《安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度》

安全生产逐级监察及事故隐患排查、整改制度

1.安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责

1.1集团公司安全质量大检查

集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。

1.2公司安全质量大检查

1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。

1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。

1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。

1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。

1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面（或电传）报公司安质部。

1.3指挥部安全质量大检查

指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。

1.4工程公司/项目安全质量检查

工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。

2.安全质量检查程序

2.1公司安全质量大检查程序

2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况（及剩余工程）；施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下季度安全质量工作计划。

2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。

2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。

2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。

2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。

2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。

2.1.6检查组和受检单位座谈，共同探讨如何作好安全质量工作。

2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。

2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。

2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项目经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。

2.2指挥部安全质量大检查程序

参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。

2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序

可参照公司安全质量大检查程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。

3.检查内容和方法

安全质量检查的内容和方法见《中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。

4.检查评分标准

为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。

5.检查总结

5.1公司安全质量大检查总结

5.1.1各检查组汇报

各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：

（1）、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。

（2）、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。

（3）、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。

5.1.2汇总分析

由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。

5.2指挥部安全质量大检查总结

指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。

5.3工程公司/建设项目安全质量检查总结

工程公司/建设项目根据检查情况，结合施工工程项目日常施工情况，对施工管理中的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以发现上个阶段安全质量工作的不足和薄弱环节，提出有针对性的整改措施，同时对下步安全质量工作重点作出安排。

第二篇：安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度安全生产逐级检查及事故隐患排查、整改制度

安全检查是揭示和消除事故隐患、交流经验、促进安全生产的有效措施。为此，石家庄皇冠维多利亚大酒店有限公司特制定安全检查整改制度如下：

一、安全检查制度

1、一般性安全检查。由安全领导小组负责，主要是了解企业的安全管理情况和安全技术情况、工业卫生情况，为安全管理工作计划提供依据，全公司安全检查每年不少于四次；车间安全检查每月至少一次；班组至少每周一次；个人每天工作前至少检查一次；安全员应经常性巡回检查；夜间由值班人员检查。

2、专业安全检查。由安全小组组织专业人员对设备、机械、电器进行检查，调查了解专业性安全问题的技术状况，每年至少二次。

3、季节性安全检查。根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求，所进行的检查，如防暑降温、防冻保暖、防雨防涝、防雷雨等工作进行预防性安全检查。

4、节假日前后的安全检查。对安全生产、消防、治安保卫、文明生产等工作进行综合检查，为防止节假日前后员工纪律松懈，进行遵章守纪检查，以及对隐患整改落实情况的检查。

安全检查的主要内容包括以下几个方面：

1、查思想。主要是检查企业有关领导和员工对劳动安全的认识，领导是否真正做到关心员工的安全健康，员工是否人人关心安全生产。劳动保护的方针，政策、法规是否真正得到贯彻执行。

2、查制度。查安全制度的建立、建全和执行情况，有无违章指挥和违章操作。

3、查管理。检查企业各级领导是否把安全工作摆到议事日程，检查“三同时”的落实情况，查安全网络是否健全，查安全生产责任制和安全教育制度的执行情况。

4、查事故隐患。主要是深入生产现埸，检查企业的生产条件，生产设备、以及相应的安全生产设施是否符合劳动保护的要求，对于事故隐患狠抓整改，做到“三定四不推”。（定整改负责人，定措施办法，定整改时间，凡是自已能解决的，班组不推给车间，车间不推给公司，公司不推给主管部门，主管部门不推给上级。）

5、查事故处理：在检查过程中，如发现没有按照“三不放过的要求处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故的重复发生，（三不放过原则：a、事故原因分析不清不放过；b、事故责任者和员工没有受到教育不放过；c、没有防范措施不放过。）

二、整改制度

在检查过程中不论发现不安全事故或是潜在的不安全因素都要加以认真整改，整改过程应按下述程序进行：

1、要充分了解生产及工作系统情况，包括工作程序、各种重要参数、作业情况、必要时画出工艺流程图和布置图。

2、调查事故。在过去事故实例和有关事故统计基础上，尽量广泛地调查所能预想到的事故，即已发生的事故，未遂事故和可能发生的事故。

4、医院安全领导小组负责对职能科室管辖范围内的安全工作进行督察。各职能科室负责对事故隐患整改情况进行督促检查。

四、责任追究

对因未认真履行事故隐患排查整改或上报职责导致事故发生或损失加重的科室和有关责任人，按《中华人民共和国安全生产管理法》和《医院安全生产奖惩和责任追究制度》及有关法规严肃处理。