《集团公司人事管理制度9394637283》

集团公司人事管理制度9394637283

集团公司干部人事制度改革工作小结

近年来，集团坚持以科学发展观为指导，深刻领会国家”十二五”发展战略要求，认真贯彻落实市委、市政府和市国资两委的工作要求，紧紧围绕加快转变经济发展方式的主线，更好地适应国内外经济结构的重大变化，构建和谐企业。全力打造全新的以xxx为核心主业的地方性大型国有骨干集团公司。

为配合集团”十二五”发展规划的战略要求，集团公司深化干部人事制度改革，由传统的人事制度向人力资源经营转变。具体表现在以下几个方面：

1、指导思想。以落实科学发展观为主线，把促进企业发展作为制订集团”十二五”人才经营规划的出发点，紧紧围绕集团”十二五”发展的需要，确定人力资源配置任务和措施目标；加快人才引进和培养，实现人才结构的调整和优化；建立有效的激励机制，提升员工队伍整体素质，为集团又好又快发展提供人才保障。

2、基本原则。坚持人力资源开发配置与发展规划目标相一致的原则，从实现”十二五”发展战略目标出发考虑人力资源的开发配置，加大人才引进力度，抓实员工培养措施，使人才结构服从发展战略，员工素质适应发展需要。

3、人员配置的主要途径。采取外部招聘与内部培养相结合的方式。根据岗位任职要求的不同，采取不同的配置途径。对于急需的岗位，主要采取外部招聘，通过猎头公司在相关行业中挖掘；对于可以缓期招聘的岗

位，采取招聘应届大学生方式以及加快内部潜质员工培训的方式。

4、为了更好地吸纳人才并避免用人风险，采取以下保障措施：

1）建立”能力素质”模型，在集团传统业务中，以现有成功经理人做模型，甄选人才，把住进人关，保证人才引进质量。

以”人员结构服从发展战略”为目标，加强人才培训和引进，科学配置

人力资源，提升队伍整体素质，力争”十二五”期间，基本完成集团系统员工队伍结构的战略性调整，培养和建设一批能够驾驭各业态发展的核心经营团队。

3）严格执行集团人力资源经营方案和劳动人事管理的各项制度规定；坚决做好不胜任工作和不称职人员的及时分流清退和到期合同终止，按照《公司员工退休管理办法》做好到龄老同志的退休和进入修养岗工作等，使集团人才结构优化和提升。。。。。。。。。