《铁通江苏分公司关于选拔后备人才的通知》

铁通江苏分公司关于选拔后备人才的通知

管理人才管理的通知

各地市分公司：

为进一步充实省分公司后备中层管理人才队伍，关注优秀骨干员工的成长，鼓励优秀骨干员工积极进取，经省分公司党委研究，拟采用公开选拔的方式，在全省范围选拔一批优秀骨干员工进入中层后备管理人才库。现将有关情况通知如下：

一、选拔方式

选拔采用个人自荐，由员工本人向所在分公司综合部报名参加省分公司后备中层管理人才（副职）选拔，职位为地市分公司分管电信市场管理、网络运维管理两类。

二、选拔范围：

地市分公司现任部门正职、经营分局分局长或相当职务的合同制员工。特别优秀的劳务派遣制员工符合选拔条件，可以报名参加选拔，提拔使用时须经铁通公司批准。

三、选拔条件：

1、思想政治素质好，具备履行岗位职责所必需的政策理论水平。

2、综合素质强，有锐意进取、求真务实、艰苦创业、开拓创新的精神和坚强的工作意志品格，具备一定的发展潜质。

3、具有良好的职业素养，勤勉敬业，清正廉洁，为人正派，

敢于坚持原则，作风民主，密切联系群众。

4、专业性条件：

分管电信市场管理职位。系统掌握通信及市场营销理论，熟悉通信网络状况和行业电信业务发展情况；全面了解电信监管政策、法律法规以及电信市场格局及行业发展趋势；熟悉公司业务，能够准确分析市场状况，具有敏锐的市场洞察力，对经营过程中的问题能够做出正确抉择。

分管网络运维管理职位。系统掌握通信理论，有丰富的网络管理经验；熟悉和掌握网管、设备、网络安全等相关法规政策，能有效组织和及时处理网络安全及用户网络投诉问题。

5、具有大学专科及以上学历（分管网络运维管理职位所学专业必须是通信、计算机及信息类专业），年龄在40周岁以下，条件优秀的可适当放宽。

6、自愿服从省内交流使用。

四、组织领导

本次选拔，省分公司成立选拔工作领导小组。

组长：省分公司总经理、党委书记

副组长：省分公司其他班子成员

领导小组下设招聘办公室，为省分公司人力资源部，负责选拔工作的具体实施。

五、选拔程序：

1、自愿报名。员工向所在分公司提出报名，经所在单位同意后上报省分公司人力资源部。

报名时间。11月3日—11日。

省分公司联系人：朱廷兰，魏萍萍；

联系电话：049-36276，049-37920；传真：049-36526。各单位应张榜公布“选拔通知”，并鼓励员工参与选拔。报名人员应撰写自荐信、填写《自荐人员登记表》（电子版和纸制），提供学历、资历、专业、得奖情况、业绩和计算机能力等相关证明材料（复印件）。

个人自荐信应包括但不局限以下内容。个人自然情况及主要工作经历、个人的专业特长及职业发展方向（应聘岗位分电信市场、网络运维管理）、自荐理由及工作区域选择、行业发展趋势分析及应对措施等。字数控制在500-800字。

2、资格审查。省分公司人力资源部对报名名单进行初选，报招聘领导小组审定。根据选拔条件提出笔试人选建议名单。

3、统一考试。由省分公司统一组织笔试、面试，其中笔试成绩占40%，面试成绩占60%。具体时间另行通知。

笔试。出题由人力资源部组织专业人员进行。内容包括专业知识、管理知识、行业信息等。

面试。由选拔工作领导小组牵头、相关专业人员组成面试组，独立打分、集中核定成绩。重点考察综合管理能力、专业能力、

逻辑思维及应变能力、仪表着装和语言表达能力。

4、组织考察。对成绩优异的员工，省分公司将结合干部年度考核到所在单位进行考察。

5、党委研究审定。省分公司党委召开会议，听取考察情况汇报，研究审核考察建议人选，确定后备中层管理人才名单。

铁通江苏分公司人力资源部

二○一一年十一月三日

第二篇：去铁通广东省公司及铁通广州分公司学习的总结报告去铁通广东省公司及铁通广州分公司学习的总结报告省公司领导：

岁末年初，在省公司市场部领导的带领下，我们一行去铁通广东省公司及铁通广州分公司参观学习。此行开阔了眼界，可谓受益匪浅。现将此次参观学习的心得做一总结，汇报如下：

1关于单机产出

广东是我国比较富裕的省份，虽然在学习之前对此有所认知，但是该省分公司高额的单机产出还是给我留下了深刻的印象。据广东省分公司领导介绍，其单机产出高达70～80元，这与我们10几元的单机产出相比，的确是望尘莫及。鉴于此种情形，反思我公司的一些投资行为，可以不难得出结论：今后应进一步对投资行为进行细化分析，力争把有限投资花在刀刃上，要比过去更加重视投资产出比。现在我公司大量用户低产出（每月只有几元钱）甚至零次呼，摊低了整个公司的单机产出，使公司处于微利乃至亏损的边缘。因此，发展高端用户和产出率高的大客户应成为我们一以贯之的既定战略，并实际体现在投资行为上。在营销奖励政策方面，应考虑对成功发展高产出率用户的营销员，采取和发展低产出率用户的营销员不同的奖励办法。应让他们获得的营销奖励与他们所发展的用户的产出率挂钩。

2关于价格战

广东省公司和其他运营商的价格战也是很激烈的，主要体现在长话领域，以广州市分公司为代表。其长话价格低于内地，跌破普通民众的心理价位。广东铁通应对价格战的主要是被动跟进的方式，从无

主动挑起价格战的举动。这是其单机产出能够维持在高水平的一个重要原因之一。

电信业最近几年来的价格战使基础电信业务的利润率不断下滑，原因是多方面的。这些价格战铁通都有参与，但不应该的是我们个别地市公司的市场营销人员，主动降价，一降再降，显然是市场营销的指导思想出了问题，和片面的认为低价格是唯一的卖点、忽视服务质量、忽视新业务的推广、忽视差别服务有关。在今后的营销工作中，我们应力图避免重走过去的老路，遏制单机产出不断下滑的不利势头。

3关于新业务

3.1发展新业务的目的是为了让它变成“传统业务”和寻找相应的“盈利模式”

这次广东学习的心得体会之一，就是要大力发展新业务。同时发展新业务的目的不是为发展而发展，而是要提高新业务的认知度，逐步把一项项的新业务变成“老业务”和“传统业务”，快速形成该项业务独有的“盈利模式”。广东公司发展新业务不是为了新而新，而是在实践中不断摸索新业务的盈利模式。快速把一项新业务培养成“能够赚钱的业务”。

3.2发展新业务的同时不能放松传统业务的发展

广东省公司领导坦陈。通常赚钱的不是最新的业务。新业务自身的性质特点决定了它不可能成为赚钱主力军，要赚钱，主要还靠传统业务。因此在指导思想上，不能指望新业务迅速担当“盈利主力军”

的重任。新业务只有逐渐转变为“传统业务”的时候，才能取得规模效应。就像今天的互联网业务曾经是“新业务”、今天是“传统业务”一样。由“新业务”到“传统业务”的转变，是一项新业务培育成功的标志。那种认为“传统业务”没意思、不刺激、不值得搞因而放松“传统业务”发展的想法是错误的。从某种意义上讲，所有的“新业务”最终都将转变为“传统业务”，除非它失败了。我们关注的重点不应该是一项业务到底有多“新”，而是它究竟有多“赚钱”。换言之，我们喜欢什么并不重要，重要的是客户喜欢什么。因此，提高新业务的认知度，培育新业务的盈利模式，规范新业务的业务流程，正是我们要做的工作。

铁通驻马店分公司市场部范文才

2005年1月5日

第三篇：关于开展公开选拔村后备干部工作的通知富阳市富春街道办事处文件

富春办„2009‟35号

关于开展公开选拔村后备干部工作的通知

各村党（总）支部：

为了拓宽村后备干部产生的渠道，提高村后备干部的素质，促进农村领导班子建设，根据富委组[2009]14号文件精神，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道范围内开展公开选拔村后备干部工作。现将有关事项通知如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，坚持公开、平等、竞争、择优的原则和干部“四化”方针。通过公开选拔，使优秀的年轻人才脱颖而出，确保村级领导班子后继有人。

二、公开选拔范围和基本条件

本次公开选拔村后备干部，原则上每村不少于3名。选拔对象为除村三委班子成员以外的本村村民；户籍关系虽不在本村、但已在本村工作的大学生“村官”和外来人员也可

－1－列入公选范围。选拔后限于本村使用。

参加公开选拔的人员，一般应具备以下条件：

1.思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针、政策，群众基础好。

2.事业心和责任感强，有志于在本村建功立业，热心为群众办实事、办好事，有奉献精神。

3.有改革创新意识，善经营、懂管理，具有一定的带头致富和带领群众共同致富的本领。

4.一般具有高中或高中以上文化程度，年龄在38周岁以下，身体健康。

原列为村后备干部的人员，须通过本次公开选拔方能重新确定为村后备干部。

三、公开选拔的一般程序

1.公布方案。根据各村实际情况确定公选人数，制定公选方案。公选方案确定后，要通过多种形式向社会公布拟选人数、报名条件、选拔方法等，广泛进行宣传发动，动员符合条件的人员积极参与。

2.公开报名。一般采取组织推荐和个人自荐相结合的办法报名。组织推荐以村为单位组织本村两委会班子成员、党员、村民代表、村老干部等进行民主推荐，经推荐符合条件的人选报街道党工委。要鼓励符合条件的同志个人自荐，参与竞争。对组织推荐和个人自荐的同志一视同仁。各村报名工作应在4月24日前完成，并将报名人员名单上报工作站，工作站负责做好报名资格初审。

3.统一考核。在做好资格审查的基础上，进行笔试和面试。笔试由街道党工委统一组织实施，面试由街道党工委成

－2－立的考察组负责落实，具体时间另行通知。

4.组织考察。坚持全面、客观、准确地了解考察对象的德才表现、工作实绩和群众公认程度。考察内容一般包括政治素质、遵纪守法、履行义务、致富本领、组织协调能力、发展潜力、为民服务意识和群众公认程度等。对以前曾犯过错误但己改正的同志，应以考察近五年的表现和群众反映为主。考察可通过民主测评、座谈了解、个别谈话等形式进行。考察组由两人或两人以上组成，考察后应形成书面材料。

5.集体讨论。考察结束后，由街道党工委集体听取考察情况的汇报，根据考试成绩、考察情况、性别、年龄等进行综合分析，讨论确定各村后备干部人选，并进行公示，接受群众监督。

6.集中培训。街道党工委讨论决定后，及时公布选拔结果，并集中组织培训。

四、工作要求

l.加强对公开选拔工作的组织领导。各村要建立公开选拔工作指导小组，利用广播、标语、黑板报等多种方式，大力宣传公开选拔村后备干部工作，增强村民群众参与的积极性；同时召开好相关会议，统一思想，提高认识。要拓宽视野，组织好个人自荐和村级组织推荐，积极动员外出务工经商等人员中符合条件的优秀分子回村参与竞争，为公开选拔工作打好基础。

2.坚持原则，严格程序。按照党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，严格公开选拔对象的条件，规范操作的程序，积极推优，公开竞争，择优录用，切实达到发现并选拔人才的目的。对参加笔试人数、面试人数、考察人数与拟

－3－选人数将按照事前设定一定的比例，并严格按照成绩确定下一轮竞争人选。在公选过程中，严肃纪律，加强监督，自觉抵制不正之风的干扰，保证公选工作的公正性。

3.加强对村后备干部的教育管理和培养锻炼工作。村支两委要尽可能给后备干部安排一定的工作岗位，使其得到培养锻炼。对综合素质好，符合村干部任职条件的，根据村级班子建设的需要，结合换届选举或届中调整，按有关规定及时进行充实任用。

坚持不懈开展“帮困助贫，从心开始”募捐献爱心活动，展现青年关心社会，服务社会的新形象。我们还开展了“我与灾区心连心”、“我与灾民手拉手”捐助活动，为今年饱受泥石流灾害的舟曲和遭受地震灾害的玉树捐衣捐物，并将赈灾物品及时送到灾民手中，为灾民雪中送炭。

五、积极开展符合青年特色的文体活动，丰富青年业余文化生活我们紧紧抓住青年特点，开展丰富多彩的文体活动，极大提高了集体的凝聚力和战斗力。开展野外拓展激励活动，通过有趣激励游戏，发挥了员工的聪明才智和团队协作精神，增进了员工之间的沟通和信任，营造了一个良好的团队协作氛围，熔炼了团队精神，培养了员工的责任心和积极性。积极参加区团委举办的“我骄傲，我是共青团员”为主题的演讲比赛，通过演讲，激发了员工为企业发展奉献的热情。

“恰逢好风凭借力，正待扬帆远航时”，营业大厅的青年人深深意识到成绩的渴求取得不仅是对过去工作成绩的肯定，更是对一种激励和鞭策。在今后的工作中，要以“三个代表”重要思想为指导，铭记胡总书记的“八荣八耻”，贯彻落实江苏铁通对客服中心营销窗口的指示，以开展争创“青年文明号”为契机，与时俱进、开拓创新，立足本岗，为塑造通信企业的良好形象，展示铁通青年的精神风貌，推动江苏铁通泰州分公司三个文明建设作出新的贡献。