《塔西南勘探开发公司青年“健康达标工程”实施方案》

塔西南勘探开发公司青年“健康达标工程”实施方案

为营造健康和谐的企业氛围，促进员工身心健康发展，公司团委特制订健康达标工程实施方案，以此加强员工健康工程的管理，激励员工积极参加体育锻炼，自觉增强自身体质，以健康的体魄和良好的精神状态应对竞争和压力，提升工作绩效和生活质量。

一、指导思想

围绕一个中心–促进企业和谐发展；实现一个目标–提高青年员工的健康意识和身体素质；倡导一个理念–“我年青，我健康”的理念，营造一种企业管理氛围–“健康提高效率，效率提升效益”的企业管理氛围。

通过多种形式，大力宣传健康运动项目，广泛传播健康理念，使“健康是人生第一财富”、“达标争优、强健体魄”、“每天锻炼一小时，幸福生活一辈子”等理念深入人心。

此外，建立评比表彰制度，对在健康达标活动中取得优异成绩的单位和个人给予表彰，以唤起公司青年对体质健康的广泛关注，吸引更多青年加入健康达标运动中来。

二、活动时间

自2011年4月1日开展，长期开展，并以年度为单位进行达标测试。

三、参加范围与活动项目

（一）参与范围。

1、参与范围。公司40岁以下青年员工。

2、测试范围。公司40岁以下青年员工。鼓励40岁以上员工参加锻炼活动，不要求参加达标测试。

（二）锻炼和测试项目。

鼓励开展跑步、基本力量训练、低难度协调性体育项目，突出“广泛参与”和“长期坚持”两项基本要求。

测试项目：男女均采取“2+1”测试达标，即：2项规定项目，1项自选项目。

1、规定项目

a、男子。①50m×2往返跑；②俯卧撑。

b、女子。①50m短跑；②仰卧起坐。

2、自选项目

a、男子。①引体向上；②跳绳；③踢毽子。

b、女子。①跳绳；②踢毽子；③呼啦圈。

四、评分办法

测试每个单体满分为100分，总分为300分。测试成绩根据完成三类项目测验后的总分确定其达标等级。达标等级分为优秀（252-300分）、达标（180-251分）、不达标（测试成绩总分在180分以下或有一项测试成绩低于60分）三个等级。

五、实施办法和步骤

达标测试工作采取个人自练、集中测试方式，分阶段推进。

2011年活动开展阶段如下：

第一阶段（4月至8月）。个人自练自测阶段。

公司各单位团组织要严格落实健康达标活动要求，组织青年员工开展基本体能训练和测试。以团支部为单位每周组织开展一次集中训练。全体青年员工都要利用业余时间，结合达标测试安排，进行自练和自测。

第二阶段（9月至10月中旬）。集中测试阶段。

公司各单位团组织要积极组织青年员工以团支部为单位进行体能达标测试。参训青年员工达标测试成绩及时送报公司团委备案。

六、达标结果运用

对青年员工的达标等级分为优秀、达标、不达标三个等级，纳入到公司团委的年度评优。无特殊病理原因达标测试不合格的青年，取消评优评先资格。

七、组织领导

公司成立青年员工体能达标测试工作领导小组，由刘向阳任组长，李莉萍、朱月琴、卢长威、孙玉峰任副组长，成员由陈海燕、孙长红、朱晓莉、方坤、杜娟、王睿、刘欢、颜蕻、王学平、闫静、马瑞、蒋银、玉素甫江、吴莲、王峰、喻龙等组成。

八、安全措施的落实

1、各单位团组织干部要重视运动安全工作，对日常的锻炼提出要求，切实预防伤害事故的发生。

2、达标测试期间，做好有病或身体状况不好情况的事先摸底工作。

3、测试前组织负责人实地检查场地器材，确保安全使用。

4、测试期间讲清测试要求与相关细则。

九、有关要求

1、加强领导，认真实施。开展青年员工体能达标测试是落实员工队伍素质能力建设的一项具体举措，是提高青年身体素质和健康水平的重要途径，也是落实从优工作的有效方法。公司团委负责为各支部配备一批基本体育用品，各单位团组织要积极争取党政工领导的支持，适量补充、配备部分训练器材，选好活动场地，建立训练和测试活动相关电子档案，并为训练工作的顺利开展创造良好条件。要广泛发动、充分调动青年员工的训练积极性，号召青年员工利用业余时间自练、自测，因地制宜地开展互比测试活动。

2、严格要求，务求实效。各单位要加强对青年员工体能达标测试工作的督导和检查，坚决防止走过场，要把青年员工参训率、达标率作为检验训练成效的重要标准之一。测试过程严格遵照公司团委颁布的标准和要求实施，确保取得实效。

共青团塔西南勘探开发公司委员会

二〇一一年三月二十五日

第二篇：关于印发《塔西南勘探开发公司单项预算指标及塔里木油田分公司塔西南勘探开发公司文件

塔油西南发[2004]51号

对外创收项目管理的暂行规定》的通知关于印发《塔西南勘探开发公司单项预算指标及

公司所属各单位：

现将《塔西南勘探开发公司关于单项预算指标及对外创收项目管理的暂行规定》印发给你们，请遵照执行。

二oo四年四月十三日

主题词：单项预算对外创收暂行规定

通知

抄送。公司领导，机关各部室，存档。

塔西南勘探开发公司办公室2004年4月16日印发

录入：姚亮

校对：姚亮

共印：11份

1塔西南勘探开发公司单项预算指标及

对外创收项目管理的暂行规定

为确保塔西南勘探开发公司（以下简称公司）整体预算目标的实现，鼓励各单位积极对外创收，提高经济效益，结合各单位实际情况，制定本暂行规定。

一、基本原则

1、单项预算指标应遵循“总量控制，适度授权，灵活掌握、节约奖励”的原则。

2、对外创收要坚持激励与效益并重的原则。公司鼓励各单位在巩固好油田公司内部市场，服务好油田生产建设的同时，努力拓展对外市场。

二、主要内容

1、单项预算指标是指在各单位总体财务预算中单列几项指标，由公司下达预算目标，各单位在单项指标预算总额内按规定自行控制和使用。

2、单项预算指标项目暂定为因公差旅费和业务招待费。因公差旅费不含在油田公司所属探区发生的生产性差旅费。

3、对外创收是指在塔里木油田分公司以外市场取得的各项收入。范围如下：

⑴电力公司在青海等地发电取得的收入、向个体户、驻矿

2单位收取的电费及承揽公司建筑工程取得的收入。

⑵物业公司对个体户、驻矿单位收取的水、电、气、暖和物业管理费等收入。

抄送。公司领导，公司所属各单位，机关各部室，存档。

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塔西南勘探开发公司hse管理委员会2003年11月7日印发