为手段，激发干部职工实现自我价值为目的的独特的文化现象和管理思想。国税文化具有人的思想意识、行为目标、价值趋向等方面的导向功能，反映了国税干部的整体1素质、价值标准、道德品质及追求发展的愿景，是推动税收事业健康发展的基础。

进一步深化政务公开工作，凡是能公开的全部公开，能向社会公开的向社会公开，不能向社会公开的，内部必须公开。认真执行《___交通政务公开工作办法》，及时公布办事的程序、规则、标准和结果，重点公开人民群众普遍关心、涉及切身利益的各类事项，保证人民群众的知情权、参与权、监督权。大力推行电子政务，加快推进网上审批系统建设，构筑全省统一的交通网上办事平台，年内实现80许可项目网上审批，逐步实现省市县之间交通部门之间联网，方便群众和企业办事。建立行政处罚网上监管系统，推行网上招投标。

4、降低行政成本，打造节约型港航

严格控制会议规模，大力精简文件和简报，不断提高会议、公文处理的质量和效率，实现会议经费和行政办公经费比2005年有明显下降。规范办公用品申领登记制度，节约办公用品，充分利用现有办公设施设备，使用一切可以重复使用的办公材料。严格执行公务接待标准，做到适度得体、简便节约、热情大方。减少通信费用，合理使用交通工具，减少车辆出车次数和行驶里程。合理设置空调的使用时间和温