《当地民营企业发展中存在问题的调研》

当地民营企业发展中存在问题的调研

关于石家庄大瓷炉太阳能企业调研报告

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关于石家庄大瓷炉太阳能企业调研报告

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摘要：：在中国改革开放后，民营企业在我国经济中起到了很好的作用.大多是从家族企业公司治理结构方面非常的不规范.公司治理结构的规范，在民营企业初期还是不能显现，但是当民营企业完成了原始积累，进一步发展壮大的时候，由于公司治理结构中存在的诸多问题，使得民营企业就面临很多的问题.本文以民营企业为研究对象，治理结构研究成果进行了梳理，目前分析比较了国际上两种主流的公司治理结构模式，指出了民营企业公司治理结构中存在的问题，对民营企业公司治理结构的目标模式.民营企业公司治理结构存在的问题，并对民营企业公司治理结构中最为重要的问题进行了深入的探讨;提出了我国民营企业公司治理结构的目标模式应以强化内部治理机制为主.最后对一家民营企业公司的治理结构进行了剖析，并优化该公司的公司治理结构给出了建议。

关键词：民营企业财务管理资本结构

（一）实践目的：进入大学第一次参加暑假社会实践活动，我清楚大学生进行社会实践是为了指引我们融入社会，体验社会，贡献社会的良好形式，实践是认识的来源，说明了亲身实践的必要性和重要性，俗话说的好：“实践见真知”实践不断提高我们的认识能力。可以为以后就业工作打下坚实的基础。通过暑假社会实践这段时间的学习可以学到了一些学校里学不到的东西和知识。在当今的社会能力比文凭学历更重要，假如只有文凭而没有社会实践的经验和一定的社会人际交往能力也难以在社会上立足我们身为当代大学生要在暑假课余时间尝试进入社会对自己进行一些磨练，参加社会的调研。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才，实践和理论相互结合，在理论中学习方法，在实践中学习经验。通过亲身体验的社会实践让自己更进一步的了解社会，在实践中增长见识锻炼自己的才干，培养自己韧性，更为重要的是验证一下自己的能力，最终我选择当地的一家民营企业进行调研分析和实践。

（二）调研目的。本次调研的主要目的是充分了解当地民营企业发展中存在问题，为有关决策部门及在从事管理与经营活动的各类民营企业提供真实、有效的客观依据，更好地挖掘民营企业的管理能力，同时多对本专业方面的问题和知识加以深刻的了解，为以后进入社会，步入工作打下多打下一个基础。

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（三）调研对象：石家庄大瓷炉太阳能公司

（四）时间：2011年07月20日—2010年08月20日

（五）调研方式：

为了获得第一手资料，挖掘民营企业的发展问题，我特意针对其管理方面的人力资源短缺问题，民营企业的核心竞争力问题，财务战略问题。家族化经营问题，和大学生待遇五个方面设计了一份问卷。由于时间仓促主要通过短期社会实践进行了调查。

（六）实践过程。暑假刚回家我就去市里找工作，我经朋友介绍去了石家庄大瓷炉太阳能公司上班，我想民营企业的发展也是当今社会的一个极大的问题，当然也是一个当今社会发展的一个主题。而且现在也没有地方上班，于是我就硬着头皮过去应聘，但是由于没有工作经验老板让我从基层的搬运工做起，工资很低，也辛苦，我们工作时间是每天早上八点到下午五点，中午有午休。但是有一点就是如果没有人订货我们就可以休息。三伏的天气会比较热点，但是热情洋溢的我并没有被太阳打倒，我从不感到气馁，反而觉得是一种激励，一种领悟，一种觉悟„„于是我就开始自己的暑假社会时间和调研。刚开始真的很不适应，有时候被那些高中毕业的人说教心里很是不舒服，但也没什么办法谁叫他们比我有经验呢。毕竟我是来增加自己的社会阅历，不是来跟他们比较，随着时间的推移，我开始慢慢的熟悉了公司的环境和人员，开始在闲时接触各种各样的人，与他们聊天，学习经验并开展一系列的调研活动，刚开始第一次张口和陌生人说话，心里蛮纠结的，甚至张口都有些不自然，不过等说道技术方面的问题等等，内心便有一丝激动，那然那些羞涩也渐渐消失了。与人交流的此书多了也就渐渐适应同时我也深深明白了一个道理，时刻保持微笑的去与人交流，不仅自己不会紧张，对方也会很开心的和你谈，同时自己的心中也会很顺畅。

经过了一个月时间我利用闲时和同事闲谈中了解到了现代的当地民营企业中存在的各方面的弊端。

（七）调研内容：

（1）民营企业首先存在一定的管理方面的人力资源短缺问题。

民营企业在发展过程中往往遇到管理的问题，最直接的管理问题是人力资源短缺问题。民营企业在用人往往有股狠劲，经常在快速发展过程中实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源的短缺，人力资源成为公司发展问题的重点，这种情况多

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半刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才，但由于人才，特别是适合于特定企业使用的人才经常流失，致使企业总处于人力资源短缺的现状。同时私人的小企业或许也没有或者很难去用自己的财力去保留人才，同样真正的人才很少会自己留在小公司中，他们追求更高更好的公司。这也使得私企工作人员的流动性很大，很少有人才能保留住。（2）民营企业的核心竞争力问题

准确地判断企业拥有什么样的核心竞争力。或者应该塑造什么样的核心竞争力，对于企业来讲是一个战略判断也是一个战略问题。从民营企业群体来讲，不论是市场，文化和体制，还是胆量关系和智慧都还远远谈不上是企业的核心竞争力。而民营企业在核心竞争力问题上还有很长的一段路要走，不论是尝试确定何为企业的核心竞争力，还是试图塑造企业的核心竞争力都是在慎重考虑的前提下做出战略判断和决策。同时作为企业的老总，需要有长远的眼光，对于潜力股要紧紧的抓住，在这个机遇与危机并存的社会，抓住人才就几乎等于抓住了机会，必要的时候需要礼贤下士，而不是总摆出一副高高在上的样子。成功是需要员工与老板共同努力的，需要一个团队齐心并进。（3）民营企业的财务战略问题

现真正的人才要不就是掌握真正的技术，要不就是拥有真正的知识和能力。而我们这些刚刚不如社会甚至没有进入过社会的大学生，根本就不如一个技术工人，能力，知识和技术需要我们在实践中一点点的掌握和积累。同样的在这个遍地都是大学生的社会中，身为一名大学生我们更应该上进，虚心求教，不断的用知识来补充自己的头脑。而不是自以为是，同样是人，没有真正的能力是不会有人佩服你的。

所以现在的我更应该去多学习，多尝试，多交流，多提问。争取做一个二十一世纪有用的人才。

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