《平安工程心得体会》

平安工程心得体会

黄石供电公司220千伏四棵变电站保护盘前有一张《压板操作指南》，以列表的形式，将加压板的操作流程、前后顺序、各种事项等张贴在进入操作的保护盘前，以提醒每个操作人员作业时依次操作，使职工操作时头脑清醒、条理清晰。据了解，该站自2003年投运以来，共安全操作78000余项，正确办理各种工作票500余张，主设备投运率、完好率、两票合格率均达到100%，先后发现110千伏、220千伏多起隐蔽缺陷，及时避免了设备事故的发生。

在当前开展的“平安工程”、“爱心活动”中，我们的管理者们能否象四棵变电站那样，少些批评和处罚，多些温情和关爱，从安全生产的实际出发，也制定出像《压板操作指南》这样极具操作性的规定来帮助一线工人更安全地工作。我们常常见到在发生事故时，管理者首当其冲的会说，谁谁安全意识不强、执行规章不到位，要以铁的心肠、铁的纪律、铁的手腕，强化督查措施，加大处罚力度等等。难道除了这些，就没有比处罚更需要反思的吗。平安工程、爱心活动，除了安全教育、强化系统员工安全意识之外，恐怕更需要改善的是全员特别是管理者的心智模式。不错，引发事故，绝大多数确实属于不按安全规程操作。然而，有些安全规程为啥天天强调、天天巡查，就是天天有人自觉不自觉地违章作业呢。难道我们的管理流程和安全规程就那么千真万确、完美无缺吗。发生事故，都是被管理者的错吗。每个人每天24小时，不可能时时刻刻保持着最佳状态，神仙也会有糊涂和打盹的时候。我们的管理流程和技术手段，是否都具备了防范“糊涂一时”呢。是否体现出浓郁的人文关怀呢。完善安全管理规章制度也好，生产技术革新也罢，不是越多越细越好，而应当象四棵变电站那样制定出一些简便易行、行之有效的具体办法来。

这是一种理念，更是一种境界。