《煤矿安全生产工作必须坚持》

煤矿安全生产工作必须坚持

三并重原则

关键词：管理、装备、培训

摘要。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证，科学技术的装备是安全生产的重要保障，高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。

煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则，这是我国煤炭战线广大干部职工在多年安全生产工作中不断总结经验、提高认识所得出的一个重要结论。纵观我国煤炭发展，特别是近几年来煤矿发生的一次次死亡几人甚至几十人以上的重大特大安全事故，真是令人解目惊心。分析事故的原因，主要有三条：一是管理混乱，措施不落实，责任不明确，领导不重视责任；二是设施不完善，装备落后，（实际上是领导重视不够，投入不足）。三是当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强（实际上是培训教育不力）。

通过认真分析事故案例和思考，我认为，搞好煤矿安全生产工作，必须坚持“管理、装备、培训”并重这一原则。各级管理干部关键是要真正弄清楚“管理、装备、培训”三1

者之间的关系，以及坚持这一原则的重要性和必要性。做到三者并重，三管齐下，切实筑牢安全防线，搞好安全生产工作。

一、先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证

从煤矿发生的许多安全事故案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织协调、指挥和控制。先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好的贯彻落实，干部违章指挥，工人违章作业，对先进的设备使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。

二、高技术的装备是安全生产的重要保障

安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，

预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。近年来，我们星昇煤矿先后引进了一批煤矿安全设备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备人员定位等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。2009年以来，我矿按吨煤15元提取保证金100多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。这些成绩的取得得利于大量的安全投入。

三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。

只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有高水平的管理，才能使用好先进的高技术装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。

在煤炭生产过程中，管理者及操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保

养，那么也不能发挥其好的效能。

管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。

我们坚持“管理、装备、培训”并重的原则，至少要做到以下几点工作：

（一）要不断改进传统的管理模式，充分运用现代化管理手段，从系统工程的原理出发、全方位、多方面地研究煤矿安全生产的方法和措施。形成系统的安全模式，逐步使煤矿安全管理方法科学化、内容标准化、运行程序化、考核制度化、管理规范化。

（二）要采用新技术、新装备、新工艺、真正地贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”总方针。我认为，在装备方面，要结合我矿的实际，要制定装备计划，逐步淘汰落后的设备，投入先进的设备，同时要大搞技术革新，技术进步，真正把投入工作落到实处。

（三）要经过系统化、科学化、有计划的培训工作，不断提高全体干部职工的安全安全技能，最大限度地消除人的不安全因素；物的不安全状态，抓好职工素质的整体提高，提升我矿的整体素质管理水平。为我矿的安全生产、快速、健康发展提高形成活力。

总之，只要我们全面理解“管理、装备、培训”并重这一原则，下决心去贯彻落实这一原则，我们就一定能够搞好安全生产工作，开创我矿安全生产的新局面而努力工作。

第二篇：安全生产必须坚持预防为主安全生产必须坚持预防为主

安全生产最重要的就是要预防。像疾病一样，预防是防止疾病产生的最佳选择。在企业里，每个岗位都有技术标准和安全规则。所以要虚心学习、吸取同行们的经验教训，掌握y要领，这是防止安全事故发生的最佳选择。

人的生命只有一次，不可能死而复生。所以，安全生产是开不得玩笑的，也不允许任何人漠视。特别是特殊工种，很容易造成安全事故，所以，特殊岗位的人，更应该学习好岗位安全知识，必须经过安全培训，持证上岗，在各方面严格要求自己，防范到位，生命安全也就有了保障。

二要坚持科学性。每一个管理层、每一个管理者都担负着不同的教育培训职责和任务，只有科学组织，密切合作，才能发挥好上下联动，整体推进的功能。在安全教育培训工作中，既要防止和克服把任务全部压给基层，上级只管发号施令的脱节现象，也要防止和克服上级管得过宽，统得过死，下级插不上手、用不上力的越俎代庖现象。要树立上下一盘棋的思想，做到分工明确，各负其责。坚持依靠基层抓基础，抓落实，上级部门抓统筹、抓督促、抓考核，通过科学分工，合理安排，打好上下协同的组合拳，以合力提升教育培训效率。

三要坚持系统性。安全工作是系统性工作，需要多部门、多工种、多岗位的密切配合，任何一个岗位、任何一个环节出现问题，都可能造成重大安全生产事故。在安全教育培训工作中，要针对不同人员的不同需求设计和规划教育培训内容与形式，既要根据一个人能力提升的规律加强系统性跟踪培训，也要针对不同层次人员的需求进行分层分类教育培训，做到需要什么就培训什么，哪一方面欠缺，就在哪一方面强化。业务能力不强的，主要是加强业务知识的培训，动手能力不强的，主要是加强技术技能的训练，以化整为零的方式提高各个层次和各个类别人员的安全综合素质。要坚决避免简单化、图省事，大呼隆、一锅煮的教育培训现象。

四要坚持渗透性。安全教育培训工作是一项经常性、持续性工作，不可能一蹴而就，也不可能一次培训享用终生。基层生产工作连续性的特点，决定了开展教育培训工作不可能腾出很多的时间大规模集中进行。这就需要把教育培训工作渗透到企业生产经营的各个方面和各个环节，把安全教育培训与职工技能开发、技术比武、知识竞赛等有机结合起来，把安全教育培训作为企业文化建设、职工队伍建设和经营管理的重要组成部分，做到安全教育培训与其它各项工作相互融合、相互渗透、相互促进。要坚决避免把安全教育培训工作与其它工作相割裂、相分离，就安全教育培训抓安全教育培训的单打一现象。