《国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话》

国企书记在公司人才培养引进专题会上的讲话

自上级集团给公司重新进行战略定位，公司主管高度重视，审时度势，在年度工作会上提出了公司未来三年发展定位，明确了发展目标，提出了未来三年的发展规划。公司未来三年的发展规划，以及职工将达到的收入水平，必将极大激发公司干部职工的激情干劲，也必将促进公司实现跨越式发展。企业的发展，关键在人才。然而这几年的实践让公司深刻感到，人才短缺已经影响到了公司的建设发展。虽然公司业绩很好，但公司在管理人员、政工人员和专业技术人员的配备使用上，往往捉襟见肘。为有效解决企业建设发展中人才的短缺问题，顺利实现公司三年发展规划目标，我们必须采取一切措施改变这种状况，重视人才队伍建设，适应公司跨越式发展。

一、吃透精神，认真贯彻落实主管领导的讲话精神

当前时代，人才对企业建设发展的重要性怎么强调都不过分。那么，人才是什么，如何理解人才的含义。公司领导在今年的工作报告中有一个定位，就是只要具备了一定专业知识或专门技能，在某一岗位为企业做出了贡献的，都应该被看做人才。公司党委书记在工作报告中指出，只有同时具备了红与专，才称得上人才。两位主管对人才的定位，内含是一致的，内容是协调统一的。公司党委、公司、公司主管对公司人才队伍建设历来非常重视，采取了一系列措施加强和促进人才队伍建设。在今年工作报告中，两位主管对人才队伍建设都提出了明确要求。从“做好表率，领导班子就是一面旗帜；提供平台，公平公正地选好人才；拓宽思路，不拘一格用好人才”三方面，强调要“不拘一格，公平公正，打造人才战略升级版”；从“优化人才建设机制、注重人才储备和培养、倡导又红又专的用人标准”三方面，强调要“坚持优化机制，建设一支适应发展需要的人才队伍”。各单位、公司机关各部门，特别是业务主管部门要加强学习，深入理解，吃透精神，结合实际，在人才培养、使用、管理等方面，坚决贯彻落实。

二、突出重点，有针对性地加强人才培养引进工作

培养引进人才，必须着眼于企业的建设发展。企业建设发展缺哪方面的人才，我们就培养和引进什么样的人才，切实满足企业建设发展所需。从公司未来三年发展规划看，突出规模，扩大规模，并以规模来寻求资源的匹配。今年的工作任务，是整个公司下步工作的重中之重。董事长在工作报告中强调指出：“必须要加快培养和造就一支‘数量充足、素质优良、结构合理、专业匹配、战斗力强’的专业人才队伍，为打造企业发展升级版提供人才保证。”这是我们培养引进人才的重点，必须按照适应规模、略有富余的原则加强储备。

企业建设发展所缺的人才，不论是一线的专业技术人才还是管理人才，不论是政工人才还是领军人才等等，公司业务部门都要根据公司建设发展三年规划所需，加强培养引进，形成梯次，满足公司的建设发展。

要加强内部人才的培养。通过导师带徒，传统的传帮带等方式，通过鼓励职工自学各种专业知识、考取各种执业资格证书等方式，通过公司加强与社会院校的联系，校企联合办学，或现场授课等方式，通过有计划有重点有目的地选送相关优秀人才到对口大学院校继续深造等方式，通过对临时工中品德非常优秀、技能非常突出的人员破格录用等方式，加强我们现有职工的培养，使我们的现有职工得到进一步的思想提升、素质提升、专业提升、技能提升，成才成长。在这方面，需要特别强调指出的是，这几年来，随着公司的不断向前发展，我们有不少单位为公司培养、输送了很多人才，他们为公司的建设发展做出了非常大的贡献。公司将采取切实措施，充分调动和发挥基层单位培养人才的主动性和积极性，对在为公司建设发展培养输送人才方面做出积极贡献的单位和个人给予表彰奖励。

要注重外部人才的引进。要结合公司建设发展所需和人才结构调整，有计划有重点有目的地引进外部人才。一是要做好企业所需专业对口大学生的接收引进工作。业务部门要提前拿计划，拿措施，想办法，把该接收进来的大学生接收好。二是可从社会上直接吸收成熟的人才为我所用。三是对于企业建设发展短缺而又一时难以培养的急需专业人才，要采取有效措施，公开从外部招聘，严格录用程序。公司的总体原则和要求是，人才的培养，要按照公司建设发展三年规划和略有富余的思路进行。在人才的引进上，一定要按照公司“三定”要求，严格控制。

我们要继续加强在职职工的素质提升和技能提升，加强经营人才、专业技术人才、政工人才以及高级技工人才等队伍建设。

要为人才成长进步创造条件。这些年公司招录了不少学生，90后、00后的年青人越来越多。他们思想解放，个性张扬。作为一级组织和单位领导，要容其所短，用其所长，发挥好他们的才智，为他们成才搭建平台。公司将拿出一定层级的职位和数量，实行竞聘上岗，不唯学历、资历、职称、身份，而是以品德、知识、能力和业绩为导向，让每一个有才能的人都有奋勇一搏、早日成长成才、在一定岗位上发挥更大作用的机会。公司也将逐步推行重点岗位竞争选拔制度，就像公司主管在今年的工作报告中所强调的那样，“从今年开始，新聘任的副科以上人员实行竞聘上岗，所有新上项目的经理公司不再委任，而是实行竞聘。通过公开透明的竞争上岗制度，规范竞聘上岗民主选聘程序，使一批责任心强、管控能力高、综合素质高的人才逐步走上经营管理的领导岗位，壮大企业中间力量。”切实让想干事的人有机会，敢干事的人没顾虑，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。公司将根据三年发展规划，不拘一格选拔人才，“把合适的人放在合适的位置上，专业的人做专业的事”。

要采取积极措施留住人才。各级组织、领导要关心人才，谈心交心做朋友，及时解决他们工作生活中遇到的实际问题和困难，用感情留住人才。公司将认真贯彻落实集团公司薪酬管理指导意见，提高职工待遇；要研究给予具有专业技术中层以上职称人员和考有各种执业资格证书人员津贴的政策，用待遇留住人才。对于具有真才实学或某方面特长者，公司将破格使用，用平台留住人才。

对于人才的培养教育，各级组织、各级领导都有责任和义务。我们要树立公司员工人人皆可成才的理念，都为员工人人成才创造条件。种好梧桐树，引来金凤凰。只要我们决策正确，政策对头，只要有了想干事、能干事、会干事、干成事的人才，我们的三年发展规划就一定能顺利实现。