《正太集团后备人才管理制度》

正太集团后备人才管理制度

百大集团后备人才管理制度

第一章总则

第一条目的

为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。

第二条原则

1.按需配备原则。按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。

2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设

一、

二、三级后备人才管理库。

3.动态管理原则。结合综合考核，年度综合考核不合格者淘汰。

第二章管理职责

第三条权责划分1.各级管理者职责

①企业负责人为本企业人才培养第一责任人；

②各级管理者为其管理团队员工培养的第一责任人，对下属有辅导和教练的责任；

③支持下属积极参加人才培养项目，进行有针对性的学习，鼓励专业技能及经验突出者担任内部培训师、导师等培养人；

④对后备人才的能力及业绩等进行综合评估，提出培养意见并反馈给公司。

2.人力资源部门职责：

人力资源部门为后备人才培养管理的主管部门，负责执行公司后备人才培养相关工作。

⑴集团公司人力资源部门职责：

①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立全公司人才培养体系，制定后备人才培养管理制度及培养计划并组织实施；

②建立汇集全集团公司后备人才库，建立后备人才管理档案；③统筹安排公司中高层管理人员核心后备人才的培养工作；④协调整合内外部资源，督导、考核成员企业后备人才培养工作。⑵所属企业人力资源部门职责：

①结合培训制度及职业生涯规划制度，建立本企业人才培养体系，制定后备人才培养计划并组织实施；

②建立本企业后备人才库，建立后备人才管理档案；

③协调整合内外部资源，协助、配合集团公司落实本企业后备人才的培养工作。

第三章后备人才选拔

第四条选拔标准1.基本标准：

⑴业绩能力标准：具备与后备岗位责任相适应的专业知识和管理能力；⑵素质能力标准：严于律已，热爱企业，具有责任心与奉献精神；⑶入职满1年以上；

⑷各月度、年度绩效考核成绩合格的。

2.其他标准：

⑴高管级后备人选。大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以岗位工作经历。

⑵中层管理岗位后备人选。大专以上学历，年龄在40周岁以下，在本公司工作满1年以上，年度综合考核排名达到前15%以内的。

⑶特别优秀的可适当放宽标准。

4.督导考核管理。各企业后备人才培养情况纳入年度督导考核指标，考核结果作为企业评优评先的依据之一。部门负责人要认真推荐后备人才，并对推荐人才的质量负责，此项工作将列为其年度考核依据之一。

第六章附则

第九条本制度自颁布之日起实施，人力资源中心负责修订和解释。