《政协委员发言稿：立足创新 加快转型 推进民营企业发展的建议》

政协委员发言稿：立足创新 加快转型 推进民营企业发展的建议

新奥是一家土生土长的河北民营企业，创建于1989年。从一家只有十几人的小私企，发展成为拥有2.7万名员工、总资产近400亿元人民币、2家上市公司和100多家分支机构的企业集团。这既得益于国家改革开放的大好机遇，得益于河北省委、省政府对民营企业的大力支持，也得益于近几年依靠科技进步实现的成功转型。在成长历程中，转型是新奥发展的一个主题。换言之，就是如果没有经历几次大的成功转型，新奥就不会实现自身的跨越式发展。。

第一次转型——从单纯的城市燃气分销，向多品类清洁能源的制造与分销转型。新奥最初是做城市管道燃气的，经过几年快速发展，经营区域逐步扩展到全国14个省80多个城市。在燃气业务蒸蒸日上、势头强劲之网[www.xc138.cn]时，2004年决定往上游探索，进入煤制清洁燃气领域，并先后在内蒙、山东、江苏等地建设了生产基地，打通了从能源生产到能源应用的产业链。这次转型，让新奥有了自己的气源，完成了向清洁能源产业的升级。。

第二次转型——从多品类清洁能源的制造与分销，向为客户提供清洁能源整体解决方案转型。2008年全球经济危机，新奥认识到，重资产的商业模式风险太大，民营企业只有走轻资产、重智力的道路，才能可持续发展。于是，开始将发展方向定位于能源服务，利用已有的市场网络和自主研发的核心技术，为客户提供区域清洁能源整体解决方案。比如，在能源生产领域，利用煤气化技术，把煤就地转化成清洁的天然气和电力，再用微藻生物技术吸食过程中排放的co。2，生产生物能源和高附加值产品，从而实现化石能源和可再生产能源的循环生产。在能源利用领域，用自主研发的泛能网技术，把各自为战的气网、电网、热网等系统融合起来，对多品类能源进行高效转校花网[www.zhxiaohua.com]换和循环利用，以期打破行业竖井和企业围墙，实现系统能效的最优。借助这些技术，建立一种全新的能源生产利用模式，广泛应用于家庭、园区、公用设施、建筑和工厂等领域，最终实现整个社会用能的清洁化和能效最大化。可喜的是，我们为唐山古冶园区、江苏常州低碳示范园区、长沙黄花机场等提供的区域清洁能源整体解决方案已得到成功应用。随着这些项目的实施，新奥逐步转变成为区域清洁能源整体解决方案提供商，并开始走上了轻资产的道路。

两次转型，让新奥从一家传统的城市燃气分销公司，转变为以自主技术创新为支撑的新能源企业，从过去的基于资源和机遇的粗放式增长，转变为现在的基于市场和技术的内涵式增长。转变发展方式，是企业做大做强，不断超越自我的艰难过程，从新奥两次转型经历看出，企业转型过程中要克服的问题主要有：一是找不到转型的方向。二是缺乏技术上的自主创新。三是企业技术人才、管理人才匮乏。四是缺乏与发展战略相配套的管理做保障。为进一步推进民营企业又好又快发展，提出如下建议：。

张庆黎书记在省委工作中明确提出，要提高科技创新能力。目前，能源的发展已经到了由资源为王转向技术为王的方向，只有依靠技术，才能形成核心竞争力，真正把命运掌握在自己手中。近几年，新奥把可分配的大部分利润用于清洁能源技术研发，累计达30多亿元人民币。同时，新奥还进一步加大了高端科技人才的引进、培养和激励制度，形成了包括国家千人计划5人、海外终身教授2人、海归博士58人，以及国内技术高级职称91人和客座研究员5人在内的核心技术团队。目前，我们以系统能效理论为支撑，构建了泛能网和煤基能源低碳转化两大技术体系，获得核心专利300余项，并获批成立煤基低碳能源国家重点实验室。其中，我们自主研发的超临界气化、微藻生物能源等多项技术均达世界先进水平。随着这些技术的不断研发和产业化，进一步确立了新奥在清洁能源领域的竞争优势。。

三、企业转型，要有与战略相配套的管理做保障，实现上下同欲。

现在大多数企业都有发展战略，甚至不少还是花重金请国际知名机构制定的，可就是执行不下去。其原因是没有配套的管理做保障，调动不起全体员工的积极性。在这个问题上，新奥的做法是：创建与战略相配套的战略绩效管理机制，用战略牵引绩效，把企业的战略目标层层分解到每一个组织和个课件下载[www.sasadown.cn]人，让员工知道自己如何干才是战略需要的，才是有价值、有回报的。这样，既避免了组织之间的博弈，还调动了员工执行战略的动力和激情，真正做到了上下同欲。为了配合能源服务战略，新奥又在此基础上进行了优化创新，形成了独特的市场——战略绩效机制，让组织和个人的一切行为都以市场为出发点和落脚点，确保了企业转型的实现。