《组织部门如何履行牵头抓总职能》

组织部门如何履行牵头抓总职能

临西县人才工作汇报材料

近年来，临西县委组织部围绕“管宏观、管政策、管协调、管服务”要求，从七个方面开展牵头抓总工作，在工作实践中边探索、边总结、边规范，初步摸索出一条具有我县特色的人才路子。

一、抓组织，形成强大合力

组织有力方能保证人才工作形成强大合力。近年来，县委、县政府高度重视人才工作，坚持把人才工作放在重要的位置上，按照“党管人才”的要求，建立健全了人才工作协调运行新机制。一是完善了人才工作协调小组的运行机制，调整充实由县委书记任组长，县委常委、常务副县长，县委常委、组织部长任副组长，组织、人社局、发改、科技、农业、教育、卫生等部门任成员的县委人才工作协调小组，并坚持定期召开人才工作会议，研究制定全县有关人才工作的措施、制度和办法，及时解决、协调人才工作中出现的问题，进一步加强对人才工作的宏观指导，推进全县人才工作政策创新和机制创新。二是完善人才队伍建设的各项制度。县委、县政府进一步完善了《关于全面实施人才兴县战略的意见》，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的政策环境。三建立人才工作目标责任制。建立健全了主要领导为第一责任人、分管领导为具体责任人的人才工

作责任制，按照《临西县2011年人才工作要点》将人才工作目标分解落实到各成员单位，并根据实际制定了人才队伍建设规划和实施方案，抓好相关制度建设，并切实加强督促、检查和总结工作，使全县人才工作逐步走向制度化和规范化。

二、抓规划，明确总体思路

编制规划是管宏观的具体体现。组织部门牵头编制规划有两方面作用，一是摸清人才家底，从面上掌握人才队伍的数量、质量和结构情况，为整体协调推进人才资源开发打好基础。二是统一思想，指导协调有关部门在全县人才发展总体规划的框架范围内，制定相应的人才规划，避免各自为阵。今年，我县人才工作协调小组开展统一分配任务、统一统计口径、统一发放问卷调查的活动，注重发挥指导协调作用，对单位不甚清楚的政策问题予以解答，对单位难以推进的工作统一协调。

三、抓政策，推进人才建设

人才竞争，从根本上说是人才政策优势的比较。组织部门作为人才工作政策出口的“总检验员”，只有着眼人才工作全局把好政策关，才能避免政出多门，保持人才政策的连续性和互补性，体现人才政策的整体优势。近年来，我县在人才工作政策制定中采取统一部署、分类指导：对全县人才工作的政策由县人才工作协调小组牵头抓总、涉及部门参

与；对由部门起草的人才工作政策必须由县委组织部审核，报县人才工作协调小组审核。围绕培养、引进、使用、激励、保障等人才队伍建设的重点环节，先后出台了《加强人才工作若干意见》、《临西县县管拔尖人才意见》等一系列文件和制度，指导人才工作的全面开展，这些文件的制定为人才工作顺利开展奠定了工作基础，有力地推进了我县人才队伍建设。

尊”的良好氛围，我县以“五月宣传月活动”为契机，采取形式多样的舆论宣传，大力宣传各类人才，给各类人才创新创业创优提供良好的舆论环境。一是充分利用报刊、广播、电视等多种媒体，大力宣传我县吸引人才的鼓励政策，大力宣传我县优秀科技人员，大力宣传在生产一线做出突出贡献的职工、优秀个体劳动者和农村致富能手，营造浓厚氛围，形成强大声势，激发大家“干事、创业”争创行业能手的积极性。二是坚持采取座谈会等形式，定期不定期的与联系对象沟通思想，交流感情，倾听他们对我县人才工作及经济社会发展的意见和建议，并关心和帮助他们解决工作、生活中的实际困难和问题，有效地把各类优秀人才聚集在人才强县战略中来，营造了良好的“四尊”氛围。

总之，我县人才工作在牵头抓总方面还是取得一些成效，但是与市委、市政府的要求相比，还存在一定的差距。一是各级领导和组织部门自身对人才工作“牵头抓总”职责的认识有待进一步提高，二是组织部门履行“牵头抓总”职责在实际工作中遇到职能边界模糊问题，三是组织部门现有的“牵头抓总”能力与中央“四个管”的要求之间存在一定的距离。这次，我们抱着认真学习的态度，积极学习借鉴其他县市的好经验、好做法，取长补短，再接再厉，努力开创我县人才工作新局面。

二〇一一年八月三十日