《璞真青年游学营述职报告》

璞真青年游学营述职报告

首先非常高兴我们在经历过漫长的准备期后成功运行了璞真青年游学营。通过此次游学营的举办我们深刻的意识到了自己的不足，同时也发现了活动项目中存在的许多漏洞。当然同时我们有一些地方做的相对令人满意，因此呈现述职报告，来深刻总结此次活动中的得与失。

10.27，

10.28两天通过两次长达4小时会议我们成功组建”璞真青年会”这个独立团队。但是作为主要负责人的我与徐产生了相对有歧义的观点。他的主张是a计划：采取和学校合作的方式进行活动，费用尽量免费，起码达到不赚取费用的标准。而、我则采用b计划：利用社会资源进行活动，同时主张进行盈利。由于两人的分歧比较严重，同时鉴于团队组建初期的稳定性，我同意分给他一部分成员去做a计划，但是有时间限制必须在11.15号之前拿到学校的批准。而我所不同意a计划的原因有以下几点。

1.通过学校解决住宿可能性为”0″.因为学校的住宿安排是在1月份后统计得出。

2.安全问题学校会慎重考虑。

3.教室和图书馆的使用可能性低，同时也降低了活动的整体效果。

4.在学校进行，参与者体验感会降低非常的厉害。

在1.15号后，由于a方案的失败，我开始接手b方案的负责人职务。在b方案的日程表上很大程度上由于受到了a方案的影响。我们进行了略微的调整，但是由于很多资源的局限性，我们的费用相对会高些维持在1250，利润空间也相对大些。但是由于宣传能力的欠缺我们不得不重新调整我们日程表，由于偶然的因素，我们认识虎丘书院得到了相对多的帮助，同时由于百度的扶持，我们也通过调整费用到750元和校内宣传的方式，成功进行了活动。

以下作为活动的认知和学习：

站在领导职位上的学习

1.对于团队的组建，总负责人的个人魅力十分重要。对于大多是创业团队来说，参与者和投资人无法全面理解创业项目的可靠性，只能通过对总负责人能力的理解进行选择，所以一个团队的总负责人的个人魅力十分重要，其中包括个人品质和能力。

4.利润空间要相对拉大，要留有一部分资金充当抵抗风险的活动资金。

5.此次游学的空白期相对较多，除了固定的项目最好能增加一些景点，这样便于调和整体活动的体验感。

总而言之，创业不易，不可有勇无谋，也不可有谋无勇，应当智勇双全。